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領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法

時(shí)間:2017-12-04 19:39:09 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法

  領(lǐng)導(dǎo)魅力是除開領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力以外的對下屬的影響力。一定時(shí)期內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是一定的,而領(lǐng)導(dǎo)的魅力可以說具有無限的提升空間。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力呢?下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法,希望對你有幫助!

領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法

  會(huì)描繪單位發(fā)展愿景:

  領(lǐng)導(dǎo)如果不能描繪單位發(fā)展愿景,不能準(zhǔn)確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問題,就缺乏共同目標(biāo)激勵(lì)員工的共同意志和工作激情。

  要描繪單位發(fā)展愿景,領(lǐng)導(dǎo)就需要準(zhǔn)確把握單位的總體情況和發(fā)展態(tài)勢,特別是新上任的領(lǐng)導(dǎo),需要做大量的調(diào)查研究工作,認(rèn)真分析歸納,并據(jù)此預(yù)測和構(gòu)想發(fā)展愿景。

  言必行行必果:

  領(lǐng)導(dǎo)與員工相互信任非常重要。領(lǐng)導(dǎo)要獲得員工的信任,那么領(lǐng)導(dǎo)的言行一定要讓員工覺得可信,領(lǐng)導(dǎo)所定的目標(biāo)所許的承諾一定要兌現(xiàn),才會(huì)贏得員工對領(lǐng)導(dǎo)的敬佩。

  比如,一個(gè)朋友的單位領(lǐng)導(dǎo),年初許諾大家4月份去國外旅游,結(jié)果一季度業(yè)績下滑,領(lǐng)導(dǎo)就再也不提旅游的事了,弄得員工缺乏工作激情,有的'人對單位發(fā)展堪憂甚至想跳槽離去。

  這件事情看來,領(lǐng)導(dǎo)一般不要輕易許諾,如果承諾了就一定要兌現(xiàn)。

  展現(xiàn)充沛的精力:

  如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子,那么員工會(huì)對你喪失信心,覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有出路。就算確實(shí)生病了,也要展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的意志和敬業(yè)精神。

  領(lǐng)導(dǎo)要展現(xiàn)充沛的精力,這個(gè)可不是能裝出來的,必須要加強(qiáng)身體鍛煉、保證充足的睡眠,只有身體體質(zhì)好、精神狀態(tài)好、進(jìn)取心強(qiáng)才能展現(xiàn)出充沛的精力。

  富有決斷力和富有情感:

  領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷會(huì)讓下屬覺得無能。當(dāng)然,決斷力不是武斷,是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。

  領(lǐng)導(dǎo)有決斷力還要對下屬富有情感,比如能對員工的處境感同身受,能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。

  富有決斷力并富有情感的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)極大地提高領(lǐng)導(dǎo)的威信,讓下屬由衷地敬佩。

  會(huì)用真實(shí)的故事激勵(lì)員工:

  激勵(lì)員工的方式很多,但領(lǐng)導(dǎo)者如果能用單位發(fā)展壯大的真實(shí)故事來激勵(lì)員工,比如和員工共同克服困境、共同戰(zhàn)斗的場景,就能拉近和員工的距離,增加領(lǐng)導(dǎo)的親切感,從而也能激發(fā)員工的歸屬感,也會(huì)讓員工從這些故事中了解領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

  敢于冒險(xiǎn)和擔(dān)責(zé):

  一個(gè)不敢冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是缺乏斗志和創(chuàng)造力的,不愿冒險(xiǎn)也可以是碌碌無為的代名詞。所以,領(lǐng)導(dǎo)在掌握足夠的信息資源、有了一定的預(yù)判之后,要敢于冒險(xiǎn),敢于投資、敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、敢于為人所不為。

  在工作中,如果出現(xiàn)失誤或損失,領(lǐng)導(dǎo)要善于擔(dān)責(zé),尤其不要把自己的責(zé)任分?jǐn)偨o下屬或其他人,否則會(huì)讓下屬離心離德。

  讓每個(gè)下屬都覺得自己不可替代:

  記得有個(gè)朋友給小編說了這么一件事,老總來他們分公司視察,第一次見面就能準(zhǔn)確叫出每個(gè)主管的名字,而且還知道每個(gè)主管的特長、工作業(yè)績甚至生活中的困難等等,讓在場的人都受寵若驚。

  當(dāng)每個(gè)員工都覺得自己對單位是重要的,不是可有可無的,就會(huì)更加熱愛崗位努力工作。

  注意形象:

  領(lǐng)導(dǎo)的形象直接關(guān)乎威信和魅力。

  一方面是外在的形象,比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當(dāng),給人以穩(wěn)重可信之感;

  另一方面是沒有流言蜚語,流言蜚語會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)的威信,要做到?jīng)]有流言蜚語,領(lǐng)導(dǎo)就一定要懂得約束自己的行為,一切不符合領(lǐng)導(dǎo)身份形象的行為都要努力克服掉。

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