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績(jī)效工資發(fā)揮的三大作用
在企業(yè)績(jī)效考核管理過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)一般會(huì)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和品行指標(biāo)兩種，績(jī)效考核的結(jié)果會(huì)和員工薪酬掛鉤，也就是我們所說(shuō)的績(jī)效工資，但是，績(jī)效考核實(shí)施的企業(yè)中，績(jī)效考核工資起到作用的占小數(shù)，是什么原因?qū)е驴?jī)效工資失效的呢?跟應(yīng)屆畢業(yè)生小編一起看看吧!
咨詢(xún)管理專(zhuān)家認(rèn)為績(jī)效工資不起作用的原因有四點(diǎn)：
一、績(jī)效通常很難判斷
高層們往往會(huì)做一些他們沒(méi)有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶(hù)，廣泛地分享能夠讓他們周?chē)娜烁晒Φ南敕�。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做但是你卻不能衡量它。
二、巨額獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)重大的冒險(xiǎn)行為
大多數(shù)人不明白風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡的道理，所以他們會(huì)提供巨額回報(bào)，他們準(zhǔn)備要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵(lì)錯(cuò)誤行為的薪酬制度而不是鼓勵(lì)最好行為的薪酬制度很難得到贊同。
三、聰明人把這樣的薪酬系統(tǒng)當(dāng)做游戲
他們要么就是故意做出很少的承諾讓完成比預(yù)期好的效果更容易 ，要么就回避他們的數(shù)字，以不道德的手段達(dá)到他們的目標(biāo)或者根據(jù)福利計(jì)劃來(lái)規(guī)劃他們的執(zhí)行時(shí)間，而不是根據(jù)做什么對(duì)公司最好來(lái)執(zhí)行。
四、外部獎(jiǎng)勵(lì)排擠內(nèi)在動(dòng)機(jī)
換句話來(lái)說(shuō)，如果有人因?yàn)橐患聻槲姨峁┚揞~獎(jiǎng)勵(lì)，我會(huì)忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實(shí)驗(yàn)證明，如果你因?yàn)槿藗冏隽怂麄兿矚g的某件事而獎(jiǎng)勵(lì)他們，他們的承諾和參與程度都會(huì)減少。而且他們會(huì)失去做出任何額外努力的興趣。
需要記住的重要事情是從某種程度上來(lái)講我們都處在績(jī)效工資方案中雇主支付薪酬的能力主要取決于每個(gè)人都把工作做好。每個(gè)人都履行義務(wù)，每個(gè)人都會(huì)獲得薪酬。事實(shí)證明，這就是足夠的動(dòng)機(jī)。
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