2016新時(shí)代企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)變
企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源與人力資本則是企業(yè)人才的具體化。
現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)，人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行，兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生。
雖然人力資源與人力資本有所不同，但是，企業(yè)若將人力資源進(jìn)行數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置，通過教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段進(jìn)行合理開發(fā)和有效配置，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。在新時(shí)期企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本主要有以下幾方面的途徑：
(一)高度重視人力資源開發(fā)工作，做好人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。作為企業(yè)第一資源的人力資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。各級(jí)企業(yè)管理者應(yīng)充分重視本單位、本系統(tǒng)人力資源開發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。
1、要努力做好人才發(fā)現(xiàn)工作。如何發(fā)現(xiàn)人才、怎樣認(rèn)識(shí)人才是當(dāng)前工作中的一個(gè)重大課題。目前企業(yè)常感人才緊缺、“無(wú)人可用”，一方面是客觀存在原因即企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展對(duì)人才需求已經(jīng)不再是以前的那種簡(jiǎn)單的需求而是有了質(zhì)的變化，另一方面是主觀原因即發(fā)現(xiàn)人才的觀念、方式方法與現(xiàn)代人才招聘不相適應(yīng)。因此在人才發(fā)現(xiàn)上，必須摒棄過去舊的觀念，解放思想、放寬眼界，用發(fā)展的眼光、多角度發(fā)現(xiàn)人才，并注重因才施用。對(duì)于不同類型的人才要給與不同的定位，并對(duì)其有不同的職業(yè)生涯規(guī)劃。如對(duì)于善于開拓的組織型人才，要使其成為獨(dú)當(dāng)一面的部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理;對(duì)于長(zhǎng)于技術(shù)的科研型人才，要使其成為總工、拔尖人才的后備人選;對(duì)于作風(fēng)正派、辦事認(rèn)真者，使其從事組織、紀(jì)檢監(jiān)察工作;對(duì)于善于交際、聯(lián)系群眾廣泛的人，使其從事經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作等等。同時(shí)，在人才配備上還要注重不同類型的人才組合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建設(shè)注重協(xié)作且富有效率的人才團(tuán)隊(duì)。
2、要扎扎實(shí)實(shí)做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須構(gòu)筑人才高地，這就要求必須加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)管理者隊(duì)伍。同時(shí)加速培養(yǎng)不同層次人才，造就一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
3、積極做好人才的使用工作。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，關(guān)鍵是做好人才的使用工作。在人才使用工作中，一要根據(jù)需求理論針對(duì)員工不同需求，指導(dǎo)其搞好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。二要在人才管理使用中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三要針對(duì)不同專長(zhǎng)的人才，通過制訂專門的培養(yǎng)計(jì)劃，有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地給他們壓力，安排他們到能鍛煉他們的重點(diǎn)崗位、難點(diǎn)工程、重點(diǎn)科研設(shè)計(jì)項(xiàng)目去工作，鼓勵(lì)、支持他們獨(dú)立開展開展工作，使他們?cè)谄髽I(yè)中能夠得到充分的鍛煉。
(二)注重人力資源能力的培養(yǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。
一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 ，也是企業(yè)持續(xù)竟?fàn)幜Φ?ldquo;發(fā)動(dòng)機(jī)” 。培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力。通過對(duì)員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使員工的管理水平、專業(yè)能力得到提高，素質(zhì)得到提升。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工素質(zhì)，還使員工感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視。然而這需要企業(yè)加大人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度，針對(duì)員工不同能力及崗位需求開展不同的培訓(xùn)。使培訓(xùn)能夠真正成為員工所需、企業(yè)所需�，F(xiàn)代人力資源理論也認(rèn)為人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多，可見員工的教育和培訓(xùn)也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。在09年金融危機(jī)后，企業(yè)更應(yīng)該做好員工的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)在做好這幾方面的把握工作：
1、 提升企業(yè)自主設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)的能力。在大部分企業(yè)中，都是高層領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)培訓(xùn)師的角色，講述基本通用的企業(yè)所需知識(shí)。而在目前正中情況下，企業(yè)的這種培訓(xùn)是顯得非常重要的。因而這就要求經(jīng)理們進(jìn)一步提升自己設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)的能力。
2、尋找并應(yīng)用新的培訓(xùn)理論、方法和課程，以提升培訓(xùn)效果。在金融危機(jī)的培訓(xùn)過程中，高層經(jīng)理們更應(yīng)該做到切合實(shí)際、追求先進(jìn)知識(shí)的培訓(xùn)。這就要求他們具體做到：一是將“知識(shí)型培訓(xùn)”更多地通過技術(shù)手段完成;二是在這個(gè)過程中可以同時(shí)更好地整合好企業(yè)的知識(shí)資源;三是建立好這類培訓(xùn)課程庫(kù);四是并更多地運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)培訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控五是對(duì)“軟技能培訓(xùn)”則更多地通過引入和應(yīng)用新的培訓(xùn)理念、體系、課程和方法;六是提升培訓(xùn)效果。
3、通過提升管理人員“培訓(xùn)員工”的能力，將對(duì)員工的培訓(xùn)貫穿于企業(yè)的日常工作中。如果企業(yè)中每一個(gè)經(jīng)理，都能夠以適當(dāng)?shù)姆绞�，扮�?ldquo;培訓(xùn)師”的角色對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效率將會(huì)大大提升。
(三)充分發(fā)揮組織的激勵(lì)作用，最大化的促進(jìn)人力資源效用。
任何組織的管理所追求的目標(biāo)都是為了提高組織中個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，而組織管理中提高個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一個(gè)重要途徑就是激勵(lì)。企業(yè)的組織激勵(lì)水平越高，員工的積極性就越高，生產(chǎn)力效用也會(huì)得到更大的發(fā)揮。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的'積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要指出的是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的侵襲，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所改變。這首先要求建立新環(huán)境下的企業(yè)文化。最有效的激勵(lì)應(yīng)該是讓被激勵(lì)者自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和潛能。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化正式員工認(rèn)同后形成的共同的向心力，它會(huì)讓員工自發(fā)的向著目標(biāo)前進(jìn)，自我激勵(lì)、自我管理。金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失同時(shí)也給企業(yè)了一個(gè)休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)。讓員工重新思考企業(yè)的愿景，了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的真實(shí)性，明白自身利益與企業(yè)發(fā)展不可分割，引導(dǎo)員工在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，使員工個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次是拓展員工個(gè)人發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，拓展員工個(gè)人發(fā)展的最有效的途徑就是培訓(xùn)和激勵(lì)。它能使員工有更多的時(shí)間和更高的熱情參與其中，這一方面可以為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，為企業(yè)以后的發(fā)展做好準(zhǔn)備;另一方面還能讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷。
(四)更新觀念，用創(chuàng)新的精神做好人力資源開發(fā)工作。
“人力資源是第一資源”、“人力資本是第一資本”不能僅僅停留在口號(hào)上。在新形勢(shì)下，要不斷完善人力資源管理職能，不斷提高崗位分析、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、人員培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)水平，企業(yè)人力資源開發(fā)部門就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從收入分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職位晉升、福利待遇等人手，不斷推進(jìn)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位工作評(píng)價(jià)機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、末尾淘汰機(jī)制等的工作創(chuàng)新。首先，人力資源開發(fā)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，必須跟緊形勢(shì)。企業(yè)的人力資源開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。人力資源開發(fā)是一種方法，是為了在企業(yè)營(yíng)造一種效率優(yōu)先、兼顧公平;人事相合、職位相稱;人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。其次，人力資源開發(fā)的工作方法要?jiǎng)?chuàng)新。各級(jí)人力資源工作者要自我加壓，積極進(jìn)取，不能因循守舊、按部就班;工作要有超前性、前瞻性，要正視人力資源開發(fā)中的問題和困難，不回避、不退縮，積極探索、實(shí)踐，不斷使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作向前推進(jìn)。
結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨使傳統(tǒng)的工業(yè)化面臨挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也為之注入了巨大的活力與動(dòng)力，進(jìn)而滲透到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)以及微觀組織管理的領(lǐng)域，人力資源的開發(fā)與管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)最明顯的特征，其地位也跟隨著明顯上升，企業(yè)人力資源能力建設(shè)成效的好壞直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培養(yǎng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變及其迫切。
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