我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)團(tuán)隊精神
在一個團(tuán)隊中，如果有一個成員做事拖拖拉拉、工作態(tài)度不端正，那么整個團(tuán)隊的士氣和工作效率都會被拉低，那要怎么培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？本文是小編為大家收集整理的如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神，歡迎參考借鑒。
1.不要急于下結(jié)論
科恩說，人們都急于分析其他人行為背后的原因，即使缺乏真憑實據(jù)。這是人類的天性。他解釋，“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會帶給我們正確的結(jié)果。
相反，在輕易認(rèn)為某人做事懶惰、不守誠信之前，我們應(yīng)該“做一點探究”。也許這個人的行為動機(jī)會讓你大吃一驚：可能因家中急事導(dǎo)致工作分心；可能感受到了你所不知的工作壓力；或者還沒有找到最好的工作狀態(tài)�？贫髡f，你要避免對這個人下定論，或者為他們的行為編造一個解釋，尤其是如果想將他們的行為歸因為不良動機(jī)�！�
2.開始溝通
你可以向同事提一些友善的問題，心平氣和地溝通，而不是指責(zé)他們。即使你不是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，“你可以把這當(dāng)成一個很好的實踐領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會”，戴維說。你可以問對方，“你有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調(diào)動你的積極性”之類的問題。這將會讓你從對方的視角出發(fā)，更為深入地去觀察整件事。
3.邀請同事參加
如果其他團(tuán)隊成員避開接觸沒有團(tuán)隊精神的伙伴，問題會更加嚴(yán)重。因此，你可以帶個頭，與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們，同時還可以帶上幾個同事促進(jìn)凝聚力。這種互動越多，團(tuán)隊也就越和睦�？贫髡f：“理解一個人以后你就不會去憎恨他了�！�
4.重溫團(tuán)隊使命
有時，團(tuán)隊可以通過不配合的成員發(fā)現(xiàn)隊伍中潛在的`問題。這個不配合的團(tuán)員扮演著“煤礦中的金絲雀”角色，通過他，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊正在喪失什么�？贫髡f，也許是團(tuán)隊本身存在問題，或者隊員的任務(wù)分配不夠明確。因此，可以借此機(jī)會深入了解團(tuán)隊及其理念，發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最佳方法。
明確這些有助于提高團(tuán)隊中每個人的使命感和工作效率。戴維說，“很多人參加團(tuán)隊會議只關(guān)注已經(jīng)做過的事情和沒有做過的事情，但繞過關(guān)于任務(wù)的預(yù)設(shè)問題，這往往會陷入困境，會后也許會產(chǎn)生諸如‘他沒有這樣做’的抱怨，使人沮喪和怨恨。”
5.責(zé)任到人
一旦對任務(wù)展開深入的探討，可以趁熱打鐵將任務(wù)細(xì)分到每個人。“不要以為每個人都知道他們應(yīng)該做什么”科恩說。尤其是沒有團(tuán)隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該干什么。因此，你不用把他們放在焦點上，需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方，然后幫助同事明確職責(zé)與時限，這樣，他們便可以更好地了解他們的工作。
6.找尋新的機(jī)遇
一個員工不會僅因為感到困惑而影響工作效率，還會認(rèn)為被指派的工作沒有意義且無聊。他們希望有更多的機(jī)會來提高自身技能。在這種情況下，“想想在這個團(tuán)隊里是否有一個更合適的職位安排這個員工”，戴維說。
這時就要求團(tuán)隊重新給他們安排工作，甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示，“每個人都有自己的專長或者能力。你將不時地發(fā)現(xiàn)，員工對團(tuán)隊的付出會隨著他們責(zé)任的增加而增加�？贫髡f，“人們會因為不想讓其他同事失望從而迅速進(jìn)入狀態(tài)，竭盡全力做得更好�！�
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