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項目管理有哪些特性-項目管理的6大特性
項目管理作為國外咨詢市場的一個重要組成部分,無論是政府項目投資、組織和個人項目投資,項目管理公司都深入?yún)⑴c項目全過程。下面，小編為大家分享項目管理的6大特性，希望對大家有所幫助!
目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。
創(chuàng)新性
項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新(項目所包含的創(chuàng)新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。
臨時性
項目是一種臨時性的任務(wù)，它要在有限 的期限內(nèi)完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經(jīng)壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發(fā)揮作用。
獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。
普遍性
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又�，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。
集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。
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