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傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
我們有一些企業(yè)只知道要變,但是不懂如何變、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進(jìn)行變,這樣的變其實(shí)與不變一個(gè)樣,甚至 出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。以下是小編為大家整理的傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別，希望能夠幫助到大家。
�、倨髽I(yè)觀點(diǎn)差別
分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因可能多種多樣，有資金、技術(shù)、品牌和管理等等。但是最本質(zhì)的問題是觀點(diǎn)、觀念的變革問題。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)：就是傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過程。
�、谄髽I(yè)管理思路上的差別
我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進(jìn)行“變”，這樣的“變”其實(shí)與“不變”一個(gè)樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。
�、燮髽I(yè)管理模式上的差別
從以上可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷變化，新的企業(yè)模式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、知識(shí)、信任和合作，國(guó)界觀念逐漸淡化。
�、芷髽I(yè)內(nèi)外合作競(jìng)爭(zhēng)變化
隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度化不斷提高，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化成了發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)與外部的關(guān)系從純粹的競(jìng)爭(zhēng)，變化為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的有合作，而企業(yè)內(nèi)部也從純粹的合作，變化為合作基礎(chǔ)上有競(jìng)爭(zhēng)。
�、莞�(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改變
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的開放性市場(chǎng)中創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的核心。過去我們很多企業(yè)(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后。(飯店、養(yǎng)殖場(chǎng)、結(jié)構(gòu)分公司等等)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新的游戲規(guī)則搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),那就是能力、速度和服務(wù)等成為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素,而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性達(dá)到了前所未有。
在21世紀(jì)里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不在于誰的規(guī)模大，誰的成本低;而是看誰先達(dá)到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務(wù)銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！�
附：現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)資料
對(duì)企業(yè)來說，培訓(xùn)是一種投資。
所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長(zhǎng)期來，我國(guó)一些企業(yè)視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投入，這是導(dǎo)致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)作為投資，其回報(bào)亦是可以計(jì)量的，培訓(xùn)效果評(píng)估將為度量培訓(xùn)的價(jià)值提供依據(jù)。
企業(yè)培訓(xùn)的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。
如果把企業(yè)培訓(xùn)僅看成是對(duì)員工的一種福利，這種觀點(diǎn)也是片面的，因?yàn)閮H把培訓(xùn)當(dāng)成例行義務(wù)而非激勵(lì)因素。而實(shí)際上，培訓(xùn)的激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用支出。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識(shí)、新信息的過程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵(lì)。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。
經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對(duì)他的最高獎(jiǎng)賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠(chéng)度。不難預(yù)見，一個(gè)較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)不能是消費(fèi)型，而是投資型;培訓(xùn)應(yīng)該是催化劑，發(fā)酵劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿希望和激情!
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進(jìn)步，重實(shí)效，有遠(yuǎn)見，讓培訓(xùn)者樂于參加，渴望參加的活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一切，必須動(dòng)心思，多調(diào)研，富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和意義，才可以最大程度的體現(xiàn)出來。
固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運(yùn)行的重要資產(chǎn)，對(duì)于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其使用以及保存的狀況對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和財(cái)政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設(shè)備的數(shù)量、價(jià)格、年限等相關(guān)信息的井井有條。
①設(shè)備登記入冊(cè)
一種固定資產(chǎn)從其被購(gòu)入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰?cè)，另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊(cè)設(shè)立專門的賬冊(cè)，同時(shí)按照每項(xiàng)產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號(hào)。這樣一來，兩個(gè)部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實(shí)現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價(jià)值清楚。
�、诠芾碓O(shè)備檔案
設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用、管、修等的職能，從而提高了設(shè)備用、管、修等記錄的可查性。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報(bào)告等也被列入其中，這無疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù)。
備件、零件的管理
所謂的備件、零件，指的是設(shè)備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機(jī)和泵。對(duì)備件、零件的管理具有較高的時(shí)效性，在管理工作中，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行，也不能由于備件、零件等的儲(chǔ)量超標(biāo)而造成資金的積壓。
�、俣~儲(chǔ)備備件、零件
對(duì)于容易損壞的備件，如機(jī)械密封的動(dòng)、靜環(huán)、對(duì)輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲(chǔ)備；對(duì)于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)有至少一半的儲(chǔ)備；對(duì)于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件，應(yīng)當(dāng)用一套的同時(shí)儲(chǔ)備一套；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當(dāng)想辦法替代或者改進(jìn)；高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)增加儲(chǔ)備量。
�、趥浼�、零件的儲(chǔ)備形式
對(duì)備件、零件進(jìn)行儲(chǔ)備，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)也是為了動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備的定額從而減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。對(duì)此除了要加強(qiáng)內(nèi)部的管理外，還要充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲(chǔ)備一定量的標(biāo)準(zhǔn)備件。
設(shè)備選、用、修、改的管理
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個(gè)要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，即必須選好、用好、修好、改造好現(xiàn)有的設(shè)備。
�、僭O(shè)備選型管理
使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于化工企業(yè)，可以將設(shè)備選型和實(shí)際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價(jià)；選擇經(jīng)濟(jì)適用的而不是盲目跟風(fēng)，無謂地更新?lián)Q代。因此，對(duì)于每種設(shè)備的選型，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn)，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員，再由公司的設(shè)備管理部門進(jìn)行確認(rèn)，如專業(yè)的機(jī)械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門，從而從采購(gòu)的源頭保證了設(shè)備選型的科學(xué)。
�、谠O(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓(xùn)
設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實(shí)用員工才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會(huì)對(duì)設(shè)備操作起到任何的指導(dǎo)作用，反而會(huì)由于人員長(zhǎng)期習(xí)慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患。
�、墼O(shè)備改造和節(jié)能降耗
設(shè)備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標(biāo)。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，在積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時(shí)，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。
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