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無(wú)法預(yù)測(cè)大數(shù)據(jù)時(shí)代績(jī)效管理最量化
大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐越來(lái)越快，迫使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略績(jī)效管理信息化時(shí)代加快腳步，而企業(yè)CIO在面對(duì)繁雜、龐大的數(shù)據(jù)信息時(shí)，是怎樣做到價(jià)值最大化，或者是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)服務(wù)，需要一套龐大、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理體系支撐，在以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的框架支撐下，數(shù)據(jù)才能使管理系統(tǒng)如虎添翼，引領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的今天，企業(yè)希望在管理中通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)查看、評(píng)估員工的工作動(dòng)態(tài)及績(jī)效考核。如此一來(lái)，數(shù)據(jù)整合和可用性方面的新挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。那么，企業(yè)如何建設(shè)一套以企業(yè)戰(zhàn)略管理為根據(jù)的系統(tǒng)構(gòu)架來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合和價(jià)值最大化呢?
研究ESP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略績(jī)效管理信息化系統(tǒng)，先要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，為數(shù)據(jù)信息的價(jià)值實(shí)現(xiàn)構(gòu)建管理體系框架，數(shù)據(jù)信息能否被有效利用取決于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的體系設(shè)計(jì)。
大量的數(shù)據(jù)信息在全面、有序的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架中被歸類(lèi)、識(shí)別，并通過(guò)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的分析工具被分析、重置，再通過(guò)輔助保障系統(tǒng)將分析后的數(shù)據(jù)信息按流程、組織，系統(tǒng)的輸送給終端。形成一整套企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，以便于員工高效和正確的運(yùn)用數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用性。
從管理信息化落地執(zhí)行的角度看，ESP的貢獻(xiàn)在于能夠幫助企業(yè)管理信息化高效的實(shí)現(xiàn)，全面落地、徹底執(zhí)行并可視化監(jiān)控和有效的評(píng)估，否則企業(yè)再好的戰(zhàn)略、全面的管理體系落不了地、也不能產(chǎn)生很好的效果，更談不上發(fā)展。
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