城鄉(xiāng)企業(yè)更應該注重企業(yè)文化的建設論文
[摘要]針對現(xiàn)階段城鄉(xiāng)企業(yè)興起，分析企業(yè)文化與其經(jīng)濟運行之間關系。剖析企業(yè)文化對城鄉(xiāng)企業(yè)的重要性。
[關鍵詞]城鄉(xiāng)企業(yè)；企業(yè)文化；經(jīng)濟運轉
[中圖分類號]D412.6[文獻標識碼]A
地球上的任何一個企業(yè)都有他自己的文話被企業(yè)所使用，文化產(chǎn)生于每個企業(yè)，但是企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。
并且該種企業(yè)文化帶有一種區(qū)間性。這種區(qū)間性表現(xiàn)為，企業(yè)文化與社會緊密相連，但該種企業(yè)文化卻又適應本企業(yè)的企業(yè)活動中，這就是所謂的區(qū)間性。企業(yè)的主體是形成該種企業(yè)文化的核心，故所有企業(yè)文化都在表現(xiàn)著企業(yè)的主旨。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，由于人員素質不均衡，更要注重企業(yè)文化的建設
然而在社會中存在著許多的文化，這些文化不屬于企業(yè)文化。也許這些文化對企業(yè)有著很大的影響，與企業(yè)的生產(chǎn)有著非常大的聯(lián)系，但是他們?nèi)圆皇瞧髽I(yè)文化。
除了區(qū)間性，企業(yè)文化還具有共同性，他是企業(yè)文化必須具備的性質。在企業(yè)中，各個成員互相交往，這種交往每天都在發(fā)生，且持續(xù)時間長，而且存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這些文化可以慢慢的變成企業(yè)的一種文化。企業(yè)中人際關系與企業(yè)的改革調整有著很大的聯(lián)系，并且他們之間不斷地接觸摩擦，在這種摩擦中不斷地得到協(xié)調發(fā)展，辯證，統(tǒng)一。人和人之間的溝通，協(xié)作，接觸等行為慢慢的促使著企業(yè)文化的聚集，這就是企業(yè)文化的根在企業(yè)。
企業(yè)文化是為了企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，他有著很強的目的性。企業(yè)文化就是為了企業(yè)自身的建設目標而產(chǎn)生，而服務。企業(yè)文化與企業(yè)互相依賴共同生死，企業(yè)的員工每天都在踐行著企業(yè)的文化，企業(yè)員工對企業(yè)領導的意見有著服從性，所以員工的利益與企業(yè)的利益息息相關，所以我們要排斥一切不利于企業(yè)發(fā)展的文化，讓這些垃圾文化無法生存。但是企業(yè)的發(fā)展又必須適應社會，如果我們企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)文化的導向與社會的需要相違背，這時企業(yè)必須做出整改調節(jié)，使得企業(yè)重新回到與社會適應的發(fā)展方向。這就是企業(yè)文化要適應環(huán)境，既要適應企業(yè)環(huán)境，又要適應社會整體的環(huán)境。
所謂的企業(yè)，就是一些依靠社會生存的小分支機構，必須扎根于社會，社會是其賴以生存的家園。所以社會文化中包括了每一個企業(yè)文化，兩者間相互協(xié)調發(fā)展，相互影響。企業(yè)一旦出現(xiàn)，他的企業(yè)文化就必須迅速出現(xiàn)，這不是假設的客觀規(guī)律，是一個必然的結果。一個企業(yè)需要有人；來承擔法律責任，承擔管理義烏。還要有人承擔著管理經(jīng)營的思維，企業(yè)理念，組織規(guī)劃，制度設置，發(fā)展目標等等。這個人是一種擬人的方法，這個人就是其公司的注冊法人。雖然每個企業(yè)的建設可謂大體相同，但是法人的思維并不相同，這就導致了每個企業(yè)之間的文化都存在著差異，個別的企業(yè)文化之間可謂大相徑庭。不同的企業(yè)文化會孕育出不同的發(fā)展方向，不同的創(chuàng)造力，不同的管理方式。這些不同可能由于每個企業(yè)的優(yōu)缺點，企業(yè)目的不同，受眾不同，發(fā)展幾段不同等等。
在社會上我們經(jīng)常會看到，某某公司合并，某某公司拆分。分分合合其實也是企業(yè)文化的變動，不同企業(yè)文化結合或拆分成為個體，都存在著一定的磨合階段，經(jīng)過這段時間，新的企業(yè)文化就會誕生。
企業(yè)的發(fā)展大多都是從效仿某些發(fā)展好的`企業(yè)開始，慢慢的轉變?yōu)樽灾餮邪l(fā)階段。這就會出現(xiàn)發(fā)展不均衡的情況出現(xiàn)。例如大型企業(yè)扎堆，小規(guī)模企業(yè)發(fā)展緩慢。某些小企業(yè)只是學了些皮毛，深層次的東西少之又少，只知道一味的發(fā)展實物，不在乎內(nèi)在文化的發(fā)展，領導者不重視企業(yè)文話的發(fā)展。這些情況就需好的導向。
長期以來，國外企業(yè)一直注重著企業(yè)文化的發(fā)展，不管是宏觀的把握，還是細小的量級研究都有所涉及。企業(yè)文化研究波及的范圍由大型企業(yè)慢慢傳播到小型企業(yè)甚至網(wǎng)商。
還出現(xiàn)了一些專門從事企業(yè)文化研究的企業(yè)，這就是一種企業(yè)文化發(fā)展的滲透，企業(yè)文化越來越被企業(yè)所重視，并且大力發(fā)展。
企業(yè)宣傳部的設立正體現(xiàn)了企業(yè)對其企業(yè)文化的重視，企業(yè)設立該部門意在推動企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化的發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中。然而還有許多企業(yè)并沒有真正的
重視企業(yè)文化，或者說是方法不對，沒有使企業(yè)文化與企業(yè)相融合，這就使得企業(yè)的核心競爭力下降。這些企業(yè)應該把大力發(fā)展企業(yè)文化作為重中之重，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展很好的結合起來，更好的推動企業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)改革，使其穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化雖然是企業(yè)每個員工共同產(chǎn)生的，但是企業(yè)的領導有著培養(yǎng)導向的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的核心，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是企業(yè)領導的文化修養(yǎng)不可以涵蓋全部的企業(yè)文化。企業(yè)家應該在彰顯自己的個性同時，有一個科學的形象塑造，使得企業(yè)家凸顯的形象完美的統(tǒng)合進企業(yè)文化之中。
在高壓力的企業(yè)競爭中，我們要以人才為發(fā)展要素的思想來看待企業(yè)招聘，不僅要將好的人才招進企業(yè)，又要將人才留住，企業(yè)文化可以吸引人才，好的辦公環(huán)境，豐富多彩的企業(yè)活動，積極向上的企業(yè)態(tài)度，和諧的人際關系等等。
企業(yè)的文化要適應社會的發(fā)展，社會文化是國家的傳統(tǒng)文化所孕育的。這種傳統(tǒng)文化必須要融合各個民族的文化，去之糟粕取之精華。企業(yè)文化的發(fā)展必須是結合了民族文化和歷史文化的精髓。用新鮮，飽滿，發(fā)展的眼光來建設自己企業(yè)文化。將本土的企業(yè)文化吸收國際的多元的個性的文化優(yōu)點，要有兼容學習的精神，這樣才會發(fā)展出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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