創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化
決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：
1、團(tuán)隊(duì)
2、產(chǎn)品或服務(wù)
3、市場(chǎng)(時(shí)機(jī)、容量、等)
如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時(shí)機(jī)，那這個(gè)公司的成功指日可待。
其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說(shuō)，即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果他們沒有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。
那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?看看下面的十三條就知道了。
1. 沒有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來(lái)的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過(guò)。
2. 你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經(jīng)常會(huì)說(shuō)一旦你意 識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專注 于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺得公司從事的事情是最重要的。
3. 良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來(lái)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。
4. 節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門板做桌子 的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺，Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內(nèi)部 設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司CEO得過(guò)一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來(lái)了。在好的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。
5. 股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享 受到公司未來(lái)的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說(shuō)短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對(duì)公司的`未來(lái)沒有信心。
6. 完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。
7. 良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來(lái)，而不是忽視掉。
8. 充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣。
9. 互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的 需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng) 營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過(guò)高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。員工之間 會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。
10. 專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開 始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企 業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過(guò)程。
11. 精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。
12. 寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無(wú)藏身之處的。
13. 真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。
創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)型公司通常具有擁有巨大的創(chuàng)新性、市場(chǎng)性、動(dòng)態(tài)性及其適應(yīng)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展必須具備的關(guān)鍵動(dòng)力之一。正是創(chuàng)新性的存在，才能使得企業(yè)有能力創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，滿足日益變化的客戶需求。而市場(chǎng)性是要求創(chuàng)業(yè)型公司時(shí)刻以市場(chǎng)的變化為基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化來(lái)制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。動(dòng)態(tài)性包括創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，也包括對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)模式和手段，而這些結(jié)構(gòu)和手段都是時(shí)刻變化的，因此具有高度的靈活性。最后一點(diǎn)適應(yīng)性是指創(chuàng)業(yè)型公司必須比其他公司更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，在變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的模式，確保企業(yè)的長(zhǎng)久生存。
創(chuàng)業(yè)型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規(guī)模也不會(huì)很龐大，同時(shí)，企業(yè)的保障制度也不是很健全。那么在這些競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，要想發(fā)揮自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)。這是創(chuàng)業(yè)型公司的必經(jīng)之路。具體來(lái)說(shuō)，阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是其公司的企業(yè)文化。馬云和他的員工在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，時(shí)刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神，并且凸顯了團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的凝聚力。這就是一種成功的企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1.有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的定型
很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期，一切都沒有定型，如何去發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)呢?仿佛是紙上談兵，空中閣樓，水月鏡花。然而從實(shí)際來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)面臨極其復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，這就更需要公司企業(yè)文化的建設(shè)，從而給予全體員工充足的信念支撐。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂，也是創(chuàng)業(yè)型公司必須經(jīng)過(guò)的道路之一，對(duì)于公司的初期發(fā)展定型有著決定性的影響作用。
2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)因素。企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相同的價(jià)值觀和世界觀，即統(tǒng)一了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)即便無(wú)法用準(zhǔn)確的言語(yǔ)來(lái)表達(dá)，但是這不阻礙它成為所有員工工作的前進(jìn)動(dòng)力，也是企業(yè)遠(yuǎn)景藍(lán)圖構(gòu)建的共同認(rèn)識(shí)。
3.有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力
企業(yè)文化不僅是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是凝聚企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。我們知道，創(chuàng)業(yè)型公司在市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣困難的問題，然而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工可以緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為解決困難而出謀劃策。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在接連不斷的市場(chǎng)沖擊和競(jìng)爭(zhēng)擠壓下屹立不倒的重要原因就是公司的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。
4.有利于提高消費(fèi)者的青睞程度
從市場(chǎng)需求來(lái)講，企業(yè)文化也是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展必不可少的一部分�？梢赃@樣說(shuō)，每一家公司都會(huì)經(jīng)歷被市場(chǎng)不理解到被市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程。而企業(yè)文化建設(shè)程度的高低會(huì)直接決定這個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間。在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費(fèi)者會(huì)更加青睞企業(yè)文化建設(shè)更為完善的公司產(chǎn)品。
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