如何重塑一個公司的企業(yè)文化
企業(yè)要懂得塑造一個適合自己的企業(yè)文化，那么應該如何進行塑造呢？下面是小編為你整理的重塑公司企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
重塑公司企業(yè)文化的方法1
1、通過統(tǒng)一行動來塑造思想。
行動的統(tǒng)一是管理團隊、純潔隊伍的最好方式。你不要想著給這個人做思想工作，給那個人做思想工作，對于整體而言，一定是行動上的統(tǒng)一要大過思想上的矯正。
如果每一個人都有這么多的想法,都需要你一個一個去解釋。那么，我想你最后可能會有能力成為思想家，但卻成為不了真正的思想家。企業(yè)里面需要的不是這樣的思想家，企業(yè)需要的是能夠統(tǒng)一行動，來把企業(yè)的組織效率提升企業(yè)的執(zhí)行力、公信力等等進行提升的這么一個團隊、組織、文化。
所以，不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動，而是通過統(tǒng)一行動來重塑思想。就像前面我舉的新兵訓練三個月的例子一樣，不要想著先跟講多少道理啊，當然這些也要講，但是，最主要的是需要強化的訓練，通過統(tǒng)一行動來塑造思想。
2、企業(yè)文化機制、制度的建立。
一個好的企業(yè)文化，一個好的組織文化的產生，背后一定是制度和機制在作保障的。就像公元前800多年的時候，有一個典故叫“立木為信”。
那個時候商鞅變法的法令已經準備就緒，但沒有公布。他擔心百姓不相信自己，就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭。并貼出告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十兩黃金。
“立木為信”，這個其實就是來打造一個說話算數，大家相互信任的這么一種文化。企業(yè)的管理需要用這些制度、用這些機制、用這些規(guī)定去讓大家相互信任、讓大家按照這個規(guī)矩來走，這就是企業(yè)文化的打造。
像前段時間我?guī)髽I(yè)家去海爾參觀，最開始1985年的時候，張瑞敏首席做了一個規(guī)定，叫海爾13條。
里面包括了不準隨地大小便、不準偷拿公司的財物等等，總共13條。
當張瑞敏首席把這“13條”拿出來的時候，很多青島電冰箱總廠的工人不以為然，以為這么多廠長之前也是這么規(guī)定的，就沒把“13條”當做一回事。沒想到沒過幾天就有一個工人因為偷拿公司財務被嚴厲地處罰，那個時候被罰款30元，在1985年那個時候的30元，相當于現在的也不少錢了。
我也可以把當時的通告給大家看一下,如下圖：
這就是當時的這樣一個公告，我們不能說“13條”出來就一定能塑造了一個很好的執(zhí)行文化嗎?真正的是要你去做，你去執(zhí)行，你的工作當中是按照你所講的去做的，只有這樣才能夠塑造一個好的企業(yè)文化。
比如，你想重塑一個執(zhí)行的文化，不是憑嘴巴講你想打造執(zhí)行力的文化，而是將企業(yè)里面每一件具體的事情，每一個需要落地的動作，你去把它落地了，把它執(zhí)行了。久而久之，你企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
你想重塑一個信任的文化，那你就要將每一件事情，每一個管理團隊和員工之間，公司和員工之間每一個口頭的、書面的這種契約，嚴格地去執(zhí)行，這樣久而久之，就會在企業(yè)里面重塑一個信任的文化。
很多企業(yè)里面的績效考核為什么推不下去?因為員工不信任，員工認為你在克扣他們的工資，企業(yè)高管和老板認為員工只做了這么多事，好像報上的數據都是假數據……這是一種相互不信任的關系。
所以，在企業(yè)里面要想做到重塑企業(yè)的文化，就要建立相應的機制、制度，
其實這個也是我講的企業(yè)文化三個層次里面的第二個層次。
3、持續(xù)、長久的去落實。
很多企業(yè)創(chuàng)辦了很多年，要么就很著急，拿一個口號、拿一個橫幅、拿一句話來試圖改變員工的思想，所以，經�？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)里面推行這樣或那樣的學習活動月。學習稻盛和夫老先生的哲學管理理念、學習海爾張瑞敏首席的管理理念……我并不是反對做這些動作，我認為這些只是錦上添花的事，其實，企業(yè)真正的要學的是自己，就在企業(yè)內部。
怎么學?就是每天每天持續(xù)的按標準、規(guī)范、流程去做當下的工作。道德經有言，“反者道之動，弱者道之用”，要懂得反反復復、持續(xù)不斷的堅持的去做一件事，你能夠把一件簡單的事情千百萬次重復的去做，那就是變成了不簡單。
不要試圖去用一個口號、一個理念去重塑好企業(yè)的文化。應該是通過千百個大家都在持續(xù)在做，堅持在做的動作，去重塑企業(yè)的文化，只有持續(xù)的去做，才能夠形成，不能夠持續(xù)的、長久的去做的動作，一定不是重塑企業(yè)文化最好的動作。
結語：企業(yè)文化不是虛無縹緲、不可名狀的東西，它直接體現在企業(yè)員工的言談舉止、做事方式上，企業(yè)要懂得塑造一個積極向上的企業(yè)文化。在重塑企業(yè)文化的過程當中，不要錯把口號當文化，也不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動，更不要把精神層面的文化當成企業(yè)文化的全部。而是要通過統(tǒng)一行動來塑造思想，用機制、制度的建立做保障，并持續(xù)、長久的去落實。久而久之，企業(yè)將形成一個良性的企業(yè)文化。
重塑公司企業(yè)文化的方法2
1.企業(yè)文化的核心是人的文化，那么首先便是這個企業(yè)的領頭人，企業(yè)領導一定要做的像個領導，積極打造自己的領導魅力。對待員工工作一定要嚴格要求，但是對于員工一定要愛護有加。知道每個員工的價值所在。
2.在企業(yè)中要以流程管事、制度管人，形成良好的工作機制。俗話說，無疑規(guī)矩不成方圓。沒有約束的權利那不是權利。有了好用完善的制度，企業(yè)管理便可處處做到“有法可依”。有了優(yōu)秀的工作流程，那么工作就是順暢的。
3.樹立優(yōu)秀員工標桿，給予各項獎勵，讓所有員工迎頭趕上，有自己學習的榜樣，員工自然而然就會都想變成別人學習的榜樣，那么散漫、搬弄是非，無所事事的員工自然就少了。企業(yè)只會向上發(fā)展。
4.多為員工在休息區(qū)域搭建一些文體運動項目促進私下感情交流和學習，如果沒有條件的企業(yè)就算了。同時多組織集體活動比如聚餐、戶外活動，這種活動很容易促成大家互相交流學習。促進團隊和諧，促進公司企業(yè)文化發(fā)展。
4.統(tǒng)一工裝，制作企業(yè)文化墻，制作企業(yè)宣傳冊，建立各種自媒體，對外做到積極展示。做到視覺文化。在企業(yè)培訓中，不斷有效宣貫企業(yè)文化內容，加深員工印象，特別是新員工，第一期培訓一定要講企業(yè)文化。使他們盡快融入公司。
準確定位自己企業(yè)的企業(yè)文化，做到有的放矢。比如公司人數不超過30人又是服務業(yè)，倒可以強調一下家文化。每家企業(yè)適合自己的文化是最好的，也更能促使企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現。實現目標利潤。
做好企業(yè)薪酬、績效體系建設，提供有競爭性的薪酬福利體系。做好員工管理，不只是在職員工的管理，對于那些離職的員工，一定妥善解決每個離職員工的問題，有益于口碑宣傳，因為，現代企業(yè)管理是一個什么都追求品質管理的時代。
重塑公司企業(yè)文化過程中的誤區(qū)
1、錯把口號當文化。
我經常帶一些企業(yè)家出去考察，前段時間就跟很多企業(yè)家一起去了青島海爾，當我們到了海爾的博物館里面，很多企業(yè)家拿起相機，把海爾的很多標語，張瑞敏首席講的話，把它們拍下來。然后怎么樣呢?私下我就聽到就有人在討論說：“這句話好!回去，我也把它掛在廠里面”。
很多企業(yè)家、很多高管就在做著這樣的事情，出去以后發(fā)現哪個標語好，哪句話好，就把這些話拍下來，回到企業(yè)做成牌匾、橫幅，然后掛在辦公室、生產車間……
比如，稻盛和夫先生講過的話、張瑞敏首席講過的話、任正非同志講過的話……
這些老板、高管錯把口號理解成了文化。那只是文化的最淺層的一個外在的體現而已，它不是企業(yè)文化的核心。真正企業(yè)文化的核心是，每天大家都在按照這個標語下面的理念、精神去實踐。掛在墻上的標語是口號,落實到行動中的口號才是文化。
如果你的企業(yè)不是按照這樣的價值觀，按照這樣的理念在踐行的時候，其實掛這些口號反而會起到反作用。反而會成為大家拿來互相推諉、相互包庇的一些說辭。
2、試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動。
很多企業(yè)家都自認為是管人的高手，“你看我企業(yè)里面這么多人都圍著我在轉。所以，我要有一些自己的思想，我要把大家的思想統(tǒng)一了，然后用這個思想管理大家的行為”。
這也是一個誤區(qū)，誤區(qū)在于哪里?
哲學上講，物質決定意識，意識反作用于物質。我不是說這個方式方法就一定錯。但是，這種方式很大程度受制于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段，你得用與之匹配的方式。
很多人就想試圖把別人的思想改變，但是一萬個人有一萬種思想，你怎么樣做到思想統(tǒng)一呢?而且每個人的心念在每一剎那都是不一樣的。
每個人的思想時時刻刻在變化，我們貌似覺得思想統(tǒng)一很簡單。所以，試圖用思想統(tǒng)一來管理行動的背后，是很多企業(yè)老板、高管的懶漢的管理思想。
思想很難統(tǒng)一，不要有這種懶漢思想。
像新兵訓練三個月，去當兵的'都知道，不是一進去就跟你講思想、講道理。而是每天進行班隊列訓練。新兵訓練的前3個月就是稍息、立正、齊步走、正步走。練一些基本的體能，通過反反復復對這些基本動作進行訓練，讓你養(yǎng)成守紀律、服從執(zhí)行的思想，把你塑造成有紀律、有執(zhí)行力、有服從性的這么一個合格的兵。
所以，我們不要首先試圖從思想上去改變一個人。我們要能夠做到從行動中來塑造思想，就像我們今天講的主題一樣——來重塑我們的企業(yè)文化。
重塑企業(yè)文化不是首先從企業(yè)文化這個外觀上，這個我們所想象的文化上去入手，而是先從我們每天每天企業(yè)里面的事情上去入手。
3、錯把精神層面的文化當成企業(yè)文化的全部
其實，企業(yè)文化主要分為三個層次。最淺層次的企業(yè)文化是物質層面的，包括我們廠房的規(guī)劃設計、廠區(qū)內的整理整頓、硬件設備的規(guī)范、橫幅、VI視覺系統(tǒng)的建立等。
其實這個是一個表層次的，我們可以稱它為物質方面的企業(yè)文化的體現。
第二個層面的企業(yè)文化是制度層面的，制度層面的就是中層次的企業(yè)文化，體現在我們企業(yè)的管理制度、組織機制建設、優(yōu)勝劣汰的機制、人才晉升通道設計的機制等等。我們要通過這些來建立一套制度性的、組織機制性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的第三個層面才是精神層面的。包括了企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的一些基本的信念、老板自上而下的一些人生的信條、企業(yè)的信條……
第三個層面是前面兩個層面落地以后產生的，不是先有第三個層面，爾后才去填鴨式的去做所謂的“企業(yè)文化”。
我們很多時候就把最終的結果，當成了是一個企業(yè)文化的全部。這也是一個誤區(qū)啊，這是我在企業(yè)里面走訪調研的過程當中，跟很多企業(yè)的老板和高管溝通的過程當中發(fā)現分析和總結出來的。
【如何重塑一個公司的企業(yè)文化】相關文章：
如何起草公司的企業(yè)文化12-16
如何宣傳公司的企業(yè)文化11-27
如何打造公司的企業(yè)文化11-21
創(chuàng)業(yè)公司如何建設企業(yè)文化12-19
外賣公司如何構建企業(yè)文化12-25
該如何制定公司的企業(yè)文化12-21