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2024年苑國輝的語錄錦集45條
創(chuàng)造機會比找到機會更重要。下面是小編整理的苑國輝的語錄45條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
3、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
4、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
5、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
9、真正的管理是管制，而不是束縛。
10、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
12、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
13、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。
14、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
15、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
16、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
17、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
18、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
19、不敢冒險本身就是一種風險。
20、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
21、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
22、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。
23、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。
24、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。
25、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。
26、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
27、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
28、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。
29、優(yōu)秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
30、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
31、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
32、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
33、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
34、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
35、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。
36、不要讓說成為做的障礙。
37、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
39、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
40、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
41、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
42、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
43、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
44、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。
45、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
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