淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的策略
一、編制人力資源規(guī)劃,解決人力資源供需矛盾
20XX年，根據(jù)宣鋼公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源部對(duì)公司20XX年及近三年的新上項(xiàng)目人力資源供需狀況，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研、分析與核定，編制出臺(tái)了年度規(guī)劃《宣鋼20XX年人力資源供需計(jì)劃》和中期規(guī)劃《宣鋼20XX-20XX年人力資源規(guī)劃》。
1.對(duì)在崗人力資源流失進(jìn)行預(yù)測(cè)
根據(jù)現(xiàn)行內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)政策規(guī)定，20XX-20XX年預(yù)計(jì)有1580名在崗職工到達(dá)內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)年齡，其中：20XX年571人、20XX年552人、20XX年457人。如考慮因正常辦理內(nèi)退造成的崗位缺員，20XX年—20XX年人力資源供給小于需求4567人，其中：20XX年人力資源供給小于需求1705人，20XX年人力資源供給小于需求1925人，20XX年人力資源供給小于需求937人。
2.分析20XX年—20XX年人力資源供需存在的問(wèn)題
�、�20XX年—20XX年人力資源總供給小于總需求2987人(考慮內(nèi)退因素影響后在崗人力資源總供給小于總需求4567人)。②公司整體規(guī)劃淘汰落后項(xiàng)目時(shí)間滯后新項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，而且需給新項(xiàng)目人員留出前期培訓(xùn)時(shí)間，這樣就造成新項(xiàng)目投產(chǎn)前淘汰落后富余人員不能及時(shí)到位，影響職工崗前培訓(xùn)和新項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。③公司20XX年—20XX年按規(guī)定正常辦理內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)，將造成在崗職工崗位缺員1580人，預(yù)計(jì)三年補(bǔ)充大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人1300人，人員補(bǔ)充少于流失280人。
3.解決人力資源供需存在的'問(wèn)題
通過(guò)上述人力資源供需情況分析，近三年宣鋼將面臨人力資源供小于求的局面。為實(shí)現(xiàn)公司提出的“優(yōu)化人力資源，在不增加人員前提下，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有崗位，保證新上項(xiàng)目按期順利投產(chǎn)”的方針，人力資源部采取“統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施”的方法，組織了人力資源優(yōu)化工作。①人力資源部?jī)?yōu)化、核定了各單位的崗位編制，并下達(dá)了定員指標(biāo)。公司根據(jù)單位的定員指標(biāo)實(shí)行增人不增資，減人不減資的激勵(lì)方法，促進(jìn)了人力資源優(yōu)化工作順利開展。②加快維檢修、部分動(dòng)力系統(tǒng)、材料與備件庫(kù)管等專業(yè)化集中管理步伐，發(fā)揮集中整合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。③通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，減少中間管理環(huán)節(jié)，撤并重復(fù)設(shè)置崗位，優(yōu)化人力資源。④對(duì)“因淘汰落后產(chǎn)能滯后于新上項(xiàng)目”，造成的部分崗位階段性缺員，人力資源部制定并實(shí)施了《宣鋼公司部分新上項(xiàng)目崗位人員三班運(yùn)行期間產(chǎn)生加班費(fèi)用的支付方案》，在不增加人員，且符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的前提下，對(duì)上述崗位實(shí)施了階段性三班運(yùn)行。期間產(chǎn)生了職工超額勞動(dòng)，通過(guò)加班工資予以兌現(xiàn)，既調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)工作積極性，又保證了新項(xiàng)目的順利運(yùn)行達(dá)產(chǎn)。
二、通過(guò)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，實(shí)施員工的合理配置和有效培訓(xùn)，保證了新上項(xiàng)目的按時(shí)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)
根據(jù)《公司20XX年人力資源供需計(jì)劃》和《公司20XX年新項(xiàng)目崗位定員及人員來(lái)源實(shí)施方案》，核定煉鐵廠2#360m2燒結(jié)機(jī)、2#XX0萬(wàn)噸球團(tuán)、2#2500m3高爐、煉鋼廠150T轉(zhuǎn)爐一期、焦化廠干熄焦和動(dòng)力廠、運(yùn)輸部、技術(shù)中心、計(jì)檢中心配套輔助系統(tǒng)新上項(xiàng)目崗位定員2942人。淘汰煉鐵廠2#、5#、6#高爐、燒結(jié)球團(tuán)和煉鋼廠30噸爐區(qū)及配套項(xiàng)目等落后產(chǎn)能富余1808人(其中：煉鐵廠XX94人、煉鋼廠6XX人、運(yùn)輸部45人、技術(shù)中心22人、計(jì)檢中心37人)。在崗職工到達(dá)內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)年齡571人，涉及新項(xiàng)目單位的有389人，接收復(fù)員兵350人和學(xué)生245人。人力資源供給小于需求XX34人。人力資源部通過(guò)督導(dǎo)配合各單位進(jìn)行優(yōu)化改善勞動(dòng)組織方式、班組合并、兼崗并崗和大工種作業(yè)等措施，優(yōu)化現(xiàn)有崗位人員1XX0人補(bǔ)充新上項(xiàng)目崗位，保證了新上項(xiàng)目順利投產(chǎn)。由于人力資源規(guī)劃及時(shí)，人員配置合理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及崗位調(diào)換人員的技能培訓(xùn)，有利得支持了公司2#2500m3高爐、360m2燒結(jié)機(jī)、二期XX0萬(wàn)噸氧化球團(tuán)、150噸轉(zhuǎn)爐工程及其他配套工程的順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，在新舊設(shè)備交替，人力資源奇缺的情況下，保證了人員的供給和技能需求。
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