生產(chǎn)主任工作職責(zé)（精選28篇）
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)主任工作職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 1
負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。
按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。
對從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的'GMP管理負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況的緊急處理，并及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。
協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。
協(xié)助有關(guān)部門對本車間職工的培訓(xùn)考核，對本車間人員進(jìn)行績效考核。
完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 2
1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析；
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的.控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理；
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 3
1、組織完成車間生產(chǎn)計劃
2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準(zhǔn)確性和及時性
4、落實車間效率的.提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 4
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成；
線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場的'5S管理；
生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控；
負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之（人、機、料、法、環(huán)等）相關(guān)資源；
生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新；
負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育；
負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 5
1、根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃；
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；
3、定期主持車間例會，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析；
4、推進(jìn)車間6s管理，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；
5、對車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。
6、執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本控制；
7、推動車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的`其它事項。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。？
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的`各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。？
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、報廢單、返工單等相關(guān)報表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對物料的.使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 8
1、按照大經(jīng)營管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。
2、負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評價。
3、負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，組織部門人員的`業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評價。
5、負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報價工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制，現(xiàn)場踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6、負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 9
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計劃。
2、按照下達(dá)生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃具體負(fù)責(zé)組織完成。
3、對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；對參與生產(chǎn)活動的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項事宜。
4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作；協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。
7、按時參加公司組織各類會議；完成公司臨時性工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 11
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作；
2、根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成；
3、不斷提生員工的`安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的各項規(guī)定；
4、對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時上報；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 12
1、組織實施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的`養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度；
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成；
6、及時對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的.計劃和實施；
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 14
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé)；
2、合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率；
3、負(fù)責(zé)車間的'日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 15
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績目標(biāo)，編寫月度銷售計劃；
2、根據(jù)年度計劃完成回款目標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作；
4、保有對大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的`解決措施；
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 16
1、分解公司生產(chǎn)計劃安排并合理調(diào)度，確保按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃；
2、組織和實施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護驗證相關(guān)措施；
3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項物資、技術(shù)等配合的`緊密性；
4、負(fù)責(zé)機械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲備人才；
5、及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)；
2、進(jìn)行圖紙設(shè)計，制定出正確的加工工序；
3、加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的`溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、負(fù)責(zé)車間全方位管理工作；
6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 18
1、安排員工作業(yè)，跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督；
3、根據(jù)PMC部下達(dá)的'生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng)；
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具；
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；
8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 19
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
3、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
4、對本車間員工出勤、紀(jì)律、績效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 20
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)搭建地區(qū)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系，包含且不限于所有經(jīng)營范疇內(nèi)人、財、物的安全管理工作，完善安全管理的規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
2、主導(dǎo)地區(qū)安全工作的開展，推動、協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)活動包括但不限于安全檢查、安全培訓(xùn)、安全會議；
3、執(zhí)行總部安全生產(chǎn)相關(guān)決議及工作要求，完成地區(qū)負(fù)責(zé)人交派的安全工作；
4、主導(dǎo)安全事故的調(diào)查，跟蹤并監(jiān)督相關(guān)部門整改措施的制定及落實，跟進(jìn)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任處罰；
5、組織對地區(qū)安全督導(dǎo)員的培訓(xùn)及日常管理。
職位要求：
1、注冊安全工程師，安全評價師或職業(yè)健康安全管理體系外審員亦可，有寄遞、物流從業(yè)經(jīng)驗者尤佳；
2、較強的`原則性、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與抗壓力，良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，具備全局觀及良好的團隊合作意識；
3、正直、有責(zé)任心，工作結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行力強；
4、本科以上學(xué)歷，5年以上外部安全管理或公司內(nèi)部現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 21
一、宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)方針政策；
二、監(jiān)督本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
三、對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)檢查，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位落實事故隱患整改；
四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識；
五、及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神和工作要求，并跟蹤落實；
六、全面推進(jìn)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善企業(yè)“一企一檔”建設(shè)；
七、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，討論、研究、總結(jié)和部署村（居）安全生產(chǎn)工作；
八、按要求上報各種安全生產(chǎn)管理信息，及時將各種資料整理歸檔；
九、配合上級有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援與事故調(diào)查處理；
十一、認(rèn)真完成上級安監(jiān)部門布置的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 22
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計劃的完成；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范、成本控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的`建設(shè)、實施等；
3、規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生；
5、全面負(fù)責(zé)車間6S等管理工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 23
1、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場等管理工作；
2、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；
3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；
4、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的`合理配置
7、負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護措施計劃并組織進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核；
10、負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 24
1、組織完成車間生產(chǎn)計劃
2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的.準(zhǔn)確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 25
1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。
2、公司生產(chǎn)計劃安排，組織管理，人員管理，設(shè)備管理。
3、公司生產(chǎn)部工作計劃制定，做好品質(zhì)、物料督促等工作。
4、按時完成各項工作，進(jìn)行人、物調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題組織協(xié)調(diào)處理，如期交付訂單。
5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評估工作。
6、公司生產(chǎn)6S管理，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 26
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實施并督導(dǎo)落地；
3、負(fù)責(zé)下屬團隊的.日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作；
5、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時匯報；
6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 27
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé)；
2、合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率；
3、負(fù)責(zé)車間的`日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé) 28
1、生產(chǎn)狀況：監(jiān)督生管的生產(chǎn)計劃、與業(yè)務(wù)部出貨計劃相迎合；
2、機臺稼動：根據(jù)當(dāng)月各組別機臺稼動率狀況，超過則向上級匯報并申請增加機臺。
3、人力規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求
4、教育訓(xùn)練：監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計劃表對作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的.教育培訓(xùn)
5、成本控制：根據(jù)制造部每周統(tǒng)計表，監(jiān)督各組對不良較高的項目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對策
6、品質(zhì)分析：對各工序不良狀況作統(tǒng)計，并分析，有必要時召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。
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