員工跳槽最常見的原因是什么
員工工作不在狀態(tài)，老想著跳槽，是很多企業(yè)主比較頭疼的問題。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽最常見的原因，希望對您有所幫助。
員工跳槽的原因
第一、招聘環(huán)節(jié)留下隱患
很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個習(xí)慣，當(dāng)企業(yè)需要人的時候，往往是臨時決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿(mào)然招聘。企業(yè)主在面試應(yīng)聘者時，根據(jù)自己的感覺，對于應(yīng)聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同崗位員工內(nèi)部由于薪資的差別而情況百出!導(dǎo)致員工的不滿，一旦有跳槽的機會，迅速跳槽。因為在他的感覺里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的'還多，所以我要跳槽!
第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽
每年幾百萬的大學(xué)生畢業(yè)，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學(xué)生就壓力巨大，高學(xué)歷，低能力是中國應(yīng)試教育的結(jié)果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學(xué)生支招�？傮w的原則是“先就業(yè)，再擇業(yè)”。大家可以試想一下，現(xiàn)在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業(yè)的前兩年可以說不知道自己應(yīng)該向那個方向努力。對未來所要從事的職業(yè)很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。也就是說，此時的大學(xué)生就業(yè)，僅僅是不得已而為之的事情，“大學(xué)生“此時的選擇僅僅是一個過渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學(xué)生“不如職場，他慢慢會發(fā)現(xiàn)自己的有點、缺點、興趣、職業(yè)方向，隨著工作經(jīng)驗的增加，想改變現(xiàn)狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。
三、企業(yè)沒有對員工的成長進行中長期規(guī)劃，致使優(yōu)秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務(wù)主管，由于結(jié)婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進了當(dāng)?shù)氐囊患冶容^知名的公司做財務(wù)主管(實際上就是會計)，由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時難以適應(yīng)，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩(wěn)穩(wěn)的做了3年，三年后，她每月的工資較剛?cè)肼毷窃黾恿?00元，而現(xiàn)在的工作量是原來的三倍，他的職位是財務(wù)主管，但是拿的一直是會計的工資，但是干的工作是財務(wù)總監(jiān)的工作(她的領(lǐng)導(dǎo)是和老板一起創(chuàng)業(yè)元老，能力較差)。張小姐是一個有智慧的人，與領(lǐng)導(dǎo)處的關(guān)系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準(zhǔn)，理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養(yǎng)了幾名專業(yè)的財務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業(yè)主去思考，員工跳槽，企業(yè)主要找找自己的原因。
四、企業(yè)的內(nèi)部因素致使員工想跳槽
工作時間長。幾年前，曾在一家企業(yè)做調(diào)研，當(dāng)問及“你們什么時間上班，什么時間下班”時，一個部門經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點半，下午什么時候天黑，什么時候下班，沒個具體的點!幾乎是天天加班，我們都習(xí)慣了”。(工作時間幾乎占據(jù)有員工除睡覺之外的所有時間)。
工資多年不提高。“李總，我們都給您干了十年了，現(xiàn)在工資還是2000多，你說現(xiàn)在物價這么高，我們怎么干!”一個家具專賣店的店長直面老板。
工作氛圍差。員工間互相語言攻擊，幫派嚴(yán)重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!
成長空間有限。有些企業(yè)多年來，沒有發(fā)展，無論是企業(yè)規(guī)模，還是銷售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓(xùn)，合適的晉升崗位，良好的發(fā)展前景，員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事!
防止員工跳槽的方法
其實員工能進來就已經(jīng)對工資有所心理準(zhǔn)備了，所以加薪并不是一個辦法。
最重要的是對待員工的態(tài)度，讓員工感到他們并不是一個簡簡單單工作的機器。
可以專門設(shè)立一個“發(fā)泄墻”，這樣可以讓有氣的員工及時發(fā)泄，然后別忘了批評后還要適當(dāng)鼓勵一下，批評時不要說過尖銳的話語。
還有適當(dāng)?shù)臅r候可以在員工當(dāng)中搞些和工作有關(guān)的小活動、小競賽，激發(fā)他們的工作興趣，這樣能讓他們更有效率地工作。
當(dāng)然適當(dāng)?shù)臅r候可以給表現(xiàn)突出的員工適當(dāng)加薪，這樣其他員工也會以此為目標(biāo)，產(chǎn)生良性循環(huán)。
打一個不完全恰當(dāng)?shù)谋确剑压ぷ鞯牡胤疆?dāng)成自己的家，員工就是家人，你會對家人“擺官威”嗎?當(dāng)然不會。如果你不僅僅能讓自己有這樣的感覺，還能讓員工也這么覺得，那么就不用擔(dān)心跳槽了。
管理者面對員工跳槽采取的態(tài)度
第一、調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發(fā)展進步的自然規(guī)律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”事件。老板應(yīng)該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒?在公司發(fā)展中用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題，擺正了心態(tài)，心情才會平靜。
第二、學(xué)會換位思考。員工“跳槽”，自己也會有一定的犧牲。他們在這里工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應(yīng)手，還有多年建立起的良好人際關(guān)系……有的甚至已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，然而丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環(huán)境及人員，是不容易的。員工在“跳槽”前必然經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭、家庭爭辯分析，在利大于弊的情況下才做出決定的。所以，老板應(yīng)當(dāng)理解員工，尊重員工的選擇。
第三、心胸寬廣。員工去意已決，老板何不順?biāo)浦�，真誠歡送員工，做個順?biāo)饲?既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。
第四、抓住機遇。真誠地歡送“跳槽”員工，會在員工之間產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時，能夠為“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經(jīng)過磨練過的“跳槽”員工就會“殺回馬槍”，回到企業(yè)并做出更大的貢獻。
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