員工跳槽的常見原因是什么

　　員工跳槽的事例不勝枚舉，所以企業(yè)要知道員工跳槽的一些原因才能夠防止員工跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的常見原因，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工跳槽的原因

　　1.待遇問題：感到自己的付出和收入不成正比，同時(shí)又有另一個(gè)“較好”的機(jī)會(huì)在招手。

　　2.發(fā)展問題：

　　(1)對(duì)公司的發(fā)展前景產(chǎn)生憂慮，感到?jīng)]有安全感。

　　(2)對(duì)自己在公司的職位發(fā)展前景不樂觀，短期內(nèi)看不到發(fā)展機(jī)會(huì)，又不愿意耗時(shí)間“用青春等明天”。

　　(3)感到自己不適應(yīng)在這個(gè)行業(yè)里發(fā)展，另覓機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的強(qiáng)勢(shì)技能。

　　3.環(huán)境問題：

　　(1)認(rèn)為自己的很多建議、想法不被重視，認(rèn)為公司的運(yùn)作機(jī)制有問題又無力改善，感到自己的才能在這里無法施展。

　　(2)無法忍受公司復(fù)雜的人事關(guān)系。

　　員工跳槽的方法

　　1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);

　　2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無患;

　　3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;

　　4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會(huì)“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。

　　員工跳槽的應(yīng)對(duì)方法

　　1、當(dāng)員工提出離職申請(qǐng)，而且離職的時(shí)候不講真話到時(shí)候，而且編制各種虛假理由的時(shí)候基本上是員工已經(jīng)對(duì)公司徹底失望，不太可能有挽回的余地。

　　2、公司不能回避自己存在的問題，加班太多而且薪酬底確實(shí)是員工想離職的根本原因。對(duì)于無法緩解的加班程度要考慮工作量，適當(dāng)增加人員，還要盡量提供較好的工作環(huán)境。當(dāng)時(shí)公司加班導(dǎo)向的文化負(fù)面影響非常大，將加班時(shí)間納入考核作為評(píng)價(jià)為S和A的必要條件很荒誕，導(dǎo)向非常有問題。可惜當(dāng)時(shí)的這個(gè)導(dǎo)向已經(jīng)完全按照老板的意志執(zhí)行，各級(jí)管理層已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)這個(gè)導(dǎo)向。

　　3、團(tuán)隊(duì)在快速成長(zhǎng)的過程中一定要注意組織的建設(shè)，合理的分工和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、將優(yōu)秀的人員提拔作去負(fù)責(zé)更重要的工作，或者轉(zhuǎn)入價(jià)值鏈條當(dāng)中更重要的崗位其實(shí)是會(huì)讓大家都看到希望，而且會(huì)非常有利于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。有了核心團(tuán)隊(duì)成員隊(duì)伍才有了傳承和靈魂。

　　4、合格的團(tuán)隊(duì)的leader在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中非常重要，HR根本無法替代其功能，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)和200人團(tuán)隊(duì)對(duì)leader的要求不可同日而語。在整個(gè)過程中公司和各級(jí)管理層 ，包括HR都沒有意思到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader跟不上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。整個(gè)過程中薪酬底的最直接責(zé)任其實(shí)是團(tuán)隊(duì)leader，在2年的調(diào)薪過程中都沒辦法為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到合理的資源，缺乏為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合理利益的意識(shí)。

　　5、公司的機(jī)制有太多的限制，集權(quán)制導(dǎo)致各體系和事業(yè)部在人員資源控制方面沒有權(quán)力，也沒有合理的渠道給leader去爭(zhēng)取合理的資源。

　　跳槽的四大禁忌

　　隨意改行盲目跟潮

　　沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。

　　不加分析盲目聽信

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階雖然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

　　意氣用事盲目跳槽

　　缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲進(jìn)忙出

　　幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。

　　員工跳槽的原因

　　1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

　　2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。

　　3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。

　　4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國(guó)企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

　　5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

　　6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

　　7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個(gè)工作。

　　8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作。

　　總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。

　　為什么跳槽

　　1、跳槽者從職業(yè)生涯中收獲到更多才智

　　在幾乎所有的工作中，早期的學(xué)習(xí)曲線都是明顯上升的。過后，它會(huì)慢慢回落。因此，在做了兩年同樣的工作之后，你通常會(huì)覺得已經(jīng)沒有什么需要學(xué)習(xí)的了。這讓我非常想知道，是什么能讓那些做了二十幾年同樣工作的人保持大腦的活力。這也讓我確定了，那些跳槽的人會(huì)了解更多東西。

　　如果你經(jīng)常換工作，那么你就一直需要去學(xué)習(xí)很多東西——你的學(xué)習(xí)曲線會(huì)一直保持上升勢(shì)頭。尤其是辦公室技能以及具體的職業(yè)知識(shí)。這也同樣適用于你的情商。你越是在階層管理嚴(yán)格的公司里處理辦公室的事宜，你就越會(huì)了解人們的想法，并且可以在工作中讓人們覺得舒適。這就是一項(xiàng)很棒的辦公室技能。

　　2、跳槽者會(huì)有更穩(wěn)定的事業(yè)

　　美國(guó)公司沒有給它的員工提供穩(wěn)定的職位。那些會(huì)認(rèn)為公司就該提供穩(wěn)定的工作的人們，應(yīng)該都是些年紀(jì)很大而且完全不與社會(huì)和其他人接觸的人。公司會(huì)有裁員，雇傭合同工人和臨時(shí)工等措施——實(shí)際上，這僅僅開始于上一代。在職業(yè)生涯中是否能得到穩(wěn)定，是取決于你自己的。如果你還在指望某些公司可以提供穩(wěn)定的工作給你，你要知道這是非�？膳碌�。但如果你有自信，相信自己的能力以及你對(duì)于事業(yè)的理解，那就不會(huì)有什么問題。你可以創(chuàng)造穩(wěn)定的職業(yè)——只要做你自己就可以了。

　　你做這些是要通過人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的。因?yàn)槟憧梢钥隙�，在你的一生中需要去找許多的工作，你需要你的人際網(wǎng)絡(luò)盡可能有效的幫助到你。畢竟，最有效的找工作方式還是要通過人際關(guān)系網(wǎng)。這也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作過的人，會(huì)比長(zhǎng)時(shí)間只在同一的地方工作的人有更廣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也是為什么跳槽的人會(huì)創(chuàng)造出穩(wěn)定的事業(yè)。

　　3、跳槽者會(huì)有更好的表現(xiàn)

　　如果你知道明年你就會(huì)離開這份工作，你就會(huì)努力完善自己的履歷——你掌握了什么技能，取得了哪些成績(jī)，你是否是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。那些已經(jīng)做了五年同一份工作，并且知道自己還將要做五年的人是不會(huì)去考慮那些問題的。所以，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，如果不考慮其他的原因，這對(duì)于他們得到下一份工作是有幫助的。

　　如果不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。這就是為什么跳槽者通常在項(xiàng)目處理中表現(xiàn)的非常突出；他們想要把自己的履歷寫的更優(yōu)秀。從雇主的角度來看這也是很好的事情。對(duì)于公司，一個(gè)有著卓越表現(xiàn)的員工工作18個(gè)月的貢獻(xiàn)比一個(gè)工作表現(xiàn)平平的員工做20年的貢獻(xiàn)要更大。（別告訴我這樣的人不能加速做出貢獻(xiàn)。解決這個(gè)問題。這個(gè)模式已經(jīng)過時(shí)，無法吸引優(yōu)秀的員工。）

　　4、跳槽者更忠誠(chéng)

　　忠誠(chéng)是關(guān)心與你相處的人們，對(duì)不對(duì)？跳槽者通常都是很棒的組員，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是他們的一切。跳槽者與公司的長(zhǎng)期表現(xiàn)并沒有關(guān)系，與他們有關(guān)系的只是他們的工作組的短期表現(xiàn)。跳槽者希望他們的老板會(huì)喜歡他們，這樣他們才會(huì)得到好的工作鑒定。跳槽者同樣希望與同事們相處融洽，這樣他們可以為以后找工作得到幫助。而且跳槽者也希望確保每一個(gè)與他們有過聯(lián)系的人都能對(duì)他們留下良好的印象，因?yàn)樗麄儧]有十年的時(shí)間來改變別人對(duì)他們的第一印象。

　　這就是為什么跳槽者會(huì)更關(guān)心自己的同事，并且會(huì)比那些長(zhǎng)期員工更加努力的搞好同事間的關(guān)系。而且，你想想看，這對(duì)于公司也同樣很好：公司在雇傭你的時(shí)候，不用給你提供任何長(zhǎng)達(dá)十年之久的承諾。

　　5、跳槽者的心智更成熟

　　你需要有很多的自我認(rèn)知，才能確定下一步要做什么，并選擇去得到它，而不是在一個(gè)看似安全的職位停留下來。它需要承諾為了個(gè)人的成長(zhǎng)放棄事業(yè)的自滿心里，讓挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)曲線貫穿整個(gè)職業(yè)生涯——周而復(fù)始。勇敢的人可以告訴別人：“我知道我只在這里工作了一個(gè)月，但是它不適合我，所以我現(xiàn)在要走了�！�

　　毫無疑問的你會(huì)聽到有人說，你應(yīng)該堅(jiān)持下去，請(qǐng)表現(xiàn)出你的忠誠(chéng)度吧，給它至少一兩年的時(shí)間吧，等等，類似的話。但是，為什么你要把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在你明明知道不適合自己的工作上呢？

　　及時(shí)退出是正確的選擇。如果工作沒有吸引力沒有挑戰(zhàn)性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作就是去尋找和發(fā)現(xiàn)——周而復(fù)始。不要滿足于過時(shí)的工作模式，不要接受自滿而忽略自我認(rèn)知。當(dāng)然，現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)很艱難——但是，這并不是安于現(xiàn)狀的理由。

　　集體跳槽的原因

　　集體跳槽是個(gè)體跳槽的聯(lián)合。所謂集體跳槽，是這樣一些情況，比如說，一家企業(yè)看中了某個(gè)人，但對(duì)方堅(jiān)持要求所在的團(tuán)體一起過去，或者某企業(yè)的某個(gè)部門的人集體跳到另一家企業(yè)，這在IT、房地產(chǎn)、酒店、商場(chǎng)管理等行業(yè)都發(fā)生過，近兩年還較為頻繁。那么出現(xiàn)集體跳槽的原因是什么?

　　原因一：職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人修養(yǎng)不高

　　選擇集體跳槽的職業(yè)經(jīng)理從某一方面來說，就是個(gè)人素質(zhì)不高。我們可以體諒為了個(gè)人的發(fā)展而選擇新的東家，但是你同時(shí)把老東家的家底挖走了就未免顯得太不人道�？赡苡幸恍┢髽I(yè)因?yàn)槟承┚�英被帶走之后，新進(jìn)來的員工又頂不上班而導(dǎo)致企業(yè)垮掉。這種情況就顯得職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)太差了。

　　原因二：老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾

　　老板也許是因?yàn)槟芰Σ蝗缛硕�選擇了讓職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)。但同時(shí)，老板又不認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的某些做法，在邊上指手畫腳，或者是不放心企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限進(jìn)行束縛。無論那種做法，都容易激起老板和職業(yè)經(jīng)理人兩者之間的矛盾，從而導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人選擇跳槽，在跳槽的同時(shí)，他也帶走了自己在企業(yè)里的親信，造成集體跳槽的發(fā)生。

　　原因三：企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在相當(dāng)大的問題

　　職業(yè)經(jīng)理人很容易在企業(yè)培養(yǎng)出親信，并且形成了他一動(dòng)就全體動(dòng)的情況，只能是說明企業(yè)的人事管理方面還有人力資源戰(zhàn)略方面都出現(xiàn)問題。一個(gè)在人事管理方面比較完善的企業(yè)，是不會(huì)出現(xiàn)這種企業(yè)里形成嚴(yán)重的派別之分，并且讓職業(yè)經(jīng)理人牽著鼻子走。好的企業(yè)是不會(huì)因?yàn)樯倭四硞�(gè)人而倒閉的。

　　集體跳槽的影響

　　第一:走了一批員工，就必須招進(jìn)新的員工來頂替其位置，而新員工的成本會(huì)很高，因?yàn)檫@包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等等費(fèi)用。雖然這些損失費(fèi)用是可以量化的，但無疑也是讓企業(yè)增加了新的成本。

　　第二:有科學(xué)的測(cè)試證明，新招進(jìn)來的員工在其最新的工作時(shí)間里，工作效率一般只有原員工的30%-50%，而工作滿三個(gè)月左右，新員工也才能發(fā)揮到舊員工 80%-100%的工作效率。這些損失的工作效率也讓企業(yè)承擔(dān)起成本，這種成本雖然不是長(zhǎng)期性，但對(duì)企業(yè)短期的影響也是不可小視。

　　第三:一般而言，舊員工離開公司時(shí)會(huì)將其客戶的關(guān)系也帶走，直接導(dǎo)致到企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無法再?gòu)倪@些客戶那里獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。而新員工要建立這種社會(huì)關(guān)系還需要花很長(zhǎng)時(shí)間，投入更多的成本。尤其是在中國(guó)，這種社會(huì)關(guān)系相對(duì)而言是企業(yè)營(yíng)銷的最重要手段。這樣的損失是無法估量的，很多中小企業(yè)就是在這種打擊下倒閉。

　　第四:榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于這種集體跳槽。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體離開，可能有多種原因，但相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是一樣的，那么有這些員工的離開，可能會(huì)導(dǎo)致到其他的員工也因?yàn)橥瑯拥脑�因而選擇離開公司。這種波動(dòng)是直接影響工作效率的，會(huì)使企業(yè)無法正常的運(yùn)作起來。

　　如何避免集體跳槽

　　首先，從企業(yè)本身來看。任何集體跳槽的情況發(fā)生，都毫無疑問會(huì)有一個(gè)共同因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)管理的種種問題。

　　人之初，性本善，還是性本惡?這個(gè)問題已經(jīng)爭(zhēng)論了許多世紀(jì)。這二種相互對(duì)立的觀點(diǎn)都可在社會(huì)中找到支持或反對(duì)的論據(jù)與事例。這個(gè)事實(shí)本身就表明，世界上不存在絕對(duì)善和絕對(duì)惡的人性。事實(shí)上，任何管理者都會(huì)在管理過程中影響下屬人性的發(fā)展，同時(shí)，管理者行為本身又是管理者人性的反映，從某種角度上來說，可以說是企業(yè)的一種管理方式的體現(xiàn)。

　　因此，管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將自身的管理人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，。在實(shí)施每一項(xiàng)管理措施，制度，方法時(shí)候，不僅要看到實(shí)施多取得的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)要考慮對(duì)人精神狀態(tài)的影響，要分析它們是否能夠影響到員工的精神狀態(tài)。

　　其次，職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理。職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間遵守等邊三角形定理。職責(zé)、權(quán)限、利益是等邊三角行的三個(gè)邊，他們是相等的，能力則是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé)。這樣，就使工作富有挑戰(zhàn)性。管理者的能力與其所承擔(dān)的職責(zé)相比，總是感到能力不夠。這種壓力能促使管理者自覺的學(xué)習(xí)新知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的能力，使用自己的權(quán)限也會(huì)慎重些，獲得利益時(shí)還會(huì)產(chǎn)生更大動(dòng)力，努力把自己的工作做的更好。

　　如果能力高于職責(zé)，就會(huì)讓管理者的心理定位發(fā)生偏差，結(jié)果導(dǎo)致盲目自大，不喜歡公司所給予的物質(zhì)和精神的待遇，產(chǎn)生一種離開公司會(huì)有更好發(fā)展前途的想法。

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