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職場中如何進(jìn)行有效溝通（精選8篇）
職場內(nèi)除了自身的專業(yè)能力外，沒有什么比溝通能力更為重要的了，職場上怎樣進(jìn)行有效溝通呢？今天小編分享的是職場中進(jìn)行有效溝通的方法，希望能幫到大家。
職場中如何進(jìn)行有效溝通 1
1、換位思考
現(xiàn)在不少朋友都是獨(dú)生子女，或是兄弟姐妹很少，性格要強(qiáng)，在學(xué)校學(xué)習(xí)也是只加強(qiáng)了自己的知識(shí)，獨(dú)立意識(shí)很強(qiáng)，根本無法再和別人溝通的時(shí)候換位思考，去思考別人的關(guān)注點(diǎn)，利益點(diǎn)，和興趣點(diǎn)。只有學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地的站在對(duì)方角度著想，才能奠定溝通的基礎(chǔ)。
2、求同存異
很多人在溝通中，過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，以及把所有的注意力都放在了差異的地方，爭論不休，導(dǎo)致了偏離自身的溝通的目的`，很多時(shí)候，有效的溝通可以，先求同存異，先建立起有效的溝通，建立信任關(guān)系，之后的很多差異都能夠，逐步的克服。所以，有時(shí)候爭吵之后，共同點(diǎn)也因?yàn)榍榫w而破裂。
3、使用套路
陽光下沒有新鮮事，很多內(nèi)容的溝通，都有其套路，多積累各類溝通話題的套路，學(xué)習(xí)別人的話術(shù)，談話結(jié)構(gòu)，來豐富自己的表達(dá)方式，有的人需要直白的溝通多次強(qiáng)調(diào)，有的人需要隱晦的溝通點(diǎn)到為止。有的人需要情感溝通，有的需要利益誘餌。不同人和內(nèi)容采用不同的套路。
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明確目標(biāo)，做好準(zhǔn)備
清晰、準(zhǔn)確地理解溝通要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在溝通前做必要的準(zhǔn)備，還要對(duì)溝通中可能出現(xiàn)的問題和沖突進(jìn)行預(yù)估和制定解決方案。
準(zhǔn)確表達(dá)
這個(gè)可以在準(zhǔn)備的過程中演練或者在心中打好稿。確保自己語言和文字表達(dá)順暢，能夠清晰、有重點(diǎn)地闡述信息和表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。當(dāng)然在實(shí)際情況中，你可能會(huì)認(rèn)為書面表達(dá)很容易做到，如郵件溝通時(shí)我們會(huì)反復(fù)確認(rèn)郵件是否恰當(dāng)，是否很好地表達(dá)了自己的意圖。但是如果是口頭溝通呢？難道自己每次在溝通之前都要先演練一遍？其實(shí)不是，只要你平時(shí)有意無意的提醒自己，確保自己的語言能夠清晰、有重點(diǎn)地闡述信息和表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，形成自己的表達(dá)模式，在以后的實(shí)際場景中自然能夠做到這一點(diǎn)。
控制互動(dòng)過程
在表達(dá)過程中能夠調(diào)動(dòng)起溝通對(duì)象的.注意力，并控制互動(dòng)過程，快速對(duì)溝通對(duì)象的需求及其反應(yīng)、反饋?zhàn)鞒鲰憫?yīng)，根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)調(diào)整表達(dá)策略。溝通是一個(gè)互動(dòng)的過程，除了要做好自己，也要引導(dǎo)對(duì)方做出良好的反應(yīng)效果。除了需要注意自己的語言、態(tài)度之外，適時(shí)地也要推動(dòng)溝通的進(jìn)程，確保工作能夠及時(shí)完成。
怎么面對(duì)問題和沖突
溝通中難免有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題和沖突。要能夠理性處理溝通過程中的問題和沖突，注意不被個(gè)人情緒所影響。有時(shí)候也可以求助同事。一定要避免問題和沖突擴(kuò)大化，理智處理。
保證信息正確地傳遞給對(duì)方
使溝通對(duì)象全面準(zhǔn)確地理解所傳遞的信息、思想和感情內(nèi)容，按溝通目標(biāo)與溝通對(duì)象達(dá)成共同協(xié)議。為了做到這一點(diǎn)，我們可以締造一個(gè)安靜的環(huán)境，不受外界的打擾。在溝通過程中，簡潔的表達(dá)自己的意圖和觀點(diǎn)。耐心、細(xì)致的回答對(duì)方的問題等。
有效溝通是職場起步的關(guān)鍵一步，特別是職能部門的同事由于需要不時(shí)與部門人員、跨部門進(jìn)行溝通，還有銷售人員需要經(jīng)常與客戶溝通，溝通的結(jié)果往往決定他們業(yè)績的高低。所以，要有意的提高自己的溝通能力，從而提高自己的工作效率和業(yè)績。
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1、尋找合適的時(shí)機(jī)和空間
如果你對(duì)上司做出的決定心存異議，那么當(dāng)眾說出你的想法或是用一封措辭激烈的電子郵件表達(dá)你的怒意，則是最糟糕的行為。
當(dāng)然，也不能一頭闖進(jìn)上司的辦公室里，不留余地的挑戰(zhàn)你的上司。而是應(yīng)當(dāng)尋找適合的時(shí)機(jī)和上司在私下約談。面對(duì)面的交流，其實(shí)是溝通中較好的方式。
2、溝通的方式不能一成不變
每個(gè)人都有固有的溝通習(xí)慣或溝通風(fēng)格或溝通偏好。因此，不要懊惱，去跟那個(gè)你所謂“沒法溝通”的人去做溝通。要知道，你不可能要求世界上所有的人的溝通方式都和你一樣，也沒辦法要求所有人都聽得懂你的語言，因此嘗試不同的溝通方法，你會(huì)體會(huì)到不一樣的溝通效果。比如在外企里，很多時(shí)候要用英語溝通，如果你用自己造的句子跟人家溝通，對(duì)方聽不懂，那么你就要換一種方式去表達(dá)了，不然對(duì)方永遠(yuǎn)聽不懂。
提醒你：把焦點(diǎn)放在自己身上，去改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通。我們可以改變自己，但不可以改變別人，除非“別人”愿意去改變。
3、不要帶有情緒去溝通
有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！
不理性只有爭執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無濟(jì)于事。尤其是在出現(xiàn)溝通危機(jī)時(shí)，帶著情緒去處理，不但不能解除警報(bào)，反而更會(huì)火上澆油。
4、開誠布公的交流和溝通
這是處理溝通危機(jī)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營失敗。
溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的.工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。著名企管專家表示，通過有效溝通，可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性。
5、把握好自己的角色和定位
溝通不是一個(gè)人的自言自語，溝通有兩個(gè)維度。一為信息的發(fā)送者，一為信息的接受者，雙方你來我往，角色互相轉(zhuǎn)換，信息反復(fù)傳遞。這兩個(gè)維度應(yīng)該是平等的，任何一方都必須有充分的“溝通權(quán)”；這兩個(gè)維度應(yīng)該是融洽的，任何一方都有權(quán)提出自己的“溝通”意見；這兩個(gè)維度應(yīng)該還是互動(dòng)的，在信息的不斷傳遞和磋商中，達(dá)成一致的共識(shí)。
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學(xué)會(huì)傾聽，提高溝通質(zhì)量
大部分人在學(xué)習(xí)成為一個(gè)好的溝通者時(shí)，往往都會(huì)把精力，放在提高“說”的能力上，而忽略了 “聽”的重要性。其實(shí)，在職場溝通中，先學(xué)會(huì)傾聽，對(duì)于良好的溝通非常重要。如果不懂得傾聽，在和同事或是領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，就很容易錯(cuò)失重要的信息點(diǎn)，而無法給出恰當(dāng)?shù)姆答�，造成工作上的失誤，對(duì)工作毫無益處，并且不懂得傾聽的人，在溝通中，常常會(huì)給對(duì)方留下一種“咄咄逼人”、“喋喋不休”的印象，讓對(duì)方感到不舒服，影響到自己的職場形象。所以，想要提高溝通能力和質(zhì)量，就要先提高傾聽能力，讓自己在職場溝通中做到游刃有余。
換位思考，開放心態(tài)
無論是在日常生活中，還是職場中，之所以容易發(fā)生工作沖突，或者是覺得交流困難，往往都是因?yàn)椴欢脫Q位思考而造成的`，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，又不嘗試接納其他人的觀點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致溝通陷入困境。因此，想要達(dá)到高效和良好的溝通，就必須懂得換位思考，拋開“自以為是”的想法，站在別人的角度去看待問題，用開放的心態(tài)去接納別人的觀點(diǎn)和想法，這不僅能讓溝通交流過程變得更加順利，有的時(shí)候，還能夠觸發(fā)自己的靈感，獲得更好的處理問題的方式。
不要隨意評(píng)價(jià)和干涉別人
很多人在溝通中很難保持中立客觀的態(tài)度，很容易將自己的主觀色彩帶入到別人的觀點(diǎn)當(dāng)中，去解讀別人，然后隨意地評(píng)價(jià)對(duì)方，干涉對(duì)方的決定。其實(shí)，有的時(shí)候，你自以為是在給別人提建議，為別人好，實(shí)則也是一種把自己的理解強(qiáng)加在對(duì)方身上的行為，而這個(gè)行為，會(huì)造成別人的反感。所以，在溝通中，要避免隨意評(píng)價(jià)別人，如果對(duì)方有了自己的決定，就不要過多地干涉。
就事論事
在職場中，想要更好、更高效地溝通，避免在溝通過程中產(chǎn)生爭吵，甚至上升為情緒戰(zhàn)爭，就要學(xué)會(huì)“就事論事”。那么，什么叫“就事論事”呢？就是按照事物本身的性質(zhì)來評(píng)定是非得失，換言之，就是要針對(duì)一件一件問題，分別溝通出解決方案，盡量避免做過多的延伸性溝通，不要總是東扯西扯，既然在談現(xiàn)在時(shí)，就不要扯過去時(shí)，不然很容易失去控制，不僅解決不了問題，還容易產(chǎn)生矛盾并愈演愈烈。因此，懂得“就事論事”在溝通中是很關(guān)鍵的。
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在管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識(shí)。當(dāng)共識(shí)產(chǎn)生后，事業(yè)的魅力自然才會(huì)展現(xiàn)。以下提供幾個(gè)有效溝通的行為法則：
一、自信的態(tài)度
一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對(duì)別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點(diǎn)是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會(huì)溝通的人。
二、體諒他人的行為
這其中包含“體諒對(duì)方”與“表達(dá)自我”兩方面。所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且休會(huì)對(duì)方的感受與需要。在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對(duì)他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對(duì)方著想。
由于我們的了解與尊重，對(duì)方也相對(duì)體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
三、適當(dāng)?shù)靥崾緦?duì)方
產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的原因，如果出自于對(duì)方的健忘，我們的提示正可使對(duì)方信守承諾；反之若是對(duì)方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對(duì)方信守諾言。
四、有效地直接告訴對(duì)方
一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道“我在各個(gè)國際商談場合中，時(shí)常會(huì)以‘我覺得’（說出自己的感受）、‘我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會(huì)令人極為滿意。”
其實(shí)，這種行為就是直言無諱地告訴對(duì)方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對(duì)象，將會(huì)有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要切記“三不談”：時(shí)間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對(duì)象不恰當(dāng)不談。
五、善用詢問與傾聽
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對(duì)方行為退縮、默不作聲或欲言又止的時(shí)候，可用詢問行為引出對(duì)方真正的想法，了解對(duì)方的`立場以及對(duì)方的需求、愿望、意見與感受，并且運(yùn)用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對(duì)方發(fā)表意見，進(jìn)而對(duì)自己產(chǎn)生好感。
一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對(duì)善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
一個(gè)人的成功，20%靠專業(yè)知識(shí)，40%靠人際關(guān)系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個(gè)人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運(yùn)用有效的溝通方式和技巧，隨時(shí)有效地與“人”接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。
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職場人際交往當(dāng)中我們應(yīng)該做的是坦誠的根據(jù)不同的同事運(yùn)用不同的交流方式，而不是毫無想法的亂說話。對(duì)于那些脾氣火爆、自大、心理有陰影的人交流會(huì)顯得更加困難，更加的不知道從何入手。
但是不論什么時(shí)候，都不要對(duì)自己在溝通上面存在的障礙感到傷心或者絕望，一個(gè)成功的溝通著都是一點(diǎn)點(diǎn)積累，不斷的碰撞磨練出來的。
一、尊重同事
尊重是同事溝通的前提
1、尊重同事說話，重視同事的意見。
真正有遠(yuǎn)見的人都知道，想要獲得同事的認(rèn)可，不僅是在日常交往中為自己獲得更多人緣兒，同時(shí)也要最大限度的為同事著想。所以在言談中要少用一些帶有感情色彩的太強(qiáng)烈的詞語。
2、尊重對(duì)方勞動(dòng)
時(shí)刻保持一種平等的姿態(tài)與同事溝通，肯定同事的勞動(dòng)是有價(jià)值的。我們要相信別人獲得的成績是通過自己的勞動(dòng)獲得的，不要對(duì)同事的勞動(dòng)否定或者猜疑，應(yīng)該學(xué)習(xí)別人的長處，不斷的提高自己。
3、尊重同事隱私
自覺的尊重同事的隱私，保守屬于同事的秘密。
怎么說話才能表示尊重：
1、同事間在工作中交往時(shí)，也要使用您請(qǐng)勞駕多謝等文明用語。
2、開玩笑一定要注意對(duì)象和場合。尤其不能開長者、前輩和不熟悉同事的玩笑。
3、話語中避免涉及同事的隱私（如收入、家庭狀況等）、短處，不可挖苦、諷刺嘲笑同事。
4、語言交流時(shí)應(yīng)自然隨和，不要心不在焉、愛理不理的、也不要扭捏作態(tài)或嘩眾取寵。如果談話中出現(xiàn)矛盾、分歧，不必太當(dāng)真，不要因?yàn)殚e談傷了同事間的和氣。閑談要把握分寸，適可而止，更不能因此延誤正常工作。
二、傾聽
傾聽屬于有效溝通的必要部分，傾聽要虛心、耐心、誠心和善意。
一個(gè)認(rèn)真的傾聽者往往要比一個(gè)會(huì)說話的'人更加討人喜歡。與同事之間溝通時(shí)，如果不聽同事的說話，或者表現(xiàn)出不滿的表情，這種做法是很不禮貌，也極容易讓人產(chǎn)生反感的。
在與同事之間交往的時(shí)候，不僅要尊重別人說，還要認(rèn)真的去聽。傾聽的時(shí)候，最好不要做其他的事情，應(yīng)與說話人有目光的接觸，不時(shí)的以表情、手勢等動(dòng)作表示認(rèn)同。
傾聽的要點(diǎn)：
1、克服自我中心：不要總是談?wù)撟约海?/p>
2、克服自以為是：不要總想占主導(dǎo)地位；
3、尊重對(duì)方：不要打斷對(duì)話，要讓對(duì)方把話說完。千萬不要去深究那些不重要或不相關(guān)的細(xì)節(jié)而打斷人；
4、不要激動(dòng)：不要匆忙下結(jié)論，不要急于評(píng)價(jià)對(duì)方的觀點(diǎn)，不要急切地表達(dá)建議，不要因?yàn)榕c對(duì)方不同的見解而產(chǎn)生激烈的爭執(zhí)。要仔細(xì)地聽對(duì)方說些什么，不要把精力放在思考怎樣反駁對(duì)方所說的某一個(gè)具體的小的觀點(diǎn)上；
5、盡量不要邊聽邊琢磨他下面將會(huì)說什么；
6、問自己是不是有偏見或成見，它們很容易影響你去聽別人說；
7、不要使你的思維跳躍得比說話者還快，不要試圖理解對(duì)方還沒有說出來的意思；
8、注重一些細(xì)節(jié)：不要了解自己不應(yīng)該知道的東西，不要做小動(dòng)作，不要走神，不必介意別人講話的特點(diǎn)。
9、要注意反饋：傾聽別人的談話要注意信息反饋，及時(shí)查證自己是否了解對(duì)方。
10、抓住主要方向：善于傾聽的人總是注意分析哪些內(nèi)容是主要的，哪些是次要的，以便抓住事實(shí)背后的主要意思，避免造成誤解。
三、坦誠
職場同事交往與學(xué)校同學(xué)交往之間是有很大差別的，學(xué)生之間的交往比較單純，而同事之間的交往往往是很復(fù)雜的。雖然如此，只要本著坦誠對(duì)人的原則，相信還是可以拓展良好的人際交往局面。
職場同事交往中，首先自己要時(shí)刻保持坦誠待人，其次就是要讓同事感覺到你的坦誠，這樣和同事的關(guān)系才能夠融洽，同事就會(huì)相信你。
四、虛心
虛心學(xué)習(xí)，同事有很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)的，我們應(yīng)該以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)同事的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗總結(jié)。
五、耐心
作為職場人，缺乏耐心對(duì)于職業(yè)發(fā)展的負(fù)面作用是很突出的，和別人的溝通實(shí)際上也是一個(gè)考驗(yàn)人耐心的過程，在和對(duì)方的整個(gè)溝通過程中，一定要有耐心。
即使對(duì)方看上去是對(duì)你的說話極為的不滿，也不要表現(xiàn)出反感的表情。別人的情緒或是反應(yīng)很可能和你一樣是由于畏懼或是受到挫敗而造成的。
擁有耐心的職場人，常常是具有毅力的，他們?cè)诠ぷ髦型憩F(xiàn)出不達(dá)目的絕不罷休的特質(zhì)。
職場中如何進(jìn)行有效溝通 7
一、說服教育法
將物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策向業(yè)主進(jìn)行宣傳、教育和說服，是我們?cè)诠ぷ髦凶畛Ｓ玫姆椒�，但往往也是效果比較差的方法，直觀的，死板的說教是無能的表現(xiàn)。
講法律、講政策理所當(dāng)然，但怎么講，很有講究。因此，本方法常常要和別的方法結(jié)合使用，方能奏效。
二、換位思考法
“愛”與“被愛”是一對(duì)矛盾體。作為管理者，有時(shí)也要換個(gè)角度，如果我是業(yè)主會(huì)怎么想？以他的心態(tài)感受一下他的感受。同時(shí)也可以請(qǐng)業(yè)主也換個(gè)角度，如果他是管理者，該如何做？將心比心，相互理解，解決矛盾。
三、入鄉(xiāng)隨俗法
在工作中講普通話是基本要求，但是，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，特別對(duì)一些老年人，用同樣的方言來對(duì)待他們，往往會(huì)收到事半功倍的效果�！凹亦l(xiāng)音，一家親”，同樣的方言在情感上已得到了認(rèn)同，還有什么不好說，不好商量呢？
但切記：如果沒有說方言的能力，還是說普通話，否則“鸚鵡學(xué)舌”，弄巧成拙，業(yè)主以為你在嘲笑、挖苦他。特別是對(duì)敏感方言，如“蘇北話”，不要輕易模仿。
四、避實(shí)就虛法
有時(shí)直截了當(dāng)，直奔主題，往往會(huì)使矛盾激化，雙方弄僵。還不如避實(shí)就虛，先談點(diǎn)和主題無關(guān)的話題，談點(diǎn)天氣，交通什么的.，緩和一下氣氛，然后再找機(jī)會(huì)，切入主題。
五、投其所好法
根據(jù)溝通對(duì)象的脾氣、愛好，可以多聊聊對(duì)方感興趣的話題。如喜歡棋類牌類，就談?wù)勁凭謱?duì)弈；愛好旅游，就談?wù)勆剿�；鐘愛子女，就多贊揚(yáng)贊揚(yáng)他的孩子。對(duì)待中年婦女，贊美她的孩子是溝通最快捷的路徑，俗話說，母以子貴嘛！
六、以退為進(jìn)法
有時(shí)談僵了，切不可火上澆油，貪一時(shí)之快，把該講的，不該講的都發(fā)泄出來，這樣只能把對(duì)方逼入對(duì)立境地；不如以退為進(jìn)，來個(gè)緩兵之計(jì)，勸一句，消消火，待合適機(jī)會(huì)，或換別人再跟業(yè)主溝通。
七、委曲求全法
有時(shí)會(huì)遇上不講理的業(yè)主，這時(shí)更需要寬容，大度，切不可以牙還牙、針鋒相對(duì)，而更應(yīng)該和顏悅色，輕聲細(xì)語，即使被罵了也要能夠忍耐，小不忍則亂大謀，古人之言不可不聽。
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一、站在對(duì)方的立場
在彼此觀點(diǎn)存在分歧的時(shí)候，你也許曾試圖通過說服來解決問題，結(jié)果卻往往發(fā)現(xiàn)遇到了前所未有的困難。其實(shí)，導(dǎo)致說服不能生效的原因并不是我們沒把道理講清楚，而是由于勸說者與被勸說者固執(zhí)地踞守在各自的立場之上，不替對(duì)方著想。
二、以真心打動(dòng)別人
在大多數(shù)情況下，在進(jìn)行說服的時(shí)侯，在很大程度上，可以說是對(duì)對(duì)方情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧，動(dòng)之以情，以情感人，才能打動(dòng)人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，就必須跨越這樣一座橋，才能攻破對(duì)方的心理壁壘。因此，勸說別人時(shí)，你應(yīng)該做到排心置腹，動(dòng)之以情，講明利害關(guān)系，使對(duì)方覺得你們是在公正地交換各自的看法，而不是抱有任何個(gè)人的目的，更沒有絲毫不良的企圖。
三、忍一時(shí)風(fēng)平浪靜
在某些場合下，當(dāng)別人與自己的意見或看法相左時(shí)，千萬不要不顧一切地?fù)?jù)理力爭，因?yàn)檫@樣做往往會(huì)同時(shí)激起對(duì)方的逆反情緒。因此，在出現(xiàn)類似的情況時(shí)，高明的方法應(yīng)該是克己忍讓，以柔克剛，用事實(shí)來“表白”自己。一旦你采用了這樣的做法，必然也會(huì)平息對(duì)方可能出現(xiàn)的暴躁情緒，在無形中達(dá)到了規(guī)勸與說服的目的。因?yàn)榇蠹医?jīng)常在不同的心態(tài)中，學(xué)會(huì)交流的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)在合適的時(shí)候沉默和忍讓？
四、共同意識(shí)的作用
相處久了，大家之間呢，或多或少都會(huì)存在某些共同意識(shí)，對(duì)一些事共同的看法，或者對(duì)某些事有共同的表述。因此，在談話過程中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，你應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識(shí)。其實(shí)說服本身就是要設(shè)法縮短和別人之間的心理距離，而共同意識(shí)的提出往往會(huì)增加雙方的親密感，最終達(dá)到接近對(duì)方內(nèi)心的目的。
五、說服時(shí)的語言藝術(shù)
適當(dāng)點(diǎn)綴些俏皮話、笑話、歇后語，在說服的過程中，使對(duì)話的氣氛變得輕松些，這樣往往會(huì)取得良好的效果。在說服別人的時(shí)候，如果你總是板著臉、皺著眉，那么，這副樣子很容易引起對(duì)方的反感與抵觸情緒，使說服陷入僵局。
畢竟，工作之外我們還有更大的世界呢？
六、自責(zé)的作用
在工作中也許會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：你要將某一項(xiàng)艱巨的工作或任務(wù)交付同事或下屬時(shí)，明知可能不為對(duì)方接受，但此事又太重要，實(shí)在非他莫屬。在面對(duì)這樣的情形時(shí)，怎么辦？
我們的'方法是你不妨在進(jìn)入主題之前先說一句：“現(xiàn)在我要向你交待一項(xiàng)工作，雖然明知你會(huì)感到不愉快!”這樣的表達(dá)使對(duì)方聽了以后，便不好意思拒絕或不滿了，這就是自責(zé)的作用。
在平時(shí)的生活中這也是說服的最好技巧，沒有人會(huì)對(duì)一個(gè)已經(jīng)做過自我檢討的人再橫加指責(zé)，而你的這種自責(zé)也是謙虛的一種表現(xiàn)。
七、顧全別人的面子
每個(gè)人都會(huì)因?yàn)槊孀佣c別人發(fā)生過或多或少的沖突，這是因?yàn)槊總�(gè)人都很在乎它。只有顧全對(duì)方的顏面，說服才有可能獲得成功。
就像在職場中，你想要改變同事已公開宣布的立場，首先要做的就是盡量顧全他的面子，使對(duì)方不至于背上出爾反爾的包袱。為了說服他，你可以這樣說：“當(dāng)然，我完全理解你為什么會(huì)這樣設(shè)想，因?yàn)槟隳菚r(shí)不知道那回事�！�
或者說：“最初，我也是這樣想的，但后來當(dāng)我了解到全部情況后，我就知道自己錯(cuò)了�！边@樣的表達(dá)可以把對(duì)方從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場，你們之間的關(guān)系卻不會(huì)受到任何的負(fù)面影響。
上述的這些說服別人的技巧每天都會(huì)在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)上演，有些人因?yàn)檎莆樟似渲械木瓒棺约旱娜嗣}網(wǎng)絡(luò)得到了應(yīng)有的保護(hù)和拓展，而另一些人則因?yàn)槟硞�(gè)細(xì)節(jié)處理不當(dāng)而失去了潛在的人脈資源。 你最終會(huì)成為哪一種“職場人”，職場中你的對(duì)人對(duì)事的態(tài)度會(huì)非常重要。
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