企業(yè)文化與績效考核有什么關系
企業(yè)文化與績效考核都會企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所以有很多的企業(yè)都會了解企業(yè)文化與績效考核的一些知識。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)文化與績效考核的聯(lián)系，希望對您有所幫助。
企業(yè)文化與績效考核的關系
績效考核的最終目的是激勵員工，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不同的企業(yè)需要不同的績效考核手段和方式，然而，企業(yè)的管理者需要知道的是，績效考核也僅僅只是手段而已，它背后的激勵作用才是企業(yè)更加需要關注和重視的。
判斷一個企業(yè)的績效考核制度是否合理有效，就需要觀察該企業(yè)的績效考核是否形成了一種良好的績效文化，是否體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是否為員工和企業(yè)謀取了福利和利潤。所以，由此得出，企業(yè)的績效考核制度需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標、文化氛圍和核心價值觀之上。
那么，要使績效考核形成一種文化氛圍，企業(yè)是需要花費一些心思的。華恒智信的人力資源顧問王留平老師認為企業(yè)首先需要明確考核的目的不在考核，而在激勵和發(fā)展。其次，企業(yè)需要了解企業(yè)本身和員工適合怎樣的考核機制，這就要求企業(yè)普遍發(fā)動員工，使每位員工都參與到績效考核設計和實施的各個環(huán)節(jié)當中，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的作用，針對不同群體和需求尋求最佳的考核方案。最后，嚴格按照制度執(zhí)行，保證考核和公平公正和激勵效果。這樣一來，考核不再只是一種單純的企業(yè)管理制度，而是可以有效地形成一種讓企業(yè)和員工都融入其中并獲得利益的績效文化。
企業(yè)績效考核原則
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設�？伎儾粐�，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有嚴格的`考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。
4、結果公開原則。
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，努力提升自我的職業(yè)技能，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結合獎懲原則。
依據(jù)考績的結果，應根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系，而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣才能達到績效體系建立的真正目的。
6、差別的原則。
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。
提升企業(yè)績效，要從總體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開始，對企業(yè)所處各類市場、各類業(yè)務詳細規(guī)劃，涉及組織結構調(diào)整，部門職責和責任邊界的劃分，信息流、資金流、物流等流程的合理順暢，企業(yè)文化氛圍的營造，組織行為的規(guī)范，人力資源規(guī)劃、薪酬和績效考核設計等諸多內(nèi)容。
企業(yè)文化對績效考核的影響
第一，企業(yè)文化會影響所有的利益相關者，包括員工、顧客、供應商和其它利益相關者。企業(yè)的核心理念、愿景和價值觀會直接影響到員工，并通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務影響到企業(yè)所有利益相關者的價值判斷。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者;顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只
有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務才能實現(xiàn)。德魯克說：“企業(yè)目標只有從企業(yè)外部的顧客角度才能得到評價”，因此顧客是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者。其他利益相關者既參與價值創(chuàng)造活動，也會影響價值實現(xiàn)活動，他們受企業(yè)文化的影響最終會直接影響企業(yè)績效，也會通過對顧客的影響間接影響企業(yè)績效。
第二，企業(yè)文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響。
第三，企業(yè)利益相關者各方均對企業(yè)績效做出了貢獻。企業(yè)績效由經(jīng)濟績效和社會績效組成，但經(jīng)濟績效是最根本的，只有經(jīng)濟績效實現(xiàn)了，才能滿足利益相關者各方的需求，才能真正實現(xiàn)企業(yè)績效。企業(yè)經(jīng)濟績效為社會績效提供基礎，而企業(yè)社會績效又會促進企業(yè)經(jīng)濟績效的增長。
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