貿(mào)易公司的績效考核方法是什么

　　有很多的公司都在實行績效考核房那是，包括大部分的貿(mào)易公司。下面為您精心推薦了貿(mào)易公司的績效考核技巧，希望對您有所幫助。

　　貿(mào)易公司的績效考核方法

　　一、 分析與先期工作

　　很多人看到績效管理體系，都只是認(rèn)為只要做一些表格加上一份制度，如果只是這樣做，很難取得成功，因為績效管理體系一定要扎根到公司的一線，應(yīng)建立在財務(wù)報表、銷售報表、生產(chǎn)日報表的基礎(chǔ)上，牢牢管控著公司的日常運營。

　　對于管理基礎(chǔ)較差的公司要建立完善的績效管理體系，如果時間允許的話，應(yīng)先打好管理基礎(chǔ)再進行績效管理變革。

　　當(dāng)時A公司的領(lǐng)導(dǎo)要求在短時間內(nèi)建立起績效管理體系，如果只是簡單的搞一些考核表和相關(guān)制度，10天左右內(nèi)就能搞定，但這樣做的后果大家都明白，只不過是在應(yīng)付了事。所以擺在面前有太多的事情要做。

　　首先，要熟悉公司所經(jīng)營的行業(yè)、管理層、業(yè)務(wù)流程、管理制度;其次，做好前期幾項工作：1、 營造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化營造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，所要達到的目標(biāo)就是讓全員重新樹立對績效管理體系的信心，告訴員工如何正視績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么、考核的方法是什么、如何進行有效考核等等。主要通過三個方式，一是宣傳欄，二是會議、三是培訓(xùn)。

　　2、 夯實公司的基礎(chǔ)管理

　�、� 公司是有崗位說明書

　　但那是幾年前做的，幾乎沒改過，而且上面沒有工作目標(biāo)和要求。所以需要按要求進行重新修改，這是一個龐大的工程，如果各位同行的人力資源部實力雄厚，可同時進行制做職位等級矩陣，完成對關(guān)鍵崗位相對價值的評估及職位勝任素質(zhì)模型。人力資源的全部工作就是：職位、人、戰(zhàn)略。

　　② 完善各種日報與月報體系，為績效管理體系提供有效的數(shù)據(jù)支撐。為績效考核的溝通、分析、決策、改善等工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　③ 參與流程整改，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)程序，提高工作效率，做績效考核不是為的(從這里續(xù)上一頁內(nèi)容)考核而考核，更重要的是為的優(yōu)化企業(yè)運營，這是目的。

　�、� 強化上下游工作崗位關(guān)系，加強對工作質(zhì)量效果的監(jiān)督和檢查。

　　3、 建立先期的績效溝通渠道

　　上下級缺乏有效的績效溝通是主因之一。缺乏績效溝通，會導(dǎo)致考核的脫節(jié)，同時對績效的持續(xù)改善也無從談起。主要的方法是：正式與非正式面談。這點一方面要引導(dǎo)，一方面要寫進制度，強化執(zhí)行。

　　二、績效考核方案

　　接著對績效規(guī)劃/目標(biāo)、績效跟蹤、輔導(dǎo)、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的規(guī)定，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、相關(guān)聯(lián)的'部門、上下級之間的權(quán)力與責(zé)任，這時，績效考核體系已初步建立。

　　與其它公司不同的是，公司還建立績效委員會，規(guī)定的組長、副組長、干事、稽查、組員的職責(zé)，每個季度隨機對2個部門進行績效檢查，主要是為了使績效管理體系始終按公司預(yù)定的軌道上運行，不定時對各部門的工作進行全方位的績效檢查。檢查的內(nèi)容分為三個方面：現(xiàn)有的績效目標(biāo)、影響下階段的績效目標(biāo)、績效目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而這三個方面又分解成多個檢查細項，比如影響下階段的績效目標(biāo)可分為：

　�、俨块T是否有二級績效目標(biāo)的分解，并有相對應(yīng)的責(zé)任人;

　�、诓块T是否有一整套完成績效目標(biāo)的工作計劃及執(zhí)行情況

　�、鄹鞣N會議決議的落實情況。

　　④部門存在的主要問題及解決或改進辦法。

　　現(xiàn)在有非常多的績效考核理論，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段而選擇適合的方法。

　　貿(mào)易公司績效考核在什么情況下才能發(fā)揮作用

　　1，工作環(huán)境封閉，外部對比因素少;

　　2，員工工作的過程和結(jié)果都可以量化(例如生產(chǎn)車間的工人);

　　3，公司內(nèi)部風(fēng)氣良好，透明且供公平，老板能做到一視同仁;

　　4，員工自身的可取代性很強，公司管理層可以隨時換人。

　　績效考核知識

　　所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

　　很多公司現(xiàn)在都聘請宏智瑞達咨詢公司結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況做績效考核體系，這樣可以更容易更真實得到答案，對于企業(yè)績效考核管理很不錯。

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