如何給領導提建議
在充滿活力，日益開放的今天，建議書應用范圍愈來愈廣泛，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的如何給領導提建議，歡迎大家分享。
如何給領導提建議
給領導提建議是自我推銷，展現自己才華的最佳方法，建議能否成功，是工作好壞的關鍵，我認為給領導提建議主要要把握以下幾種方法：
一、把握提建議的原則，防止“取悅”之嫌。
為領導提建議的初衷和動機很關鍵，建議前就捫心自問，自己出于什么動機而建議，如果完全為了在領導面前展示自己的才華，有意取悅于領導，那么這種建議無論質量高低，往往會引起領導反感。
給領導提建議，首先應堅持無私的原則，建議要著眼于部隊建設，善于從單位利益上考慮，設身處地為領導著想，為領導分憂，只有這樣的動機，才能建議得自然。其次，應堅持創(chuàng)意，建議要有創(chuàng)新，有創(chuàng)意，如果平平淡淡，呀無足輕重的建議，都是無價值可言。
二、把握提建議的技巧，防止建議“失度”。
建議務必慎重，把握建議的度，切忌強人所難，給人留下不知天高地厚之嫌，建議時，態(tài)度要誠懇，謙虛。切莫盛氣凌人，在公開場合建議時，要注意領導的面子，二是以請教的方式提出建議，這樣更晚讓領導接受。三是迂回地表示反對性意見。四是盡可能地以領導自己的話為根據提出建議。
三、把握提出建議的質量，防止建議稚嫩。
建議提出的好與壞，質量高不高，往往關系到領導對你的評價和看法。因此，應慎重，應周密準備，以便取得最佳效果。
必須增強觀點的說服力。使自己的想法不斷地成熟，完善。能夠經得起推敲和反問。領導需要的是可行的方案和可行的論證。如果你的觀點論證得不充分，缺乏有力的論據，那你的建議只有這駁回了。
多準備幾個方案，不能讓領導感到，除了接受你這一建議外別無選擇，這是因為，多備幾套方案會增大領導接受你建議的可能性，也顯得比較嚴謹、周密�？紤]問題全面，細致。從而起到較好的效果。
最后，莫論他人是非！技術人員喜歡提意見是因為技術人員具備獨立思考能力，不喜歡別人說什么就信什么，有時候說服技術人員去做事情還不是一件簡單的事情，這個特性也決定了很多技術人員的行為特征。能獨立思考是好事情，但是，喜歡提意見就要從幾個層面去看。當然，我看到很多單位，尤其是國營單位，領導不喜歡下屬思考問題，希望下屬言聽計從，做一個應聲蟲，類似軍隊的風格：理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這種管理模式省了領導很多精力，但是對下屬的成長沒有任何好處，雖然有句俗話叫先做奴才，再做人才，但如果你沒有獨立思考解決問題的能力，那么，環(huán)境一旦發(fā)生改變，可能連奴才都沒得做了，職業(yè)風險還是很大(國營單位例外)。所以技術人員的獨立思考能力是值得保護的，這是個人和公司雙贏的選擇。
獨立思考了，就會有自己對工作的看法，也會出現不理解領導決定的情況，那么，技術人員應該怎么處理呢?如果要有一個統(tǒng)一的回答，那么還是一句話：聽從領導安排�？吹竭@里，很多技術人員發(fā)出一聲鄙夷的嗤笑：你還不是要我做應聲蟲?請大家稍安勿躁，聽我慢慢說來。
首先，領導是什么?領導是公司的所有者認為他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我們很多技術人員受古代“學而優(yōu)則仕”的影響，認為領導的業(yè)務、技術水平一定要比自己高，所以碰到一個技術水平不如自己的，卻又做了一個自己不理解的決定，執(zhí)行起來就滿腹狐疑，甚至拒不執(zhí)行，和領導發(fā)生沖突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，領導站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起來就可能完全是另外一件事情。要知道，領導是把握方向的，他的工作就是判斷各個問題的輕重緩急，所以，角度和擁有的信息不同，得到的判斷結果就完全兩樣，而且領導經常不方便把他自己的一些考慮解釋給下屬，所以，如果下屬不理解就拒不執(zhí)行，那么后果就很不妙了。那么，按照我這么一說，下屬還思考什么?等著領導吩咐就是了。又有一句話大家要記�。阂粋�好的下屬要給領導做選擇題，而不是問答題。對于具體的事物，一定是你作為主辦人員最了解情況，如果你等領導安排，可能就會遭到瞎指揮。我們應該開動腦筋，給出幾種解決方案，再說明其長處和短處，讓領導選擇結果，這樣，你也得到了鍛煉，領導也不會瞎指揮，這些方法是你想出來的，以后執(zhí)行起來也比較得心應手。
再者，問題的提出也有很多學問在里面。有些時候，技術人員覺得自己是為公司好，熱心提出的問題怎么領導毫無表示，聽之任之，時間長了，就灰心喪氣，既耽誤了自己的發(fā)展，也給公司造成了損失。排除那些問題根本就是錯誤問題的情況，即使是正確的意見，解決起來也不是那么簡單的，主要有以下因素：
一、這個問題有解決的可能性嗎?很多問題是暫時無法解決的，一個人關注的范圍往往比能施加影響的范圍要廣得多，比如你可以關注非洲兒童的饑餓問題，但是對于我們來說，這個問題是無法解決的；
二、這個問題是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解決，這個問題即使現在解決了，以后也會再冒出來，那么這種問題就可以暫時放一放，不用浪費資源。分清現象和本質是一個人能力高低的重要標志；
三、這個問題是根本問題，但是因為沒有資源，所以，也只能暫且擱在一邊。解決問題需要很多資源，人、資金、設備、管理制度等等都要跟上，條件不成熟，即使去做也會無功而返，所以需要等待，等待資源，特別是上層領導的支持和關注；
四、問題的確存在，也有解決的資源，那么一定能解決嗎?非也，還要看時機。古人說要順勢而為，看清楚趨勢很重要，所以，時機到了，解決問題就會事倍功半，否則，喜歡逆勢而動，就容易事半功倍。有時候，很多問題就是在等機會，等趨勢變化；
五、部門領導會考慮，這是我的問題嗎?一定要我牽頭解決嗎?人在職場，往往會站在部門角度看問題，考慮這是誰的問題，也就是說如果不解決誰會受損失，如果不是自己部門，那么這個問題的優(yōu)先級肯定要向后放，否則出現皇帝不急太監(jiān)急的情況就很戲劇化了；
所以一個問題要看他是否可能解決、和其他問題的關聯程度、資源情況、時機是否合適、是我自己的問題嗎等等很多層面去考慮，不是那么簡單的。再補充一句，表達意見的方式有時候比意見本身的內容更為重要，象最近鬧得沸沸揚揚的女秘書事件，其實完全不是什么加班的問題，也不是什么管理文化的差異，就是那個女秘書把問題(內容沒什么錯)擴大化，鬧得全國都知道了，這種方式就是一種錯誤的方式，不管她要表達的是什么。
所以我們既要理解古人“不在其位，不謀其政”的道理，又要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地思考問題，給領導當參謀，做助手，這樣，個人發(fā)展才不會是無本之木，無源之水。最后，問題方面有一些比較好的書，我推薦大家看《你的燈亮著嗎-發(fā)現問題的真正所在》和孫繼偉的《問題管理-簡單而有效的管理經典》這兩本書，然后就會更加深刻地理解這個問題。
怎么和領導提建議
辦公室里，或是茶水間休息室，怎么和領導提建議？其實溝通方式很重要，最好是書面的形式，在建議里面要充分表達自己的思想，而且又要非常的簡明扼要，不要花樣文章，要能經得起推敲。
1、承認老板自有擔當，尊重老板的想法；認真檢討自己的思路，完善自己的想法
2、多一分踏實、多一分調查，讓你每次的建議都是三思而后行的結果，并在平時就保證你的建議有較高的“成功率”
3、 一定要用書面形式，在建議里面要充分表達自己的思想，而且又要非常的簡明扼要，不要花樣文章，要能經得起推敲。
4、不能用口頭形式，口頭表達一定不充分，而且不能保證當時在專心聽你。
5、選擇恰當的時候當面匯報，甚至用幻燈片的形式。
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