尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)全體主管們大家下午好，團(tuán)隊(duì)責(zé)任感榮譽(yù)感提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓能力激發(fā)主管的事業(yè)格，四特殊時(shí)期特殊行動(dòng)特殊措施以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級(jí)，室人員每人承擔(dān)十萬(wàn)責(zé)任職場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)萬(wàn)主管們成擔(dān)萬(wàn)。
主管會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體主管們大家下午好：
美滿風(fēng)暴、氣勢(shì)磅礴、席卷魯中，國(guó)壽必將迎來(lái)10年的第二次開(kāi)門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭(zhēng)做創(chuàng)富標(biāo)兵，激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超越，推動(dòng)全員承擔(dān)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、捍衛(wèi)全市個(gè)險(xiǎn)單位保費(fèi)總量第三名的尊嚴(yán)。具體實(shí)施措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下
一、統(tǒng)一全員思想觀念，達(dá)成全員承擔(dān)責(zé)任、爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)共識(shí)、樹(shù)立全員挑戰(zhàn)美滿十萬(wàn)、精英挑戰(zhàn)百萬(wàn)的膽識(shí)和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強(qiáng)開(kāi)拓高端市場(chǎng)的能力培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù)，讓更多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，使人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬(wàn)客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪計(jì)劃、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅(jiān)持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開(kāi)單目標(biāo)、爭(zhēng)做美滿件數(shù)王、保費(fèi)王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶利益升級(jí)報(bào)告會(huì)，解決無(wú)客戶、拜訪難、促成難、收入低的問(wèn)題，同時(shí)制定特色晨會(huì)、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠(chéng)、用愛(ài)心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國(guó)壽做出貢獻(xiàn)的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊(duì)伍、提升三率達(dá)標(biāo)，巨人同行考核達(dá)標(biāo)、真正實(shí)
現(xiàn)隊(duì)伍有效資源整合和內(nèi)涵價(jià)值的提升。
三、提高主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚(yáng)主管奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)主管的
團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格
局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，主管的膽量是團(tuán)隊(duì)高目標(biāo)，
主管業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)榜樣和有效推動(dòng)，主管的奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的直接效益。
四、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級(jí)
對(duì)抗為契機(jī)，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每?jī)商焱砩?0點(diǎn)為一次沖刺
節(jié)點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息電話喜訊報(bào)道小組，
每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時(shí)期、特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)理
室人員每人承擔(dān)十萬(wàn)責(zé)任、職場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)5萬(wàn)、主管們成擔(dān)4萬(wàn)。
搶先達(dá)標(biāo)樹(shù)立榜樣、帶動(dòng)全員快速達(dá)標(biāo)兩萬(wàn)元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)
度追蹤、營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)的大決戰(zhàn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)率先達(dá)標(biāo)。
總之，我們四部全體將士，將忠誠(chéng)目標(biāo)，突破自我、充實(shí)思想，
堅(jiān)定信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們將全力以赴，向更高
的領(lǐng)域邁進(jìn)。
甲方文明、安全生產(chǎn)主管團(tuán)拜會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿
2016年度海容幸福里工程文明、安全生產(chǎn)工作總結(jié)（劉總）
各位領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)單位代表：
大家下午好！今天是我們海容幸福里小區(qū)建設(shè)年終總結(jié)大會(huì)，很榮幸能在此為大家作海容幸福里工程文明、安全生產(chǎn)年終總結(jié)，文明、安全生產(chǎn)是建設(shè)工程必不可少的一部分，同時(shí)也是我們今天總結(jié)大會(huì)議程中必不可少的一部分，這也體現(xiàn)了我們海容公司在對(duì)文明、安全生產(chǎn)過(guò)程中“以人為本”，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利，保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，保護(hù)建筑安全生產(chǎn)的高度重視。
俗話說(shuō)：“安全無(wú)小事，責(zé)任如泰山”，我們作為工程建設(shè)管理人員，時(shí)刻銘記于心，因?yàn)槲拿魇┕の覀兪侨w建設(shè)人員素質(zhì)的象征，安全生產(chǎn)是我們?nèi)w建設(shè)人員立足的根本，工程建設(shè)離不開(kāi)文明施工，工程建設(shè)更離不開(kāi)安全生產(chǎn)。
下面為將從五方面總結(jié)2016年度海容幸福里工程建設(shè)文明、安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展及成果。
一、加強(qiáng)組織各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建文明、安全施工現(xiàn)場(chǎng)提供有利保障
海容幸福里項(xiàng)目部創(chuàng)建之初，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹上級(jí)安全直屬部門的指示精神，統(tǒng)一思想，加深認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建海容幸福里工程文明、安全施工作為為我項(xiàng)目部的中心工作來(lái)統(tǒng)一部署。
首先是成立文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，很榮幸由我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)文明、安全生產(chǎn)工作，其他各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全員分
工協(xié)作，形成了項(xiàng)目部、施工單位和各班組齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的良好局面；其次，結(jié)合海容幸福里工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定了文明、安全生產(chǎn)粗略的實(shí)施方案，實(shí)行分項(xiàng)工程和區(qū)域劃分管理，在實(shí)施過(guò)程中，明確責(zé)任、制定措施、注重成效�？梢哉f(shuō)，文明、安全生產(chǎn)工作的效果如何直接取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度措施的落實(shí)到位。
二、全員共創(chuàng)，整體推動(dòng)，文明、安全水平不斷提高。
創(chuàng)建文明、安全施工現(xiàn)場(chǎng)不是某個(gè)崗位的事，而是一項(xiàng)全員性的工作。在海容幸福里工程開(kāi)工初期，由于我們管理人員對(duì)文明、安全施工的認(rèn)識(shí)不夠，規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高等，針對(duì)這一問(wèn)題，我們?cè)诙啻喂さ乩龝?huì)中，強(qiáng)調(diào)和灌輸文明、安全生產(chǎn)的目的和意義，真正讓創(chuàng)建海容幸福里工程文明、施工現(xiàn)場(chǎng)深入每一位管理人員的心中，并通過(guò)相關(guān)制度來(lái)規(guī)范各施工隊(duì)伍的管理，從而使每個(gè)班組都知道文明、安全生產(chǎn)的重要性，并通過(guò)各施工隊(duì)伍的班組長(zhǎng)將其重要性傳達(dá)給每一位工人。正是有了這樣上傳下達(dá)的全民動(dòng)員，我們海容幸福里工程2016年度沒(méi)有一起重大安全事故發(fā)生。當(dāng)然取得這一成績(jī)，和我們?cè)谧拿恳晃恍燎诟冻鍪欠植婚_(kāi)的。
三、樹(shù)立典型，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性。
在施工過(guò)程中，因?yàn)槲覀兊陌踩婪兜轿�，工程基本沒(méi)出現(xiàn)較大安全事故每，從而使單位管理人員和戰(zhàn)斗在一線的工人放松對(duì)安全生產(chǎn)的警惕性，從而給施工過(guò)程帶來(lái)不同程度的安全隱患。針對(duì)這類情況，我們?cè)诿看卫龝?huì)中，都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，在我方項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，各施工單位的負(fù)責(zé)人一同參觀各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)好的防范
做法，我們現(xiàn)場(chǎng)推廣，并要求其他各單位及時(shí)效仿，發(fā)現(xiàn)不文明、不安全的現(xiàn)場(chǎng)及存在漏洞的地方，我們現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并告知其他施工單位引以為戒，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。正是通過(guò)這種有獎(jiǎng)有罰的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案，在無(wú)形中增加了各單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全生產(chǎn)的壓力，并充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，從而使文我們的現(xiàn)場(chǎng)施工變得越來(lái)越文明，越來(lái)越安全。
四、注重安全整頓方式，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。在實(shí)行安全檢查的工作中，我們逐漸摸索出一套適合海容幸福里工程的安全檢查方式，采取定期檢查與抽查與企業(yè)自查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對(duì)各施工單位的現(xiàn)嘗安全重點(diǎn)管理部位等開(kāi)展安全事故隱患排查。對(duì)于每次對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或降低安全生產(chǎn)條件的，要責(zé)令限期整改，如果限期整改不合格，責(zé)令其停工整頓，直至達(dá)標(biāo)后方可施工。經(jīng)過(guò)限期整改和通過(guò)我方及監(jiān)理方復(fù)查合格后，方可進(jìn)行施工。通過(guò)這種定期檢查與抽查與施工單位自查相結(jié)合的方法，我們成功的把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
五、響應(yīng)號(hào)召，將安全進(jìn)行到底。
2016年因建筑安全工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，襄陽(yáng)市建筑安全站要求從2016年9月1日起，全市建設(shè)行業(yè)實(shí)行“安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)”，將“質(zhì)量安全大整治”進(jìn)一步引向深入，倒排計(jì)劃開(kāi)展專項(xiàng)整治和隱患排查。我們海容幸福里工程積極響應(yīng)安全站號(hào)召，并舉行“安全倒計(jì)時(shí)”專題例會(huì)，將“安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)”的精神傳達(dá)給各施工單位，并要求他們及時(shí)按照會(huì)議精神，立即實(shí)施。在市安全站的正確指導(dǎo)下，
在各施工單位的共同努力下，我們“安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)”于2016年12月31日?qǐng)A滿結(jié)束，很好的完成了襄陽(yáng)市安全站交付的任務(wù)。
經(jīng)過(guò)我們的共同的努力，2016年我們海容幸福里工程在安全中度過(guò)了一個(gè)安穩(wěn)的念頭，但在取得以上成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視自身的不足：一是安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。二是個(gè)別施工單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)管理工作流于形式。三是現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患多。四是一些勞動(dòng)者的自我防范意識(shí)沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變。
因此，我們要更加清醒地認(rèn)清明年工程上的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確下步的工作任務(wù)，為了切實(shí)把海容幸福里工程的的文明、安全生產(chǎn)工作搞好，杜絕重、特大事故的發(fā)生，我借此機(jī)會(huì)提倡三點(diǎn)：
一、強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)
一是全面落實(shí)各級(jí)管理者的全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工單位安全主管人員要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
二是全面落實(shí)施工生產(chǎn)單位的主體責(zé)任。要強(qiáng)化架子對(duì)在施工生產(chǎn)中安全的主體地位，全面落實(shí)安全保障的各項(xiàng)法律、法規(guī)。
三、嚴(yán)防事故的發(fā)生
（一）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。在安全生產(chǎn)徹底大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的安全監(jiān)管，依法實(shí)施從進(jìn)場(chǎng)到施工全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢查、隨時(shí)抽查、隨工監(jiān)控、常抓不懈。
（二）加強(qiáng)防范，提高對(duì)施工生產(chǎn)隱患整治工作有效性。事故隱
患整治是保障施工生產(chǎn)的重要手段，項(xiàng)目部安全員牽頭，其他管理人員配合，要做好特殊工種、特種機(jī)械機(jī)械、特殊地質(zhì)、重難點(diǎn)施工部位等安全事故隱患的專項(xiàng)整治，及時(shí)消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)進(jìn)行。
四、建立科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。各施工單位要把安全生產(chǎn)管理工作納入重要議事日程，制定安全生產(chǎn)工作的方法、措施，不斷完善責(zé)。
（二）搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。大力宣傳施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)嚴(yán)重忽視施工安全生產(chǎn)、導(dǎo)致重、特大事故發(fā)生的典型事例要予以曝光，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注安全，人人自覺(jué)保障安全濃厚安全生產(chǎn)氛圍。
建筑施工文明、安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，施工安全生產(chǎn)事關(guān)廣大勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)定和各單位今后承攬的大局，我們一定要統(tǒng)籌施工安全生產(chǎn)工作，為工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的文明、安全保障。
希望我們明年繼續(xù)共同努力，把我們海容幸福里的文明、安全工作進(jìn)行到底。
最后提前祝在座的你們及全家，新年愉快！完事如意！
公司主管年會(huì)發(fā)言稿
公司主管年會(huì)發(fā)言稿
篇一:主管年會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下戰(zhàn)書(shū)好!新年伊始，咱們xx人座無(wú)虛席，在古都xx盛大召開(kāi)xx公司20xx年度打算工作會(huì)議，我的心境覺(jué)得無(wú)比的沖動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，增強(qiáng)管理，疾速推動(dòng)，盡力實(shí)現(xiàn)xx全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實(shí)際情形，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)開(kāi)展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表從前。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請(qǐng)求，一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20xx年度規(guī)劃工作會(huì)議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以求實(shí)的立場(chǎng)持續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制;三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵(lì)士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息;努力進(jìn)步各級(jí)管理職員的電腦常識(shí)�？傓k將會(huì)牢記"服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧"的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。
篇二：主管年會(huì)發(fā)言稿
2016年過(guò)去了,回首郡琳酒店3年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jī)。
我還記得2016年酒店開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說(shuō)："沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線。"說(shuō)著又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!"
作為一名郡琳人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主
動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)："好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系。"這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著酒店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。2016年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，2016年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!。