企業(yè)調(diào)研會(huì)議紀(jì)要
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作
會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：10月26日08:40—12:45
地 點(diǎn)：公司七樓會(huì)議室
與會(huì)人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：周海兵 周 勝 林 萍 陳 浩
李湘波 石俊云 方 拯 桂茲軍 李 敏 楊小萍 趙 波 梁細(xì)華 曾良波 文 勇
公司領(lǐng)導(dǎo)、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)總部各部室副處級(jí)以上人員、長(zhǎng)沙片區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
會(huì)議主持：周 勝
會(huì)議議題：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況進(jìn)行調(diào)研 紀(jì)要內(nèi)容：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)
會(huì)議首先由公司董事長(zhǎng)劉洋、黨委書(shū)記周先平、總經(jīng)理湯平進(jìn)行工作匯報(bào)。接著，公司常務(wù)副總經(jīng)理朱林、副總經(jīng)理徐冬生、總會(huì)計(jì)師黃健雄、副總經(jīng)理唐東紅、副總經(jīng)理?xiàng)蠲醴謩e對(duì)公司項(xiàng)目質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。
二、集團(tuán)總公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司五大風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出具體要求
（一）集團(tuán)副總經(jīng)理李湘波對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求
1、對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
總體評(píng)價(jià)：認(rèn)識(shí)很到位、工作很扎實(shí)、成效很顯著。集團(tuán)要求的規(guī)定動(dòng)作基本完成，并根據(jù)四公司具體情況，進(jìn)行了一些自選動(dòng)作。具體成效：（1）工程總量增加；（2）訴訟減少；
（3）大項(xiàng)目（一億以上）增加；（4）區(qū)域市場(chǎng)得到了優(yōu)化；（5）專業(yè)市場(chǎng)得到了強(qiáng)化；（6）收益得到了基本保障。
2、對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范下一步工作要求
（1）選擇項(xiàng)目與市場(chǎng)須慎重，選擇不良項(xiàng)目與市場(chǎng)必將為后續(xù)工作帶來(lái)一系列問(wèn)題。
（2）選擇好項(xiàng)目責(zé)任人，對(duì)內(nèi)對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)要一致，建立責(zé)任人評(píng)審制度和項(xiàng)目責(zé)任人檔案。
（3）規(guī)范機(jī)構(gòu)的管理與設(shè)置，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位、招投標(biāo)、編制標(biāo)書(shū)、造價(jià)的資格等進(jìn)行界定與評(píng)定，分為成熟與不成熟等；
（4）強(qiáng)化過(guò)程管理。
3、下一步工作要點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作要進(jìn)一步升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。
（二）集團(tuán)副總經(jīng)理陳浩對(duì)公司項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求
1、對(duì)公司項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范完備準(zhǔn)確，匯報(bào)材料真實(shí)鮮明�；A(chǔ)管理工作、制度建設(shè)、日常工作要點(diǎn)都已基本開(kāi)展到位；真實(shí)反映了工作情況；鮮明體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是抓安全、抓質(zhì)量。
2、對(duì)公司項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出幾點(diǎn)要求
（1）項(xiàng)目管理一體化信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的脈絡(luò)與抓手，緊緊圍繞項(xiàng)目管理一體化信息平臺(tái)工作，公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范才能真正連貫，成為一個(gè)有效整體。
（2）安全生產(chǎn)保證體系是項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范體系的核心部分，在此方面，公司對(duì)最終落實(shí)到項(xiàng)目?jī)?nèi)部的安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)和運(yùn)行的真實(shí)情況的信息披露的不夠。項(xiàng)目圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)立安全生產(chǎn)的項(xiàng)目層級(jí)機(jī)構(gòu)，完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷建立、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)、提升，這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程反映不夠，需要進(jìn)一步改進(jìn)，真正做到項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范體系工作有血有肉、有脈絡(luò)、有組織、有體系。
（三）集團(tuán)總會(huì)計(jì)師林萍對(duì)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求
1、肯定
匯報(bào)詳細(xì)，工作成效比較明顯：（1）完善制度方面，制訂了一套比較完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；（2）項(xiàng)目管理保證金的收取方面進(jìn)步較大；（3）會(huì)計(jì)委派工作方面，新開(kāi)工項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)委派人員到位及兩級(jí)管理；（4）資金管理管控能力得
到提升，實(shí)施收支兩條線及資金管理系統(tǒng)；（5）資金切塊取得較大突破；（6）在財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)范、項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面做了大量工作。
2、幾點(diǎn)希望
（1）進(jìn)一步強(qiáng)化制度的落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范工作是集團(tuán)落實(shí)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”及“三年大變樣、五年整體上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要和提升管理水平的需要，必須常抓不懈，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的推進(jìn)成果，同時(shí)進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使公司財(cái)務(wù)管理水平得到較大提升。
（2）進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)收支兩條線管理工作，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)與手段，資金管理系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善，與集團(tuán)相關(guān)部門多銜接，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收支兩條線工作的目標(biāo)（集團(tuán)要求在年底前實(shí)現(xiàn)資金管控率和管理費(fèi)切塊比例達(dá)100％，項(xiàng)目賬戶歸集率要達(dá)到80％，四公司還有一定差距）。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，實(shí)行會(huì)計(jì)人員的交流、多崗位訓(xùn)練，提升綜合素質(zhì)，同時(shí)要堅(jiān)決按照集團(tuán)要求，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目必須委派會(huì)計(jì)人員。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，特別是原始憑證的收集、真實(shí)性與合法性問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕白紙條沖賬問(wèn)題，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。
（四）集團(tuán)總法律顧問(wèn)方拯對(duì)公司項(xiàng)目法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求
1、幾點(diǎn)體會(huì)
現(xiàn)階段公司法制工作得到了空前重視，工作匯報(bào)、溝通、交流明顯增多，進(jìn)步顯著：（1）案件數(shù)量整體減少；（2）處理重大案件初見(jiàn)成效；（3）印章管理水平提高。
2、幾點(diǎn)建議
（1）對(duì)建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的依法行使主控能力沒(méi)有充分理解，法制部門要進(jìn)一步明晰、重視。
（2）進(jìn)一步明確合法性審查問(wèn)題。
（3）法制工作面臨的困難與問(wèn)題很多，要引起高度重視，根據(jù)問(wèn)題與困難，明確下一步的整改計(jì)劃，同時(shí)開(kāi)展工作要與集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，完善法制風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
（五）集團(tuán)工會(huì)主席石俊云對(duì)公司項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求
1、對(duì)公司項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
（1）人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)到位，并在不斷深化與提升，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視，人才隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效，并提出了具體的.改進(jìn)措施。
（2）人才數(shù)量的增加與人才引進(jìn)的優(yōu)化。
（3）狠抓管理，人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范制度的優(yōu)化與細(xì)化。
2、如何進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的建設(shè)
（1）引得進(jìn)：①標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要進(jìn)一步深化、科學(xué)規(guī)劃、完善措施，確保人才引進(jìn)工作按企業(yè)發(fā)展的需要有序進(jìn)行；②強(qiáng)化宣傳：將企業(yè)品牌與對(duì)人才的重視程度充分宣傳，吸引更多的人才加盟企業(yè)的發(fā)展；③抓好時(shí)機(jī)：制訂
方案與宣傳時(shí)間。
（2）用得上：①引進(jìn)人才的層次有待提高；②加強(qiáng)教育培養(yǎng)的力度與投入；③抓好調(diào)配環(huán)節(jié)，利用信息化平臺(tái)，讓每個(gè)員工能找到合適的位置，使員工工作連續(xù)不間斷。
（3）留得住：①提高人力資源是第一資源的認(rèn)識(shí)，形成尊重人才的氛圍，創(chuàng)造好良好的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境；②充分挖掘，使每位員工的潛力得到完全發(fā)揮；③落實(shí)好各項(xiàng)制度的考核工作，真正做到公平、公正、公開(kāi)。
三、集團(tuán)總經(jīng)理周海兵作重要指示
這是一次調(diào)研會(huì)，也是一次補(bǔ)課會(huì)。會(huì)議主題是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范工作專題調(diào)研會(huì)的召開(kāi)，檢查四公司基礎(chǔ)工作有沒(méi)有轉(zhuǎn)變，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作調(diào)研，對(duì)公司當(dāng)前及下一步工作提出建議與意見(jiàn)。
（一）四公司的發(fā)展現(xiàn)狀
過(guò)去的一年，四公司在風(fēng)險(xiǎn)防范工作方面思想不統(tǒng)一，開(kāi)展不到位，因此今年7月、10月，集團(tuán)對(duì)四公司開(kāi)展專題調(diào)研，進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。目的是對(duì)四公司領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工提出最基本要求：高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作。從四公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，取得了一定成績(jī)，搬遷了新基地，改善了職工住房問(wèn)題，對(duì)歷史債務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)有力的處置，實(shí)現(xiàn)了無(wú)銀行不良資產(chǎn)貸款，在投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有了一些新動(dòng)作，但要更加清醒地認(rèn)識(shí)到：
1、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱：①訴訟賠償量相當(dāng)大，一年的訴訟賠償相當(dāng)于十幾年的歷史不良資產(chǎn)；②近幾年安全事故頻
發(fā)，不能將安全事故的發(fā)生當(dāng)做偶然事件；③公司執(zhí)行與管控能力弱。在幾次施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查中不達(dá)標(biāo)，宣傳不到位，執(zhí)行不力。原因在于管理體系混亂，管理意圖沒(méi)有貫徹到基層。
2、需要全方位地抓基礎(chǔ)體系建設(shè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落腳點(diǎn)在項(xiàng)目，但必須上升到公司整體管理層面，進(jìn)行改善與提升，基礎(chǔ)管理工作必須從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建入手，也是四公司的當(dāng)務(wù)之急。從材料與匯報(bào)中體現(xiàn)出四公司思想統(tǒng)一，工作重點(diǎn)明確，今后工作必須要強(qiáng)力落實(shí)與執(zhí)行，主要看成效。
3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及下步工作落實(shí)的四字要求——執(zhí)行、公正：①執(zhí)行：執(zhí)行到位、有力，每一項(xiàng)制度在管理體系中都要用起來(lái)，執(zhí)行到位；強(qiáng)化執(zhí)行，下達(dá)的制度就必須要執(zhí)行；②公正：制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)的公正度會(huì)影響到制度的執(zhí)行，杜絕厚此薄彼與特殊政策。
（二）四公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
仍然是風(fēng)險(xiǎn)防范建體系建設(shè)。重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)工作與改革工作，強(qiáng)身健體，創(chuàng)造基本條件，再找機(jī)遇、謀發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)。而基礎(chǔ)工作的重中之重就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。推薦大家看《大秦帝國(guó)》，從中認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家相似，必須通過(guò)幾代人扎實(shí)的工作，才能取得突破發(fā)展。制訂與落實(shí)三五年的發(fā)展規(guī)劃，立足實(shí)際，抓好基礎(chǔ)工作，是我們從四公司實(shí)際與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得出的結(jié)果。
（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的具體要求
1、風(fēng)險(xiǎn)防范的根本與基本手段：運(yùn)行好項(xiàng)目一體化管理
系統(tǒng)。它是掌握項(xiàng)目真實(shí)情況與管理上相互溝通的基本手段，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的檢驗(yàn)平臺(tái)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)解決問(wèn)題，從基礎(chǔ)管理工作入手，依托項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法制等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要通過(guò)項(xiàng)目一體化系統(tǒng)來(lái)采集與體現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
①基本的經(jīng)營(yíng)布局與調(diào)整，要大做文章，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的專業(yè)與區(qū)域要堅(jiān)決遏制，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整要作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。
②擔(dān)保制與追究制必須要搞，各項(xiàng)目必須要有各單位的責(zé)任人做擔(dān)保，凡是沒(méi)有擔(dān)保人的項(xiàng)目，總公司將追究四公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的責(zé)任。
③誠(chéng)信人體系建立好：不再有自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)內(nèi)外之分，只有全額承包與目標(biāo)管理之分，全額承包要限制人員，建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)考核，對(duì)于不是公司員工的合格項(xiàng)目責(zé)任人，要想辦法引進(jìn)。對(duì)初始合作者必須要建立一套嚴(yán)密的制度，要有評(píng)價(jià)小組對(duì)人、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，要有嚴(yán)格的擔(dān)保制度，出了問(wèn)題要對(duì)評(píng)價(jià)小組進(jìn)行責(zé)任追究。要求每個(gè)分公司都要把誠(chéng)信人體系建立起來(lái)，然后整個(gè)公司聯(lián)動(dòng)起來(lái)。
3、項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范
工程技術(shù)委員會(huì)的運(yùn)行，要作為項(xiàng)目質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范的根本點(diǎn)來(lái)抓，是質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)防范的抓手與網(wǎng)絡(luò)體系，要借此網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)覆蓋項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
①收支兩條線工作必須要到位。所有的政府補(bǔ)貼（包括財(cái)
政補(bǔ)貼、勞保基金補(bǔ)貼等）必須到總公司設(shè)賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與公司雙控，這項(xiàng)資金只能用于不在崗職工與離退休人員費(fèi)用支出。收支兩條線工作必須要搞到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)清晰的考核，明確每一項(xiàng)資金的收支情況。
②項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)必須要到位，其核心是項(xiàng)目管理費(fèi)切塊。四公司項(xiàng)目管理費(fèi)切塊必須在明年100％覆蓋，爭(zhēng)取自動(dòng)切，人工切財(cái)務(wù)必須跟蹤動(dòng)態(tài)，每月按制度報(bào)報(bào)表，若違反制度即納入不良名單，不再審批。項(xiàng)目資金切塊的運(yùn)行有利于打掉包干公司。
5、項(xiàng)目法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
①加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要集中全集團(tuán)的法律人才，建立集團(tuán)自己的律師事務(wù)所，重視法制建設(shè)，集中優(yōu)勢(shì)資源，集中處理大案要案。
②加大責(zé)任追究力度，每一次為項(xiàng)目墊錢都要做到從法制部門歸口，做到每一分虧損追究責(zé)任，每一層追究責(zé)任，從項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)單位到擔(dān)保人。以法制為龍頭，紀(jì)委為輔，加大項(xiàng)目責(zé)任追究。
③公章要確保唯一性。必須要在公安部門刻制，才能受到法律的保護(hù)。項(xiàng)目印章必須做到項(xiàng)目一中標(biāo)，無(wú)論是否使用都要馬上刻制一枚合法章。
④思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位。
6、項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范
①人員規(guī)劃：加大科學(xué)管理力度，科學(xué)發(fā)展規(guī)劃要做好。
②人才引進(jìn)：制度的制定與落實(shí)要做好。
③人員培訓(xùn)：該項(xiàng)工作要持續(xù)做好，首期財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作是工作亮點(diǎn)。
④人員管理：人力資源工作重點(diǎn)是管理，要切實(shí)了解引進(jìn)人員的各項(xiàng)情況，人員管理沒(méi)做好，是人力資源管理不到位，更是項(xiàng)目管理沒(méi)跟上。
（四）其他工作
1、整體改革工作：改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，一定要把該項(xiàng)工作做好，借改革工作使公司輕裝上陣，大展拳腳。改革工作包括人員、資產(chǎn)、債務(wù)、生活社區(qū)的清理與安置，現(xiàn)四公司舊房改造工作做得很好，一是改善與解決職工的住房問(wèn)題，同時(shí)甩掉社會(huì)負(fù)擔(dān)，納入政府社會(huì)保障系統(tǒng)。該項(xiàng)工作將要提到集團(tuán)高度統(tǒng)一來(lái)抓。
2、特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作：務(wù)必申報(bào)成功，關(guān)系到企業(yè)品牌。四公司現(xiàn)已基本達(dá)到特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的基本條件，信息化工作要做全，能覆蓋的東西必須覆蓋。四公司要與集團(tuán)積極交流，集團(tuán)將大力支持。作為四公司今年下半年與明年上半年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
3、投資開(kāi)發(fā)：投資開(kāi)發(fā)必須要堅(jiān)定不移，集團(tuán)會(huì)在整體運(yùn)作、資金和政策支持等方面全方位支持四公司，但四公司必須要在集團(tuán)統(tǒng)籌的前提下進(jìn)行，集團(tuán)以入股的方式，以公司治理的形式參與四公司投資開(kāi)發(fā)工作。
四、集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周勝作總結(jié)講話
本次會(huì)議是對(duì)四公司全體干部職工的一劑強(qiáng)心針，使大家清醒認(rèn)識(shí)到走過(guò)的路，也對(duì)今后工作堅(jiān)定信心、振奮精神。回顧集團(tuán)總經(jīng)理周海兵重要指示的主要內(nèi)容，重點(diǎn)要貫徹落實(shí)好“執(zhí)行、公正”四個(gè)字，同時(shí)提出以下幾項(xiàng)具體要求:
（一）勤學(xué)習(xí)。抓學(xué)習(xí)就是抓方向，要增強(qiáng)提升執(zhí)行力的自覺(jué)性。
（二）轉(zhuǎn)作風(fēng)。能不能公正、公平地執(zhí)行好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，機(jī)關(guān)要帶頭。
（三）抓問(wèn)責(zé)。保證執(zhí)行到位，公正執(zhí)行，問(wèn)責(zé)是關(guān)鍵。
（四）揚(yáng)正氣。分清黑白是非。
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