小企業(yè)薪酬管理辦法

1. 目的

提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長；

2. 適用范圍

適用于本公司所有員工

3. 內(nèi)容

3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、低）員工的薪級。

3.2 根據(jù)公司政策，工資每年12月份調(diào)整一次。

3.3 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

3.4 工資構(gòu)成：

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、年獎、加班費、其它收入等。

月獎金：本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式。 年獎：年獎是對員工年時間工作業(yè)績的表彰方式。

計算公式如下：月工資X工作時間比例X工作表現(xiàn)比例

工作時間比例：以12個月為標準，至獎金發(fā)放日滿12個月工作時間比例為1。

加班費計算公式：

工作日：加班至20:00以后，50元補助；

休息日：加班工資=（基本工資+補貼）/22*200%*加班時間（天）；

節(jié)假日：加班工資=（基本工資+補貼）/22*300%*加班時間（天）；

3.5 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》，《員工考勤規(guī)定》。

3.6 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額

3.7 支付方式：

員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人。員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

工資正常支付日為次月3日、10日。

3.8 中途離職：

若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。

3.9 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除。

個人所得稅

社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根據(jù)自身情況，聲明放棄此項保險。

應(yīng)由個人負擔但公司已預(yù)支的費用

其他扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）

其他個人應(yīng)負擔部分。

4. 薪酬保密

公司實行薪金保密制度。

除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。

小企業(yè)薪酬管理辦法 [篇2]

一、總則

1.目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。

（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。

（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。

2.適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。

（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。

3.管理職責

（1）董事長（總經(jīng)理）

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

組織討論并批準本制度的實施。

（2）人力資源部

負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。

（3）財務(wù)部

負責對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放。

二、薪資的構(gòu)成

1.薪資劃分

（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。

（2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團以崗位標準工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。

（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。

（4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個人價值設(shè)定的是有補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。

（5）崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額：

2.崗位標準工資

（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。

（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。

《小企業(yè)薪酬管理辦法》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

3.績效工資

（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。

（2）績效工資分為A 、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。

（3）績效工資等級計算標準（設(shè)績效工資基準為N）：

（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標準工資進行定薪。

（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A 、B、

C、D、E五等）確定。考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定： 4.工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。 （2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。 （3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。 （4）具體數(shù)字

5.學(xué)歷工資

（1）學(xué)歷以國家承認的學(xué)歷為準，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)�口）�?/p>

6.加班補貼

（1）員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。

（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：

延時加班，補貼按 計算;

休息日加班，補貼按 計算;

法定假日加班，補貼按 計算。

7.福利津貼

（1）社會保險津貼

公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。

（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。

（3）住房補貼

根據(jù)公司規(guī)定，

（4）伙食津貼

公司免費提供全公司員工的午餐。

（5）職稱津貼

（6）特殊津貼

對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有500-2000元不等的津貼。

8.獎金

獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。

9.薪資扣款項目

個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。

10．補雜

員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。 三、定薪 1.新進人員定薪

（1）新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。

（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。

（3）新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：

2.內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。

（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。

（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工

資標準上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。

（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標準參照當?shù)刈畹蜕�活保障額;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。

四、薪資調(diào)整 1.個人薪資調(diào)整 （1）薪等薪級調(diào)整說明

升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。

降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。

升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。 降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。

（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：

（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：

（4）薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。 （5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表： 2.全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。 （2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：

病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。 加薪實施目前離職者。

五、薪資計算、審批與發(fā)放

1.薪資計算 （1）薪資計算項目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜-應(yīng)扣款項。 （2）考勤管理

薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認。

考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。 （3）計件工資的計算

每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。

每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。 （4）績效工資計算

每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。

每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。

每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。 （5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

2.工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人。

（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。 （3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。 （4）如每月27日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準人同意可先行發(fā)放，待批準人返回后補簽。 3.薪資發(fā)放

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。 （3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。 （4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。

六、說明

1.員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。

2.本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。

3.對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。 4.本制度于試行3個月后將進行一次總結(jié)，做必要的修正。

5.本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準。

七．附件

【小企業(yè)薪酬管理辦法】相關(guān)文章：

中小企業(yè)薪酬管理辦法11-25

精選薪酬管理辦法11-25

薪酬績效管理辦法11-25

銷售薪酬管理辦法11-25

薪酬總額管理辦法11-25

績效薪酬管理辦法11-25

人員薪酬管理辦法11-25

公司薪酬管理辦法11-25

企業(yè)薪酬管理辦法11-25