小額貸款公司薪酬管理辦法

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小、管理成效好壞、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合，在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，分配向貢獻(xiàn)大、管理成效高、崗位責(zé)任重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高管和員工傾斜，克服平均主義。

第四條 員工薪酬實(shí)行基礎(chǔ)工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎(chǔ)工資，與出勤掛鉤�？己斯べY分分為績(jī)效工資和效益工資�？�(jī)效工資與公司的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與能力、態(tài)度、職能履行、業(yè)績(jī)、本息收回等掛鉤，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計(jì)提，計(jì)算到人；效益工資由年終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)為基礎(chǔ)計(jì)提，年終結(jié)算。效益工資按20%提留風(fēng)險(xiǎn)基金，按人專戶存儲(chǔ)。如當(dāng)年出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)辦法扣除風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)年不足以扣除的，扣除下年度風(fēng)險(xiǎn)基金，直至金額扣除為止。計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)基金離職后，在確認(rèn)沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，本人可申請(qǐng)一次性領(lǐng)取。

第五條 員工薪酬的60%（即月基礎(chǔ)工資）作為繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個(gè)人所得稅后按績(jī)效工資的分配比例計(jì)發(fā)員工工資。

第六條 為促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，鼓勵(lì)員工在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵(lì)政策：

1、超過公司規(guī)定的基準(zhǔn)利率（貸款收益率），超額部分利息收入按 獎(jiǎng)勵(lì)（貸款收益率由董事會(huì)確定）。（5%）

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入按 獎(jiǎng)勵(lì)。(5%)

3、各種委托、代理、咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)，按實(shí)現(xiàn)收入的 獎(jiǎng)勵(lì)。(20%)

4、績(jī)效工資按基數(shù)目標(biāo)凈利潤(rùn) 計(jì)提，超額完成目標(biāo)利潤(rùn) 以內(nèi)部分按 計(jì)提，超利超過

的部分按 計(jì)提。(3%,50%,5%,50%,8%)

5、董事會(huì)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

6、分配辦法由公司經(jīng)理室確定。

第七條 福利

第八條 本辦法由小額貸款公司負(fù)責(zé)解釋。

二0一二年八月

小額貸款公司薪酬管理辦法 [篇2]

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小、管理成效好壞、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合，在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，分配向貢獻(xiàn)大、管理成效高、崗位責(zé)任重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高管和員工傾斜，克服平均主義。

第四條 員工薪酬實(shí)行檔案工資和結(jié)構(gòu)工資制，檔案工資實(shí)行級(jí)差工資，即由公司董事會(huì)先確定董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的檔案工資，各級(jí)管理人員的檔案工資按級(jí)差在20%左右相應(yīng)確定，每級(jí)人員的檔案工資浮動(dòng)幅度在10%。員工的檔案工資分成兩部分，其中檔案工資的60%為月基本工資，與出勤掛鉤。檔案工資的40%作為效益工資，與公司的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與能力、態(tài)度、職能履行、業(yè)績(jī)掛鉤。實(shí)行按季預(yù)發(fā)、全年結(jié)算。效益工資由檔案工資的40%和年終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)計(jì)提的績(jī)效工資兩部分組成。檔案工資按月計(jì)提，計(jì)算到人；績(jī)效工資按季計(jì)提。效益工資按季預(yù)發(fā)50%，年終結(jié)算。效益工資按20%提留風(fēng)險(xiǎn)基金，按人專戶存儲(chǔ)。如當(dāng)年出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)辦法扣除風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)年不足以扣除的，扣除下年度風(fēng)險(xiǎn)基金，直至金額扣除為止。計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)基金離職后，在確認(rèn)沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，本人可申請(qǐng)一次性領(lǐng)取。

第五條 員工的檔案工資的60%（即月基本工資）作為繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個(gè)人所得稅后按檔案工資的分配比例計(jì)發(fā)基本工資。

第六條 公司員工實(shí)行九級(jí)工資管理制度。具體分為：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正職、部門副職、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、員工。

總經(jīng)理助理和部門助理分別按副總經(jīng)理和部門副職工資職級(jí)的90%計(jì)算工資等級(jí)，需要見習(xí)和有試用期的人員享受相應(yīng)職位80%的待遇，其績(jī)效工資也按上述各工資等級(jí)計(jì)算。

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第七條 為合理確定公司等級(jí)工資水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級(jí)人員的月檔案工資如下：副總經(jīng)理壹萬(wàn)伍仟元、部門經(jīng)理壹萬(wàn)貳仟元、副經(jīng)理壹萬(wàn)元、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)捌仟元、高級(jí)業(yè)務(wù)主管陸仟元、業(yè)務(wù)主管肆仟元、員工叁仟元。

第八條 為促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，鼓勵(lì)員工在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵(lì)政策：

1、超過公司規(guī)定的基準(zhǔn)利率（貸款收益率），超額部分利息收入按5%獎(jiǎng)勵(lì)（貸款收益率由董事會(huì)確定）。

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入按5%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各種委托、代理、咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)，按實(shí)現(xiàn)收入的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、績(jī)效工資按基數(shù)目標(biāo)凈利潤(rùn)3%計(jì)提，超額完成目標(biāo)利潤(rùn)50%以內(nèi)部分按5%計(jì)提，超利超過50%的部分按8%計(jì)提。

5、董事會(huì)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

6、分配辦法由公司經(jīng)理室確定。

第九條 福利

第十條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過執(zhí)行。 第十一條 本辦法由小額貸款公司負(fù)責(zé)解釋。

二0一0年七月

小額貸款公司薪酬管理辦法 [篇3]

為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

一、工資薪酬

1、員工的薪酬結(jié)合崗位技術(shù)，管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小管理成效好壞，崗位責(zé)任，業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合。在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)估基礎(chǔ)上，分配向管理成效高，崗位責(zé)任重的員工傾斜，克服平均主義。

2、為合理確定工資等級(jí)水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級(jí)人員工資如下：

部門經(jīng)理 4000 電話費(fèi) 50

客戶經(jīng)理 2600 電話費(fèi) 50

會(huì)計(jì) 2400 電話費(fèi) 50 出納 2200 電話費(fèi) 50

（1）試用期員工按崗位工資的70%發(fā)放，如進(jìn)步較快可提前轉(zhuǎn)正。

（2）以上工資標(biāo)準(zhǔn)屬基本工資，不含基本保險(xiǎn)。

（3）同時(shí)可享受公司其他規(guī)定津貼、福利。

（4）工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)向外勤人員傾斜（如電話費(fèi)、餐補(bǔ)）

二、業(yè)務(wù)促銷獎(jiǎng)勵(lì)

1、經(jīng)公司介紹貸款并負(fù)責(zé)收回的，按利息收入的1%---2%（催收人員70%，協(xié)助人員30%）給予提成獎(jiǎng)勵(lì)

2、本公司員工介紹并負(fù)責(zé)到期收回的貸款，按利息收入的3%---5%（介紹人70%，協(xié)助人員30%）給予提成獎(jiǎng)勵(lì)

3、年終按完成目標(biāo)任務(wù)，按利潤(rùn)的5%---10%給予小貸部門獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)制定分配計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施兌現(xiàn)，分配后如有剩余，留待來年以豐補(bǔ)欠，或是發(fā)

放特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，或是沖銷損失類貸款等

4、以上提成按單筆業(yè)務(wù)結(jié)束后兌現(xiàn)

三、處 罰

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作及工作失誤的責(zé)任追究，按《財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)定》處罰，客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發(fā)工資30%和年度獎(jiǎng)金，并扣發(fā)全年業(yè)務(wù)提成，直至解聘。

(一)貸前調(diào)查不盡職，發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經(jīng)理)。

(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。

(三)主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、利率低于其他貸款人條件的，同時(shí)有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理)。

(四)在合同履行期屆滿六個(gè)月內(nèi)未送達(dá)催收通知書和送達(dá)而未取得回執(zhí)，致使訴訟時(shí)效過期，造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。

(五)借款人和保證人均不履行責(zé)任的，在保證期間或訴訟時(shí)效內(nèi)未及時(shí)提起訴訟或申請(qǐng)仲裁的，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。

(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調(diào)解的，未在六個(gè)月內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行的，致使執(zhí)行時(shí)效過期的，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。

(七)貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長(zhǎng)時(shí)間不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。

(八)由工作失誤，導(dǎo)致貸款失去法律、訴訟證據(jù)的和規(guī)定的，造成貸款損失的(指調(diào)查崗、審查崗和審批崗)。

四、附 則

（一）本辦法修改權(quán)屬董事會(huì)

（二）本辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配實(shí)施

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