職能崗位薪酬管理辦法

1、【目的】：

為使本公司薪資發(fā)放符合公平、合理、激勵之原則，使員工新進任用、試用期滿、晉升調薪、離職及停薪留職等薪資異動作業(yè)有所依據(jù)，貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念,特制定本管理辦法。

2、【適應范圍】：

各職能部門

3、【薪酬結構】：

企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

4、【薪資計算作業(yè)規(guī)定】：

4.1工資總額 = 基本工資 + 職務加給 + 績效獎金 + 工齡工資 + 全勤獎 + 其它津貼 - 社會保險金 - 伙食費 - 水電費 - 其他

4.2 試用期間

企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。試用期滿經(jīng)部門主管考核后合格者轉正給予調薪.

試用期間之起算時間：進廠正式用工日為起算時間。

4.3基本工資

主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

4.4職位加給

員工依據(jù)不同的崗位進行職位加給，職位加給由公司財務支出（見附表）

4.6績效考核獎金

月度績效工資：根據(jù)公司的業(yè)績，每月由財務支出，低于350萬則當月無考核獎金�。ㄒ姼奖�5） 年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

4.7工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿 一年可得工齡工資30元/月；兩年60元/月；三年90元/月；以此類推每年增加30元。工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。

以15號為中斷，比如：2011年1月15日前入職的，2012年1月為滿一年，如是2011年1月16日之后入職的側是2012年2月為滿一年

4.8全勤獎

全勤獎是對員工出勤的一種考核，當月有遲到、早退、請假、曠工和未及時補簽卡則消取當月全勤獎勵。30元

/月。

4.9法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。法定假日共11天，具體如下。 元旦（1月1日）1天 春節(jié)（正月初一）3天 勞動節(jié)（5月1日）1天 清明節(jié)（4月5日）1天 端午節(jié)（五月初五）1天 中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日～10月3日） 3天 法定節(jié)假日加班為三倍加資. 4.10帶薪休假

企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假（5天）、喪假（3天）、產(chǎn)假（15天）等帶薪假。 4.11 社會保險

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險。按照國家規(guī)定的最低標準，員工支付40%。 4.12伙食費

吃管理餐的員工級每月扣取126元生活費。其他員工則不需扣取。 4.13 水電費

依公司員工宿舍每月發(fā)生之水費、電費支出，空調房公司承擔100度，員工房公司承擔30度，其他多出部分依各員工在該宿舍實際入住天數(shù)平均分攤，從薪資中扣除。電費#url#度，水費#url#噸。

4.14補辦廠牌扣款

員工因個人疏忽導致廠牌損壞或遺失，交照片至人事行政后，人事行政給予補辦，依20元/張從當月薪資中扣除；如因工作關系導致廠牌損壞，則給予免費補辦。 4.15 補辦飯卡扣款

員工因個人疏忽導致飯卡損壞或遺失，寫《內(nèi)部聯(lián)系單》經(jīng)主管簽名確認后，交到人事行政后，人事行政給予補辦，依5元/張從當月薪資中扣除，如因工作關系導致飯卡損壞，則給予免費補辦。

4.16 其他扣款

員工因個人操作不當造成機臺損壞或其他過錯給公司造成較大損失應賠償?shù)模��?jīng)部門提報，當事人簽名確認 ，公司可在員工當月薪酬總額20%范圍內(nèi)扣繳。

4.17離職結算

員工離職時扣取當月水電費5元，工衣按30元/件計算（做滿一年者則不用扣款），廠牌、飯卡上交到人事行政，未交者按照相扣款規(guī)定進行扣款。 5、【薪資發(fā)放作業(yè)規(guī)定】： 5.1 薪資的作成：

人事課須依據(jù)員工當月實際出勤狀況，匯整成《考勤月報表》，在次月5日下班前將《考勤月報表》貼在公告欄處，各部門核對自己的考勤，有疑義上報到人事行政，人事行政依《考勤月報表》及其他計算薪資資料于10號前將資料統(tǒng)一交財務部核對。職責如下：

5.1.1人事行政：負責提供本公司員工出勤、獎懲及相關加、扣款資料，其中包括正常離職人員。 5.1.2財務部：依據(jù)人事行政提交之考勤、薪資報表，負責考勤、薪資的核對，并于月底將薪資及工資條發(fā)放給員工。

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5.1.3各部門：該部門人員考勤的核對。 5.2薪資發(fā)放日期：

本公司之薪資計算方法采用計時月薪制，幣種為人民幣，于每月月底發(fā)放上月薪資。如發(fā)放日遇周日或法定節(jié)假日時會提前一天發(fā)放；遇特殊狀況需延遲發(fā)放薪資時,財務部需及時告知人事行政，由人事行政以公告形式明確告知員工具體發(fā)放日期。 5.3 薪資發(fā)放形式

本公司采取銀行代發(fā)薪資的形式，每月的20號人事行政負責收齊新入職員工的身份證原件交至財務到興業(yè) 銀行開戶，第二個月起后續(xù)每月薪資直接由銀行代發(fā)入員工工資卡內(nèi)。 注：興業(yè)銀行每月有三筆跨行取款免手續(xù)費 5.4支付責任：

5.4.1.薪資要支付給員工本人或員工因特殊原因提出由他人代領，代領申請經(jīng)權責主管核準后方可。 5.4.2薪資計算、發(fā)放人員及公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資情況，更不得以此要挾主管為其加薪，違者記小過處罰。

5.5薪資計算錯誤之后續(xù)處理規(guī)定：

5.5.1已領薪資員工發(fā)現(xiàn)薪資計算錯誤之處理流程：

5.5.1.1當員工發(fā)現(xiàn)薪資計算有問題時，應將《工資條》交給人事行政。

5.5.1.2人事行政負責核對出勤記錄或相關數(shù)據(jù)，并于核算金額后發(fā)現(xiàn)確實有誤者，由人事行政將差異部分于次月工資中補回或扣減；若核算后無誤者，則由人事行政通知該員工知悉。 5.5.2應領但未領薪資員工之薪資補發(fā)規(guī)定：

5.5.2.1當員工發(fā)現(xiàn)有應領而未領薪資的問題時，應盡速向所在部門主管反映后告知人事行政查清事情原由。

5.5.2.2人事行政查清確實屬于作業(yè)疏失后，應該盡速補遞該員工的出勤記錄及相關數(shù)據(jù)呈權責主管核準后交財務部。

5.5.2.3財務部核對考勤、薪資并依程序呈權責主管簽核后，應在兩個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式支付該員未領的薪資，而不得延到下個月才發(fā)放。 5.6調薪作業(yè)規(guī)定： 5.6.1調薪種類：

a.滿試用期,在職服務滿一年調薪； b.年度調薪； c.晉升調薪； d.部門異動調薪。 5.6.2調薪之條件限制：

滿試用期調薪：表現(xiàn)優(yōu)異者方予調薪，但表現(xiàn)不佳者不予調整。

a.凡在試用期內(nèi)任職滿試用期時,經(jīng)考核評定均分在70分以上者,則給予調薪;

b.凡在試用期內(nèi)任職滿試用期時,經(jīng)考核評定均分在 70～61分 (含) 者，予以任用但不做薪資調整;待滿3個月時依工作表現(xiàn)考核評分后,決定是否給予調薪。

c.凡在試用期內(nèi)任職滿三個月時,經(jīng)考核評定總分在60分 (含) 以下者，則不予續(xù)任。

5.6.3年度調薪：在公司連續(xù)服務滿一年以上者于每年9月做年度調薪, 調薪幅度依公司年度調薪相關規(guī)定 結合個人能力表現(xiàn)進行調薪。（見附表每次加給）

5.6.4晉升調薪：每年3月為晉升調薪，由部門主管依人事行政作成之方案進行相關作業(yè)。 晉升人員必須符合以下條件:

a.年度內(nèi)季度績效考績平均須高于B等 (含) 以上。

b.年度內(nèi)經(jīng)獎懲抵銷后無懲處記錄者 (后功可以抵前過，但前功不能抵后過)。 c.晉升時間限制:

1).各職等七等(含)以下職務在職服務低于半年(不含)不得晉升。 2).各職等七等(不含)以上職務在職服務低于一年(不含)不得晉升。

5.6.5部門調動調薪：各部門用人實際需求或公司組織調整,造成其職務與其工作內(nèi)容不符時;或調整年限不滿規(guī)定而處理較高職務工作內(nèi)容時,如副總級擔任或處理總監(jiān)級工作、經(jīng)理級擔任主管級工作等,可填寫《工作調動申請表》申請享受該工作相當級別崗位津貼調整。 5.6.6調薪資格：

A.滿試用期或滿一年調薪：凡試用期內(nèi)任職滿后,經(jīng)考核評定之均分在70分以上者或在職服務滿一年之職工。

B.年度調薪：由人事行政作成調薪方案、提出人員名單，依核決權限規(guī)定呈權責主管核準，最后由總經(jīng)理簽字進行調薪作業(yè)。

C.晉升調薪：由人事行政作成調薪方案，各部門主管提出晉升人員名單，依核決權限規(guī)定呈總經(jīng)理核準。 D.部門調動調薪：由調動后之部門主管提出調動名單，呈權責總經(jīng)理核準方可。 ◆正在提離職申請之員工不具備任何調薪資格。 5.7離職人員薪資發(fā)放其它規(guī)定： 5.7.1自動離職：

A.若連續(xù)曠工三天以上者(含)，視為自動離職，公司可不發(fā)薪資。

B.自離人員雖不發(fā)放薪資，但人事行政仍須在次月10日前將自離人員名單與《考勤月報表》一并交財務部。5.7.3辭職：辭職人員自離職生效日起停薪：

A．員工因個人身涯規(guī)劃或其它理由欲申請辭職時，須依《公司管理規(guī)程》相關規(guī)定辦理離職手續(xù)，凡未按離職程序辦理者或未做好移交工作者，視為自動離職。 B.辭職人員薪資發(fā)放標準：

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(1).除公司辭退外離職者，按正常薪資發(fā)放規(guī)定發(fā)放。于辭職生效周周六帶身份證原件到財務領取工資。 (2).辭職者預計領工資當天，本人無法親領薪資時，可以將銀行卡號提交到財務，財務直接撥款到銀行卡內(nèi)。 如需其他人員代領者，需事先寫好《內(nèi)部聯(lián)系單》，雙方簽名，經(jīng)人事行政審核準確無誤后方

職能崗位薪酬管理辦法 [篇2]

一、目的：

為不斷完善各職能部門(含營銷業(yè)務人員，下同)的薪酬管理制度，穩(wěn)定和激勵員工，調動和激發(fā)其工作積極性和主動性，提高工作質量和工作效率，特制定本制度。

二、適用范圍：各職能部門所有正式在職員工。

三、基本原則：

1、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實際情況，采用保障性薪酬策略，提高員工的穩(wěn)定性。

2、加強薪酬的激勵性，合理設置薪酬結構，使員工的總收入與其工作業(yè)績適度掛鉤。

3、鼓勵員工主動學習和鉆研，不斷提升其專業(yè)技能水平和綜合素質，公司為員工搭建晉升通道，并對應規(guī)范完善職位等級，設置薪酬標準。

四、職位等級與薪點設置：

1、職位等級劃分：根據(jù)公司職能部門職位配置情況，將職位劃分為七個等級，詳見下表：

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2、薪點設置：為適應各類職位任職者的技能水平不同，采取寬帶薪點，每個職等設置為七個職級，分別對應不同的工資標準，工資標準分為“基本工資”和“考核工資”，同一職等的基本工資標準相同，每一職等考核工資設為7級，詳見下表：

五、薪等薪級標準確定： 1、新進人員：

（1）新進應屆畢業(yè)生或無相關經(jīng)驗人員：新進人員試用期三個月，試用期工資標準為薪點表標準的85%。試用期薪等薪級：大專以下學歷從一等5級進入，特別優(yōu)秀者從一等6級進入（須總經(jīng)理簽字同意）；大專學歷從一等7級進入，本科學歷從二等3級進入，特別優(yōu)秀者從二等4級進入（須總經(jīng)理簽字同意）；成品及資材人員可高于同文憑1級進入。試用期滿進行綜合考評，根據(jù)其試用期間工作表現(xiàn)，工資標準為上述薪等薪級的100%或適當上調工資并確定薪等薪級。每年1月和7月調整工資等級，本著三等（含）以下員工的薪資等級晉升幅度大一些的原則進行調整。但普通員工的薪資等級最高為三等七級。

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（2）新進有工作經(jīng)驗人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗、資格條件等判定其綜合技能水平，并據(jù)此協(xié)商確定其職位等級，對應確定工資標準，試用三個月。

（3）警衛(wèi)人員按“2500元÷(當月天數(shù)-2天休息日)×實出勤天數(shù)”計發(fā)工資，視同臨時工管理。

注：因公司安排，休息天數(shù)小于2天時，方核算加班工資。

2、管理類人員：

管理類副科長級及以上人員由公司人力資源部每年初組織統(tǒng)一競崗或述職評價確定相應職等，主辦級及以下人員由各部門自行組織競崗或述職評價后，報公司審批確定相應職等，起薪均從對應薪等1級進入，六等、七等級管理人員在本職位任職滿1～2年上調1級，其他管理人員任職每滿一年上調1-3級，同時根據(jù)崗位性質、其工作表現(xiàn)及技能水平可適當上調或下調1至3級，以對應職等7級為限。

3、專業(yè)技術類人員：

（1）采取綜合評價的方式，若綜合評價通過，則予以晉升，并對應調整薪等，綜合評價方法如下：

①助理工程師及以上人員：由公司人力資源部統(tǒng)一組織進行綜合評價，由公司總經(jīng)理、副總、人力資源部負責人、直屬部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔當評委。

②技術員及以下人員：由各部門負責人組織按要求自行評價，由所屬部門主管級及以上人員擔當評，公司人力資源部進行指導、監(jiān)督，并接受投訴和進行處理。

③評價內(nèi)容重點從“責任心、工作業(yè)績、專業(yè)技能水平、工齡”

四個方面進行綜合評價，具體評價表由人力資源部統(tǒng)一制定并指導應用。

④要求綜合評價過程做到公開、公平、公正，并將評價結果報送公司審核確定。若因評價組織不力或造成不良影響與損失，將追究相關責任人責任。

若工作期間出現(xiàn)較大工作失誤（如質量責任事故、安全責任事故等），或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀情況，則當年不予以晉升。

（2）薪等薪級確定：

綜合評價結果優(yōu)秀，且經(jīng)綜合評議通過，確定相應職等。各崗位人員均按確定職等對應1級進入；六等、七等崗位人員在本職等任職滿1～2年上調1級，其他職等崗位人員在本職等任職每滿一年上調1-3級；同時根據(jù)崗位性質、綜合評價及其工作表現(xiàn)情況可適當上調或下調1至3級，以對應職等7級為限。

4、對于公司急需的各類人才或特殊人才，可采取協(xié)議工資。

六、薪酬結構與核算方法：

根據(jù)企業(yè)實際情況，員工工資收入由“基本工資、考核工資、加班工資、工齡補貼、年終效益獎”五個部分組成。

1、基本工資：

與考勤掛鉤，并作為加班、各類補助等的核算基數(shù)。

基本工資實行月薪制，按每周六天工作制，周日為休息日，每月應出勤天數(shù)為“當月總天數(shù)-休息日-法定節(jié)假日”。

當員工出勤滿“當月應出勤天數(shù)”時，全額發(fā)放基本工資；當員工實出勤小于當月應出勤天數(shù)時，則按公式“基本工資標準÷應出勤

天數(shù)×實出勤天數(shù)”計算基本工資。

2、考核工資(營銷業(yè)務人員業(yè)績考核辦法另行制定)：

考核工資與各崗位業(yè)績直接掛鉤，以起到激勵員工作用。

①各部門必須于考核實施前按公司組織結構定崗定編定員，明確職責分工，提煉考核指標，制定考核目標與考核辦法。各部門負責人考核目標與考核辦法由人力資源部統(tǒng)一制定；各部門內(nèi)部人員由人力資源部指導，各部門負責人組織自行制定，報經(jīng)公司審核確定后嚴格實施。

②考核系數(shù)：考核評價采取百分制，根據(jù)各崗位人員考核成績，劃分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個等級，設置不同的考核系數(shù)，具體詳見下表：

注：各部門考核結果為A級原則上不得超過被考核總人數(shù)的20%，C級及以下等級原則上不得低于被考核總人數(shù)的20%。

③員工實發(fā)考核工資計算：按公式“考核工資標準×考核系數(shù)×考勤系數(shù)”計算。當月實出勤天數(shù)大于或等于應出勤天數(shù)時，考勤系數(shù)為1.0，否則按公式“實出勤天數(shù)÷應出勤天數(shù)”計算。

④實施月度考核兌現(xiàn)，實發(fā)考核工資與每月基本工資一同發(fā)放。

3、加班工資：

(1)包括節(jié)假日加班及日常加班。

(2)各職能部門人員(成品科人員除外)，均不予以核算加班工資。

(3)成品科人員加班，若不能補休，則：

臨時加班，按“基本工資標準÷26÷8×1.5×實加班時數(shù)”計算 節(jié)假日、周日等加班，按“（基本工資+績效工資）÷26×實加班天數(shù)”計算

4、工齡補貼：

所有正式在職員工均享受工齡補貼，工齡是指進入公司工作的年限數(shù)(工齡核算基準日期為所發(fā)放工資月份的1號)。工齡工資自第二年始，即員工入職第二年起為80元/月，入職第三年起為120元/月，入職第四年起為140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天數(shù)小于應出勤天數(shù)-3則按公式“工齡補貼÷（應出勤天數(shù)-3）×實出勤天數(shù)”進行核算。

5、就餐補貼（2017年4月起公司自己經(jīng)營食堂就餐補貼停發(fā)） 客服部搬運工的就餐補貼標準為6元/天，職能部門其他員工的就餐補貼標準為4元/天，由人力資源部根據(jù)出勤天數(shù)核算就餐補貼金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部于每月15日前將就餐補貼打入員工餐卡內(nèi)。

6、年終效益獎：

根據(jù)制定的年度利潤目標達成情況，發(fā)放利潤達標兌現(xiàn)獎金。具體發(fā)放辦法由人力資源部另行制定，人力資源部每年年初都會根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對年終效益獎進行修訂。

七、工資核算與發(fā)放：

1、各部門員工考勤明細表經(jīng)確認后，要求3號前報送；考核結果要求7日前完成并報送；各部門于12日前完成工資核算與制表，

送交部門負責人(分管領導)、人力資源部負責人、財務部負責人分別審核，再報總經(jīng)理批準后，由財務部確保每月18日前將上月工資發(fā)放完畢。

在15日前，當月出勤天數(shù)少于12天者，上月工資視情況給予掛賬，未正常辦理離手續(xù)離職的人員的掛賬工資不予發(fā)放，其他工資被掛賬的人員如果當月出勤大于22天且次月不具備工資掛賬的條件時，將掛賬工資和上月工資一起發(fā)放。

試用期離職必須提前7天交辭職報告，轉正后的員工必須提前30天提交辭職報告，否則離職前未發(fā)放的工資給予掛賬處理。

2、所有在職正式員工每年培訓費3000元，由公司統(tǒng)一承擔，但對于不按公司程序辦理離職的人員，公司將從其未發(fā)放的工資中扣回全部培訓費，同時所有離職人員不再享受未發(fā)放的中、夜班補貼。

八、本辦法經(jīng)批準后于2017年1月起開始執(zhí)行，同時原相關制度終止，其余未盡事項由公司人力資源部負責解釋。

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