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工程管理未來發(fā)展展望
工程管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。以下是小編整理的工程管理未來發(fā)展展望，希望對大家有所幫助。
工程管理未來發(fā)展展望
大家知道，我國工程建設(shè)項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包）、BT（建設(shè)—移交）和BOT（建設(shè)—運營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進行項目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”、“五個內(nèi)容”來描述。
�。ㄒ唬﹥蓚�競爭
1、以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭。以及政府主管部門對設(shè)計施工一體化的改革，施工圖設(shè)計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計（或方案設(shè)計）招標的總承包運作模式將是建設(shè)工程項目管理新階段的典型體現(xiàn)
2、市場準入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。
新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競爭，發(fā)展到質(zhì)量加成本加人才的競爭，再到讓有經(jīng)濟實力和融資能力、具有高端管理人才的企業(yè)中標，甚至通過BT、BOT等模式，以定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競爭”理念，是完全正確的
�。ǘ┤齻�提升
1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項目團隊建設(shè)。
項目生產(chǎn)力的組織形式是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項目生產(chǎn)力，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項目管理、團隊建設(shè)的第一要務(wù)。堅持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實現(xiàn)項目效益最大化為目的規(guī)避項目風(fēng)險，確保建設(shè)工程項目目標安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運行體制。
2、加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運營提升項目綜合效率。
全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設(shè)過程的高效運營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過運用BT、BOT方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲”的質(zhì)量線；第二是“標價分離、逐層負責(zé)、精耕細作、集約增效”的成本線；第三是“項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標化”的形象線。
3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強和提升勞務(wù)層管理
落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標。構(gòu)建和實現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前這種機制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。
�。ㄈ┧膫�走向
1、工程項目管理由傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級的新走向。20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統(tǒng)項目管理方式進行施工生產(chǎn)組織。進入20世紀90年代以后開始向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，2、項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。
所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達到工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機構(gòu)，造成各職能機構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出臺了關(guān)于《建設(shè)工程項目管理辦法》，允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進行建設(shè)工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業(yè)應(yīng)運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發(fā)展階段。
3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向。
隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計、施工和物資采購項目試運行一體化�；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠的意義。
4、項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標志的新走向。項目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化建設(shè)是由“過程精品、標價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動，提升到項目文化建設(shè)這一更高的層次。
（四）五個內(nèi)容
席卷全球的項目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢！項目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是項目操作流程標準和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式
市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征越來越明顯。
1、工程項目管理擴展為六控制
從工程項目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質(zhì)量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環(huán)境（HSE，Health,Safety Environment）管理、風(fēng)險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經(jīng)濟效益的評價、項目的規(guī)劃、勘測設(shè)計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設(shè)計、制定實施計劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收決算、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、更新或拆除等內(nèi)容。
2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用
市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經(jīng)歷了幾個世紀，發(fā)展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風(fēng)險等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命周期成本（LCC,LifeCycleCost）管理概念已成為各國關(guān)注的熱點。特別是LCC，它在一個拉長的時間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設(shè)成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價值工程（ValueEngineering）今年已在發(fā)達國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
3、價值工程理論和方法廣泛應(yīng)用
價值工程（ValueEngineering簡稱VE）是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。價值工程也是一種提升產(chǎn)品價值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計與施工領(lǐng)域，價值工程亦有很大的運用潛力。由于同一建設(shè)項目、同一單項單位工程可以有不同的設(shè)計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。
4、建設(shè)項目可持續(xù)性后評價得到重視
隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認識�？沙掷m(xù)性后評價是在建設(shè)項目投入生產(chǎn)或運營一段時間以后，在對社會、經(jīng)濟和環(huán)境等效益和影響分析的基礎(chǔ)上進行的，目的在于為建設(shè)項目管理者提供依據(jù)、反饋信息，完善項目的全年周期管理水平。與項目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評價需要對項目已經(jīng)完成的階段進行總結(jié)，研究的是項目實際情況，因此評價結(jié)果更加全面、準確。同時，可持續(xù)性后評價還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對項目的發(fā)展方向進行預(yù)測，并提出意見和建議，以供項目管理者決策，因此評價結(jié)果具有較好的反饋性。建設(shè)項目可持續(xù)性的內(nèi)涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、經(jīng)濟效益的合理性、社會影響的和諧型和管理體系的整體性。對項目在其生命周期內(nèi)和影響范圍內(nèi)的可持續(xù)性進行后評價，是建設(shè)項目可持續(xù)性理論研究與實際操作最重要的聯(lián)系紐帶，具有準確、全面、反饋性好的特點。對于可持續(xù)性后評價而言，最重要的工作在于建立后評價指標體系，選擇后評價的內(nèi)容和確定后評價的方法。
5、建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）廣泛應(yīng)用
從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點。
工程管理就業(yè)前景
剛進大學(xué)的時候，對工程管理這個專業(yè)并沒有很深的了解，通過上了幾次就業(yè)指導(dǎo)課，我對于工程管理這個專業(yè)以及工程管理專業(yè)以后的就業(yè)方向有了一定的認識�，F(xiàn)在作為一名即將邁入大四的學(xué)生，面臨的最關(guān)鍵的就是擇業(yè)、就業(yè)的問題。大家最關(guān)心的就是自己所學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景，因為這關(guān)系到我們能否找到一份合適優(yōu)越的工作。
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀80年代的西方國家。在我國，工程管理專業(yè)還是一個很年輕的學(xué)科，我國于1998年對高等教育專業(yè)進行了調(diào)整，工程管理專業(yè)替代了原來的建筑經(jīng)濟與管理，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)�？偟膩碚f工程管理就是對工程建設(shè)進行管理，是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程進行管理，它不僅僅局限于土木建設(shè)工程的管理，還包括范圍更廣的其他工程。再加上近年來我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷升溫。由此不難看出，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)范圍還是十分廣泛的。
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，不僅可以在各級政府從事行政、經(jīng)濟管理工作，另一方面也可以直接進入建設(shè)投資單位、設(shè)計單位、建筑施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)等從事工程管理以及相關(guān)工作，甚至可以獨立或與他人合伙創(chuàng)辦公司企業(yè)。
工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)課程十分繁多，比如工程項目管理、工程造價、工程監(jiān)理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、項目融資、工程材料、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)估價、建筑施工及組織設(shè)計、工程制圖、建筑法規(guī)、經(jīng)濟法等等。它不僅包含土建工程等方面的工學(xué)學(xué)科，更是包括了管理以及法律等管理性、金融性、法律性的課程。
作為一個優(yōu)秀的工程管理者，首先要具有一定的經(jīng)濟頭腦。一個工程的耗時、成本是多少、如何實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展，更要環(huán)保、利民。其次，要掌握工程項目管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑施工等工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程，并且能夠靈活運用。另外，如何通過合同來保護工程甲方或乙方的權(quán)益；如何通過合同來對工程進行有效的管理等，這就要求我們必須能夠掌握和運用經(jīng)濟法和合同管理等學(xué)科的知識。最后，我們還必須學(xué)會如何與人相處，如何更好的與人溝通和交流，以展現(xiàn)出我們作為一個管理者的個人魅力。
這樣，工程管理專業(yè)就涉及很多職業(yè)、工作領(lǐng)域，項目經(jīng)理、造價師、監(jiān)理工程師、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等等，或者也可以進入一些金融性公司從事相關(guān)的管理工作，可以說就業(yè)前景還是很廣泛的。
先從項目經(jīng)理說起。目前的注冊項目經(jīng)理應(yīng)該算是工程項目管理的代表人物。由于現(xiàn)在項目管理不斷的全球化、多元化、專業(yè)化，選擇項目管理作為就業(yè)方向是需要一定膽識的。作為一個項目經(jīng)理，屬于項目管理這個范疇，要想做好就必須經(jīng)過時間的磨練。剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有什么實踐經(jīng)驗，而優(yōu)秀的建筑工程管理人員，大多數(shù)是奔波在施工一線并且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練的。沒有技術(shù)方面的專長以及對建筑技術(shù)的全面了解，是不可能做好項目管理的。這就要求我們大學(xué)生，一方面在學(xué)校要努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識，另一方面要多多實踐，盡可能多的進入工地進行實習(xí)、考察，要不怕苦不怕累。
工程監(jiān)理可以說是一個比較有前景和發(fā)展空間的就業(yè)方向。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實施階段的招標投標、勘察設(shè)計、施工驗收、直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)作出了巨大的貢獻。我國工程建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，而現(xiàn)如今監(jiān)理已經(jīng)成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。所以說，工程建設(shè)監(jiān)理是一個比較有發(fā)展?jié)摿颓巴镜墓ぷ鳌?/p>
建設(shè)工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，也是工程建設(shè)中不可缺少的一部分。只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標得以實現(xiàn)，取得很好的投資收益，只有在工
程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能是有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。要成為一名優(yōu)秀的造價工程師，不僅要熟悉工程造價的基本內(nèi)容，掌握工程造價管理體制和基本內(nèi)容，還要熟悉工程項目的組成和分類、項目建設(shè)程序，了解工程項目管理的類型和任務(wù)、工程項目管理相關(guān)制度，掌握工程項目的計劃體系、目標控制的措施和方法，而更重要的還是要多多實踐，多多進入到施工一線，以更好的掌握工程建設(shè)的全過程。
隨著人們對生活品質(zhì)和居住條件的追求日益提高，房地產(chǎn)業(yè)也隨之不斷發(fā)展成熟。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場發(fā)展前景。雖然，物業(yè)管理在我國還是一種新興行業(yè)，目前尚處在成長壯大階段，實際中也存在許多阻礙發(fā)展的問題。但是我們不得不注意到，物業(yè)管理在我國發(fā)展前景的廣闊，以及我國對于專業(yè)物業(yè)管理中高層管理人員的大量需求。
最后，我們也可以選擇向房地產(chǎn)行業(yè)進軍。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢隨著國民經(jīng)濟整體形勢不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好，也將是一條非常好的出路。
雖然總體來說，工程管理專業(yè)的就業(yè)前景還是很好的，但是作為工程管理專業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中以及畢業(yè)生在就業(yè)時也需要注意一些問題。
首先在學(xué)習(xí)過程中要抓住關(guān)鍵點。工程管理專業(yè)是一個綜合性非常強的專業(yè)，涉及知識面非常廣泛。在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中，要結(jié)合自己的特點特長和興趣能力，合理地選擇自己適合的專業(yè)方向。做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用于哪些具體職位和工作。比如說，女生身體素質(zhì)不高，參加長期處在施工一線的項目管理、施工等工作比較吃力，可以選擇一些對身體要求不高負擔(dān)不大的，但是比較精細的工作，比如造價、監(jiān)理或者物業(yè)管理等。
其次，就業(yè)時要分清主次。在擇業(yè)時應(yīng)該把工作事業(yè)放在第一位，其次才考慮工作地點工作環(huán)境等，不要顧此失彼。比如經(jīng)濟發(fā)達省市雖然地域環(huán)境好，工作福利待遇高，但是人才已經(jīng)達到飽和，競爭大；相反，一些發(fā)展中或者欠發(fā)展的地區(qū)省市，對自己今后的長遠發(fā)展可能反而有利。
最后，要積極進取。作為工程管理畢業(yè)生，畢業(yè)以后工作滿足一定條件后，可以參加多種形式的國家資質(zhì)和資格認證考試，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。例如注冊造價工程師、監(jiān)理工程師、資產(chǎn)評估師、一級建造師、物業(yè)管理工程師等。工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的職業(yè)定向早日考取這些相應(yīng)的資格證書和英語水平證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
綜上所述，工程管理專業(yè)的就業(yè)前景是十分可觀的。但是我們不能因為自己專業(yè)就業(yè)前景好、就業(yè)范圍廣就放松下來。在剩余的大學(xué)時光中，我們應(yīng)該不遺余力地繼續(xù)學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，并且增強自己的實踐能力。認為自身還有不足的同學(xué)也可以繼續(xù)深造，讀研讀博等，不斷鞏固自己的知識基礎(chǔ)。時代在不斷的發(fā)展和進步，找到好工作的同學(xué)也不應(yīng)該停滯不前，依然不能放棄專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，不斷的向前看，盡可能的多的考取適合的相關(guān)資格證書，取得更好的發(fā)展前途。
工程管理專業(yè)就業(yè)方向
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有：
國家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；
工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、房地產(chǎn)估價公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評估公司、質(zhì)量監(jiān)督部門從事咨詢、招投標、概預(yù)算、合同管理、項目管理、國際工程管理；
各類房地產(chǎn)開發(fā)公司從事房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃與實施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。
畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后，相關(guān)職位一般為：項目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價師、監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。
工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程、管理、科研和咨詢等領(lǐng)域獲得廣闊的就業(yè)機會，能在制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、科研院所、政府部門和事業(yè)單位從事教學(xué)、科研、管理及設(shè)計開發(fā)工作。
工程管理專業(yè)就業(yè)崗位包括：項目經(jīng)理、銷售工程師、土建工程師、電氣工程師、工程部經(jīng)理、資料員、施工員、水電工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、銷售經(jīng)理、質(zhì)量工程師、軟件工程師等等。
工程造價管理的目前狀況
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高
當(dāng)今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
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