班組如何精細(xì)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精細(xì)化管理能否順利推行并取得成功關(guān)的鍵就在抓好班組的精細(xì)化管理。如何實(shí)施班組精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

一、認(rèn)識精細(xì)化，轉(zhuǎn)變思想觀念。對自身來說，精細(xì)能體驗(yàn)個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。思想是一切工作開展的先導(dǎo)，開展班組精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念首當(dāng)其沖。通過長期的強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，消除思想的障礙，克服消極思想，樹立開展班組精細(xì)化管理的信心和決心，并通過不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能。

二、健全制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度是員工共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，要保證規(guī)范化和精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)作，就必須有規(guī)范的、精細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。把規(guī)范員工行為作為推進(jìn)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育，潛移默化，循序漸進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)的有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識，形成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。明確責(zé)任是推動各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的前提，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身

上都無約束，無壓力，無動力，導(dǎo)致工作中推諉扯皮，不了了之。建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。

四、嚴(yán)執(zhí)獎懲考核，做到考核及時，獎懲兌現(xiàn)。在推進(jìn)班組精細(xì)化管理過程中，通過考核、獎懲手段引導(dǎo)培育推進(jìn)精細(xì)化管理，本著有利于推動精細(xì)化工作的原則開展獎懲考核，“獎”能夠調(diào)動員工的工作積極性，“懲”可以確保工作向正確的方向發(fā)展。考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)行原則，發(fā)揮真實(shí)有效的作用，做到一切從實(shí)際出發(fā)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過程-真實(shí)，加強(qiáng)事后宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動班組精細(xì)化管理不斷深化發(fā)展。

縱觀公司精細(xì)化管理將近兩年來的推進(jìn)情況，不難發(fā)現(xiàn)以上所述的四點(diǎn)在公司的精細(xì)化管理推進(jìn)過程中都得到了體現(xiàn)。首先是開展的一系列精細(xì)化培訓(xùn)，讓職工逐漸認(rèn)識精細(xì)化管理知識，掌握精細(xì)化管理工作技能，思想有了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從開始的抵觸，轉(zhuǎn)變成支持，并積極投入到其中。其次逐步完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，如制定劃線、定置、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理推進(jìn)工作考核辦法、精細(xì)化檢查、小組評優(yōu)等管理制度。再次是不斷完善精細(xì)化工作的流程，如開發(fā)精細(xì)化管理活動一體化系統(tǒng)，明確了管理責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有計劃、有執(zhí)行、有反饋、有檢查、有整改、有責(zé)任人。最后是根據(jù)制定的考核制度和獎懲制度，對各單位的工作完成情況實(shí)施考核，懲怠獎優(yōu)，確保精細(xì)化管理工作的時效性和標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)動員工的積極性。

熟話說不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千里之行，始于足下，相信我們只要認(rèn)真對待我們的每項(xiàng)工作，凡事不走過場、不流于形式，潛下心來把工作中的小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任，就能真正體會到精細(xì)化管理帶給我們每位員工的成功與喜悅。

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