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強(qiáng)化管理落實(shí)措施
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，公司在總結(jié)上年度經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀，反復(fù)修改，最終經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過后出臺(tái)了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的 20個(gè)管理辦法。
一、在管理措施方面：一是增加收入。營(yíng)業(yè)收入是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的主要指標(biāo)。所以，公司必須穩(wěn)定增加煤炭銷售收入，不斷提高非煤產(chǎn)業(yè)收入，加速增加貿(mào)易收入，確保全年收入指標(biāo)的完成。
二是節(jié)支降耗。節(jié)支降耗是企業(yè)降低成本、提高盈利水平的有效途徑。措施中強(qiáng)調(diào)：必須嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、修理費(fèi)用、綜采搬家準(zhǔn)備費(fèi)用，加大物資回收復(fù)用力度，節(jié)約物資采購(gòu)成本，降低儲(chǔ)備資金占用，節(jié)約用電用水等。其目的就是通過加強(qiáng)企業(yè)在人財(cái)物各個(gè)方面、產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約支出，降低消耗。
三是制度建設(shè)。如規(guī)范公司管理，推行全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，這些舉措就是要推動(dòng)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是信息化建設(shè)。推進(jìn)公司的信息化建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。這條措施是今年新增的一條措施，其目的就是要重視企業(yè)的信息化建設(shè)，按
照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，花大力氣、下大工夫，積極推進(jìn)公司的信息化建設(shè)。
五是狠抓落實(shí)。有人講細(xì)節(jié)決定成敗，我認(rèn)為落實(shí)是決定成敗的先決條件。不管是目標(biāo)計(jì)劃，還是制度措施，如果落不到實(shí)處，到頭來只能是一場(chǎng)空。各級(jí)單位、部門一定要抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；抓好各項(xiàng)管理辦法的監(jiān)督檢查；要注重落實(shí)，抓好落實(shí)，把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把號(hào)召變?yōu)樾袆?dòng)。
二、在管理辦法方面：今年出臺(tái)的管理辦法20個(gè)。其中新制定的12個(gè)，修訂的8個(gè)。分別從產(chǎn)量、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、工資分配、物資儲(chǔ)備、物資回收、物資復(fù)用、修舊利費(fèi)、工程預(yù)結(jié)算、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、環(huán)保節(jié)能、招標(biāo)以及績(jī)效考核管理等方面出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，完善了公司經(jīng)營(yíng)管理制度。特別是在考核方面調(diào)整了部分考核獎(jiǎng)罰政策，如在工作業(yè)績(jī)責(zé)任書考核中，過去只有利潤(rùn)考核加分，今年增加了營(yíng)業(yè)收入考核加分，營(yíng)業(yè)收入年度計(jì)劃在5億元以上的，每超3%加1分；超額1億元以后部分，每增加2%另加2分；營(yíng)業(yè)收入年度計(jì)劃在5億元以下的，每超5%加1分，利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入最多加6分；增加了產(chǎn)量、利潤(rùn)、增收節(jié)支考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各個(gè)辦法的出臺(tái)主要是為了貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位增產(chǎn)增效、節(jié)支降耗的積極性，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
三、貫徹落實(shí)好公司新近出臺(tái)的管理辦法具體要求：
一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理辦法的必要性,把其列入重要工作日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,以身作則,帶頭執(zhí)行,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，務(wù)求取得實(shí)效。
二是要加大宣傳力度。認(rèn)真組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)管理措施和辦法，把握其主要內(nèi)容和基本要求，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化落實(shí)力。要廣泛開展宣傳活動(dòng)，使管理措施和辦法家喻戶曉，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。三是要制定配套措施。根據(jù)公司出臺(tái)的管理措施，結(jié)合本單位實(shí)際，制定配套措施，明確責(zé)任，確保管理措施和辦法執(zhí)行到位，落實(shí)到位。要將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，橫到邊，縱到底，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”。
四是要完善考核機(jī)制。按照公司的要求，加大考核力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)，真考實(shí)核，分出優(yōu)劣。在考核指標(biāo)設(shè)置上突出重點(diǎn)，在程序設(shè)計(jì)上抓住關(guān)鍵， 力求科學(xué)規(guī)范、客觀公正。
五是要加強(qiáng)督促檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門必須加強(qiáng)督促檢查，深入基層，深入實(shí)際，積極開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，不斷推進(jìn)和深化各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保2012年度經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)圓滿完成。
強(qiáng)化管理落實(shí)措施 [篇2]
近年來，"反恐維穩(wěn)"工作成為了我們?cè)诩訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。作為社會(huì)公共事業(yè)企業(yè)的員工，了解和掌握反恐、防恐基本常識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)反恐、防恐意識(shí)，在面對(duì)可能發(fā)生的恐怖襲擊活動(dòng)時(shí)，能夠采取正確措施規(guī)避危險(xiǎn)，將危害降到最低，是我們做好反恐防恐、保障安全供氣的工作內(nèi)容之一。
提高反恐意識(shí)�？植酪u擊目標(biāo)往往是重點(diǎn)單位、重要部位、公共場(chǎng)所、人口密集處等。公司屬于具有社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)企業(yè)，確保安全穩(wěn)定供氣不僅是我們承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升反恐意識(shí)，形成廣泛的群眾反恐基石， 切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定大局。
強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行"責(zé)任書"契約化管理。在責(zé)任范圍上，要逐級(jí)簽訂責(zé)任書，把責(zé)任目標(biāo)逐項(xiàng)分解，層層落實(shí)到站所、班組，定期檢查、嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到上下齊動(dòng)、人人參與、層層設(shè)防、堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)、確保安全。
落實(shí)防范措施。鞏固人防、強(qiáng)化物防、提升技防，繼續(xù)推進(jìn)"人防、物防、技防"三位一體的監(jiān)保體系，扎實(shí)做好安全、保衛(wèi)和反恐怖的基礎(chǔ)工作。 特別是認(rèn)真開展安全維穩(wěn)檢查，切實(shí)排清安全隱患，并制定相應(yīng)的整改措施，督促各級(jí)各類人員認(rèn)真履責(zé)，落實(shí)制度，消除隱患。
完善應(yīng)急預(yù)案。開展反恐演練，按照有關(guān)處置各類恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案的要求，建立相關(guān)部門及時(shí)響應(yīng)、工作環(huán)節(jié)銜接緊密、聯(lián)運(yùn)協(xié)調(diào)有力的快速反應(yīng)機(jī)制，并確保人員、裝備和措施到位，為快速高效處置突發(fā)性事件提供全方位保障，不斷提高全公司的反恐防范水平和應(yīng)變能力。
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