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加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
事業(yè)單位不是直接的物質(zhì)資料生產(chǎn)部門，除一些單位在開展工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)可取得部分非經(jīng)營性收入外，大部分依靠財(cái)政補(bǔ)助為其主要資金來源。在我們國家還不富裕，國家財(cái)政提供的財(cái)力還很有限的情況下，為了保證各單位所承擔(dān)的工作任務(wù)和事業(yè)計(jì)劃的完成，各單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理地安排資金，認(rèn)真地執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，努力增收節(jié)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高資金使用效益。
1、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及作用
1.1特點(diǎn)
行政事業(yè)單位并不屬于一般的盈利性單位，其性質(zhì)、社會地位、職能等均決定了財(cái)務(wù)管理具典型的特征。首先，財(cái)務(wù)資金主要依靠國家的財(cái)政撥款以及其他的合法收益；在資金的利用方面，其并不能自主決定使用情況，而需要嚴(yán)格根據(jù)國家的規(guī)定的進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)并不是經(jīng)濟(jì)收入和盈利，而是保障行政活動(dòng)的順利及機(jī)構(gòu)運(yùn)作的效率，更好地服務(wù)社會。
1.2作用
在以人為本的理財(cái)觀念下，行政事業(yè)單位發(fā)展水平與財(cái)務(wù)管輯人員的綜合素質(zhì)存在著必要的聯(lián)系，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；財(cái)務(wù)活動(dòng)是行政事業(yè)單位生存發(fā)展不可缺少的重要活動(dòng)，它貫穿于行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，所以它是促進(jìn)行政事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益與社會服務(wù)效益的有利手段，也是提高社會整體經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
2、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1專項(xiàng)資金管理不完善
行政事業(yè)單位在開展專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，一般會有專項(xiàng)資金作為保障，在該類資金
的管理方面也有不足之處，如供應(yīng)范圍太大、沒有做好管控工作、資金分配不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，使得資金的使用極為分散，利用率不理想；往來的撥款管理上，賬面余額在整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有極大的比例，且存在許多有問題的賬目；進(jìn)行年終結(jié)算時(shí)，沒有對專項(xiàng)資金的進(jìn)行及時(shí)、全面的整理及階段，各個(gè)賬目的實(shí)踐間隔大，管理責(zé)任不明確，最終成為了行壞賬、呆賬，資金大量流失。
2.2預(yù)算管理形式僵化
事業(yè)單位在現(xiàn)階段的預(yù)算管理方法主要有三種，即全額，差額以及自行收支管理。三種預(yù)算管理形式的劃分卻暴露出了日益明顯的問題：一是三種預(yù)算管理形式不能準(zhǔn)確反映各類單位的實(shí)際。如規(guī)定經(jīng)費(fèi)自給率在30%以下的為全額預(yù)算管理單位，在30%以上的為差額預(yù)算管理單位。由于國家對三種預(yù)算管理形式單位的有關(guān)政策不盡一致，使一些單位對對財(cái)政支持過度依賴，致使我國財(cái)政改革推行困難。
2.3基礎(chǔ)工作方面的問題
事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的修訂普遍不完善、不及時(shí)，與現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)銜接不到位，相當(dāng)一部分事業(yè)單位雖然建立了財(cái)務(wù)制度，但往往流于形式，執(zhí)行不到位，直接影響了會計(jì)工作的權(quán)威性；票據(jù)管理不規(guī)范。事業(yè)單位的發(fā)票應(yīng)由財(cái)政部門統(tǒng)一印制，但實(shí)際工作中卻存在自行印制和私自購買的情況；第三，原始憑證審核不嚴(yán)。部分事業(yè)單位對原始憑證的合法性沒有按規(guī)定審核，存在原始單據(jù)沒有報(bào)銷人簽字、財(cái)務(wù)人員審核和領(lǐng)導(dǎo)簽字，一些報(bào)銷單據(jù)不附相應(yīng)的明細(xì)清單，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不清晰；第四，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員都是“半路出家”，大多由行政工作轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)工作或兼職財(cái)務(wù)工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會計(jì)知識學(xué)習(xí)。
2.4領(lǐng)導(dǎo)管理意識缺乏
行政行政事業(yè)單位的本質(zhì)，就是要為社會服務(wù)，其部門運(yùn)作與管理所需資金大多來自于國家的財(cái)政補(bǔ)貼。從當(dāng)前的實(shí)際情況入手分析，大多行政行政事業(yè)單位都缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，對資金的管理工作不夠重視，在輕視的前提下，各種問題都極容易發(fā)生。同時(shí)在工作上因?yàn)樵诳刂乒芾韱栴}上存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，所以其財(cái)務(wù)資金管理上也存在不嚴(yán)格等問題，資產(chǎn)閑置情況嚴(yán)重，沒有科學(xué)的控制管理制度，所以不能對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的清算與盤點(diǎn)，所以常會出現(xiàn)資產(chǎn)賬
實(shí)不符或者是賬賬不符的情況。
3、解決行政事業(yè)單位財(cái)政管理問題的措施
3.1強(qiáng)化資金管理力度
行政行政事業(yè)單位的主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門等，需要從各自的職能入手，增強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)控及突擊性的專項(xiàng)檢查，對工作中存在的違法行為進(jìn)行處理。在對行政行政事業(yè)單位進(jìn)行檢查與審計(jì)的過程中，需要將《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》作為主要指標(biāo)，對基礎(chǔ)工作進(jìn)行衡量，保證會計(jì)工作質(zhì)量。相關(guān)部門需要規(guī)范行政行政事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)基礎(chǔ)工作，對前些年經(jīng)常出現(xiàn)的不依法設(shè)置會計(jì)張薄、私自設(shè)定會計(jì)賬簿或者是有賬外賬的單位進(jìn)行嚴(yán)格處理，處理方式可以依照我國相關(guān)法律從嚴(yán)處罰，保證制度不流于形式，具有實(shí)際意義。
3.2建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)管理工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也決定了財(cái)務(wù)管理工作的好壞。首先，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，要明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，事業(yè)單位還必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)警體系以及評估體系，不斷完善、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
《加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》。
3.3培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
要改善財(cái)務(wù)管理工作就必須要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。而高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的表現(xiàn)一方面是職業(yè)技能的嫻熟，一方面是職業(yè)道德恪守，還有一個(gè)重要方面就是對我國相關(guān)法律法規(guī)的理解要足夠深刻。單位和社會可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的建設(shè)：首先，在行業(yè)準(zhǔn)入上，財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，通過從業(yè)資格考試，而從業(yè)資格考試的設(shè)計(jì)一方面要涉及到專業(yè)知識的考核，另一方面則要考核到從業(yè)人員的道德水平和法律基礎(chǔ)。其次，在從業(yè)人員的管理上，要定期組織對最新法律法規(guī)的研究學(xué)習(xí)，以保證從業(yè)人員的知識更新跟得上外在環(huán)境的發(fā)展變化。最后，建立考核機(jī)制，對于不再符合執(zhí)業(yè)要求的人員可以實(shí)行淘汰機(jī)制，對于優(yōu)秀人才要予以獎(jiǎng)勵(lì)。對于違法違紀(jì)徇私舞弊的行為要有相應(yīng)的懲罰措施，比如行業(yè)禁入，涉及犯罪的應(yīng)該追究其刑事責(zé)任。
3.4構(gòu)建監(jiān)察制度
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要極其注重國有資產(chǎn)的分配和使用方面，并構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)督制度，使得財(cái)政情況與實(shí)際情況保持一致。國有資產(chǎn)處理審批方面也需要構(gòu)建相應(yīng)的制度，如果有大規(guī)模的資金項(xiàng)目，需要先構(gòu)建專項(xiàng)管理小組及監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，在該項(xiàng)資金使用時(shí)，管理小組需要先審查使用方向、內(nèi)容、金額等的合法性及合理性，通過一系列審批手續(xù)后才能實(shí)際運(yùn)用，不僅提高程序的合法性，也能夠有效提高國有資產(chǎn)的利用效率，將資金的管理制度措施到位，充分的發(fā)揮資金的效能。對于專項(xiàng)設(shè)備需要實(shí)施專業(yè)化集中管理，管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建及其管理方法需要結(jié)合設(shè)備的情況保持一致，使得專項(xiàng)設(shè)備的利用率更高。內(nèi)部審計(jì)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作，目的是為了發(fā)現(xiàn)并且糾正事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題。首先，要積極引入有關(guān)審計(jì)的新概念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位日常經(jīng)營中存在的問題，降低財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)重大問題的可能性。
結(jié)束語
事業(yè)單位作為我國建設(shè)社會主義的重要組織機(jī)構(gòu)，健全自身財(cái)務(wù)管理架構(gòu)對于事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。雖然目前我國事業(yè)單位在改革過程中還存在著或多或少的問題，但是只要朝著正確的方向前進(jìn)，加上國家法律法規(guī)的適當(dāng)指引，相信事業(yè)單位將會在未來發(fā)展地越來越好，越來越穩(wěn)健，為我國社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 [篇2]
一、我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
(1)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度不足
對行政財(cái)務(wù)管理重視程度不足，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在的不足。具體體現(xiàn)在一些行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識淡薄，只是將精力、時(shí)間投入到對政績、業(yè)務(wù)和行政部門的工作的關(guān)注，而就忽略了對財(cái)務(wù)工作的支持。更有甚者，一些財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本不了解財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、不懂財(cái)務(wù)知識，只是將財(cái)務(wù)管理工作定義為一個(gè)"付款人"的角色，在財(cái)務(wù)管理方面存在著眾多的問題，致使財(cái)務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。除了定為不準(zhǔn)以外，就是財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)和工作深度把握不深，不能很好的具備業(yè)務(wù)能力，行政事業(yè)單位關(guān)于財(cái)政管理的工作不能提上工作的議程，對這一工作的研究和分析及哦啊少，造成財(cái)務(wù)管理工作和單位業(yè)務(wù)活動(dòng)不能很好的結(jié)合在一起，嚴(yán)重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
(2)財(cái)物管理體制不完善
對于我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個(gè)方面來分析說明：一是專項(xiàng)資金管理體制的問題。二是預(yù)算外資金的問題，這將會導(dǎo)致預(yù)算外資金松而內(nèi)資金緊的問題出現(xiàn)。三是管理體制不完善所導(dǎo)致的社會分配不公和分配主體多元的問題，這將極可能引發(fā)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。預(yù)算外資金的產(chǎn)生，其實(shí)是一種由于政府對部門的放權(quán)和讓利行為導(dǎo)致的后果，將原來的財(cái)政部門掌握的分配權(quán)逐漸下放，致使某些部門努力尋找預(yù)外財(cái)源。
(3)財(cái)務(wù)監(jiān)測機(jī)制不到位
俗話說，"沒規(guī)矩不成方圓"，要想讓事物工作的運(yùn)行都處于一種井然有序的狀態(tài)下，就需要我們有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來保證實(shí)施和運(yùn)行。在我國行政事業(yè)單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)和會計(jì)部門的大部門是平行的關(guān)系，并且是依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)的。本門本身的都沒有較高的權(quán)威性和獨(dú)立性，再者對于審計(jì)內(nèi)容上的組織機(jī)構(gòu)的評價(jià)不多，財(cái)務(wù)管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮，對于業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理可以說更是一片空白的狀態(tài)，對于單位的眾多事項(xiàng)的決策和實(shí)施過程大多數(shù)情況下也是處于一種不了解的境況。
二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的對策
(1)樹立法治理財(cái)觀念，提升思想層面的認(rèn)識
對財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行定期的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)培訓(xùn)，傳授財(cái)務(wù)知識，提升對領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識，使他們在工作中逐漸認(rèn)識到財(cái)物管理的重要性，并主動(dòng)參與到單位內(nèi)控制度遵守和執(zhí)行的隊(duì)伍中來，讓每一位財(cái)務(wù)管理工作人員樹立法治理財(cái)觀念，將會很好的提升工作人員在思想素質(zhì)和工作能力。再者，對于具體的工作部門要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在實(shí)際操作過程中加入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。
《加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》。
(2)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是其主要職能。在新形勢下必須通過完善單位的財(cái)務(wù)預(yù)算、營造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境、強(qiáng)化預(yù)算管理等方法來完善財(cái)務(wù)管理的工作流程，建立起責(zé)權(quán)結(jié)合、分級管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算體系。確立好發(fā)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算、明確各部門在預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責(zé)任，保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該以最新的預(yù)算管理辦法作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。再者，對于具體預(yù)算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)劃，并保證部門預(yù)算的改革措施得到有效的落實(shí)。
(3)強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督
各行政事業(yè)單位應(yīng)該建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并且實(shí)時(shí)的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，對于行政使用單位經(jīng)費(fèi)使用的社會效率以及實(shí)施科學(xué)的評估工作進(jìn)行定期的監(jiān)督考察。對于各方面的審計(jì)工作，最佳選擇就是依照季度或者是年度對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支以及賬務(wù)管理進(jìn)行綜合的審計(jì)，并對審計(jì)結(jié)果形成審計(jì)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案，并將這一審計(jì)結(jié)果反映給財(cái)政及相關(guān)的部門，通過這一連串的反饋，形成良好
的調(diào)查核實(shí)機(jī)制。通過這個(gè)審查機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度進(jìn)一步落實(shí)，加大對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究制度，權(quán)責(zé)分清，對于違反法律法規(guī)的要予以責(zé)任追究，而作為單位的領(lǐng)導(dǎo)人或者是負(fù)責(zé)人則更應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，從自身做起，自覺遵守和執(zhí)行單位財(cái)務(wù)管理制度。另一方面，我們也需要對各單位財(cái)務(wù)的運(yùn)行，加大監(jiān)督的力度。對財(cái)政部門加強(qiáng)監(jiān)管，提高其管理的整體水平和人員自身修養(yǎng)，對于資財(cái)政資金的跟蹤管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，真真切切地提高單位資金的使用效率和工作員工的辦事效率。當(dāng)然，除了這些之外，我們還可以發(fā)揮單位內(nèi)部的主觀能動(dòng)性，通過樹立先進(jìn)典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍，通過宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來影響周圍的每一位工作者，在不自覺中，完成對員工素質(zhì)提升的轉(zhuǎn)化。
三、結(jié)論
綜合以上的分析論述，我們可以了解到當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作雖然在不斷的進(jìn)步之中，但也存在著很多的問題，需要采取一定的措施以解決。這就需要我們在工作人員的思想意識層面、個(gè)人素質(zhì)方面以及內(nèi)部管理體系和監(jiān)督體系等當(dāng)面下文章。只有這些方面的工作真正切切的得到了落實(shí)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理。
>參考文獻(xiàn)：
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雖然外部原因會給財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會使投資的項(xiàng)目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的評估與計(jì)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估，將會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
這也是常見的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，盲目發(fā)展，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過程中，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對策
5.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因雖說是多種多樣，但很多風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠造成的。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)意識認(rèn)識不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識，對能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)險(xiǎn)意識，才能對風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。
5.2 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略
企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)估企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估，并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等。能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制，需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速做出正確決策的能力。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透到日常工作中，才能及時(shí)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。
5.3 建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體制
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營模式和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，積極分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析�？偨Y(jié)處理不當(dāng)或未能預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)原因，吸取教訓(xùn)，并努力向資深財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，吸取精華，結(jié)合我國相關(guān)法律和政策建立完善的財(cái)務(wù)防御體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評估、投資計(jì)劃評估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等，企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。
5.4 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)部門職能細(xì)分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。而很多可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題造成的，其中包括財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)人員職能分工不明確等。對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。
六、結(jié)語
企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)需要做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
>參考文獻(xiàn)：
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