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機電科安裝隊綜合匯報材料
機電科安裝隊現(xiàn)有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為促進全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻。
一、班子團結(jié)，工作務(wù)實。
一年來，全科團結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導干部以“拼搏進取、求真務(wù)實”的工作精神，嚴抓工作作風，從細節(jié)入手，開展精細化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導思想， 抓安全、保生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強安全培訓力度 養(yǎng)成良好行為習慣
安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓工作放在首位，堅持每天班前學習，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 1
行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運行。
今年，在全礦準軍事化訓練中，科領(lǐng)導親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動激勵行為養(yǎng)成、用考教指導行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達到100%。
三、堅持主題思想教育 黨員隊伍穩(wěn)步發(fā)展
機電科安裝隊現(xiàn)有黨員34人，預備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項活動，在加強積極分子隊伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重數(shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。
2017年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業(yè)集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業(yè)集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機電科被全礦評為“黨風廉政建設(shè)先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責任區(qū)被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評為“優(yōu) 2
秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
在員工隊伍建設(shè)方面，針對機電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標準進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。
機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風建設(shè)，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風。
四、精細管理嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴格要求確保一線生產(chǎn)
做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機電科擔負著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機械設(shè)備的檢修安裝工作，機電科領(lǐng)導集體在會議上多次領(lǐng)導提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想�！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設(shè)備設(shè)備檢修會戰(zhàn)中取得了可喜成果：
2017年，機電科安裝隊領(lǐng)導班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領(lǐng)導的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉(zhuǎn)栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。
機電科在支援井區(qū)達標上，機電科共參加30余次，參加人數(shù)累計300余人次，分擔責任區(qū)和礦井上下的工程達標工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設(shè)備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺，出廠設(shè)備824臺。
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在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實地檢查，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名。
五、努力解決一線難題 落實�；輪T工政策
按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎(chǔ)上，做到各種活動有內(nèi)容、有記錄，有活動場所，逐步向標兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業(yè)的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組
織的溫暖與關(guān)愛�？浦Р棵吭聦⒏鬈囬g、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經(jīng)過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關(guān)領(lǐng)導，提高了員工的入井費；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。
機電科安裝隊領(lǐng)導班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務(wù)本求實，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
機電科安裝隊綜合匯報材料 [篇2]
在礦黨政的支持下，打鉆隊已經(jīng)成立六個月，我們緊緊圍繞礦提出的安全生產(chǎn)目標，杜絕瓦斯超限事故，杜絕輕傷以上事故活動，我隊積極組織班子成員和班組長會議，落實安全生產(chǎn)責任制，各班組職工嚴格按措施進行施工，保證六個月的安全生產(chǎn)。
一、井下施工現(xiàn)狀概述
井下現(xiàn)有16臺鉆機，其中除有三臺鉆機所在的巷道不具備打鉆條件外，其它地點均可以開鉆施工。全礦高突工作面防突打鉆形勢嚴峻，高突掘進頭只能依靠區(qū)域措施鉆孔掩護下才能正常進尺，所以增加打鉆開機率刻不容緩，這也是我隊領(lǐng)導班子堅持不懈的管理理念。從本隊實際來看，正常出勤的人員只能保持6臺正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)現(xiàn)狀我們抓好這六臺鉆機管理，保證正常運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在井下施工地點分別是：中區(qū)30010高抽巷兩臺鉆機施工穿層鉆孔，中區(qū)戊9—20180風巷一臺鉆機施工采面斜交鉆孔，己四己15、16—24080機巷一臺鉆機施工本煤層鉆孔，己四己15、16—24080切眼一臺鉆機施工區(qū)域措施鉆孔，東區(qū)戊9—21210風巷施工本煤層鉆孔。
二、近期各個施工地點打鉆抽放分析：
1、中區(qū)30010高抽巷兩臺鉆機每月共施工90個鉆孔，成孔率100%，通過加強現(xiàn)場管理，施工鉆孔都能按設(shè)計要求穿過三層煤見底板，單孔抽放濃度在30%以上，單孔純量7-10L/min。
2、東區(qū)丁5、6—21170機巷從9月份開始進入打鉆施工，到目前已經(jīng)有六個月時間，針對東區(qū)丁組煤層抽放周期以往掌握的資料有
限，利用這次機會，通過對前期施工的鉆孔單孔抽放濃度分析，總管抽放負壓在80-100mm汞柱情況下，抽放周期在3-4個月左右。
3、己四己15、16—24080機巷前期在機巷外段施工本煤層鉆孔，由于前期已經(jīng)執(zhí)行過本煤層鉆孔，所以后期只能在原來的鉆孔間隙里施工，這樣一來就對抽放效果影響最大，一是封孔后容易出現(xiàn)串孔顯現(xiàn)象；二是單孔抽放濃度衰減快，抽放周期不穩(wěn)定，抽放效果一直不明顯。我們也采取過多項措施解決遇到的問題，如采用穿層施工，使鉆孔由己15煤穿過夾矸進入己16煤層中；提高封孔深度，使封孔前端穿過圍巖松動影響范圍等措施，但是也很難改變抽放現(xiàn)狀。目前鉆機在機巷里段施工本煤層鉆孔，鉆孔間距2m，孔深100m以上，鉆孔抽放濃度普遍在60%以上，單孔抽放純量100-150L/min，抽放周期30-40天。
4、中區(qū)戊9-—20180風巷施工采面斜交鉆孔，在風巷共施工34個斜交鉆孔，隨著采面不斷推進，單孔抽放濃度逐步提高到100%，目前這些鉆孔抽放瓦斯量配采面淺孔和本煤層可以滿足兩臺機組發(fā)電。取得這些較好的抽放成績主要得力于封孔，封孔質(zhì)量管理與鉆孔施工質(zhì)量管理并重，不但要有合格的鉆孔，還要有責任心強的封孔隊伍，通過幾個月的研究，總結(jié)出一套適用的封孔工藝，在封孔質(zhì)量上不斷提高，在封孔能力上不斷走向成熟。
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三、總結(jié)近期的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：六項突破、四項穩(wěn)定、四項提高。
1、六項突破
(1)、在-320二三水平聯(lián)絡(luò)軌上車場大傾角條件下施工百米巖孔；
(2)、在30010高位巷施工下行穿層鉆孔成孔率100%；
(3)、在戊組煤層中杭州4型鉆機配三棱鉆桿突出70m記錄，打到80m左右；
(4)、中區(qū)20180風巷施工斜交鉆孔，全巖，孔深110m以上，成孔率100%，封孔成孔率100%，抽放濃度100%；
(5)、針對圍巖受松動圈影響破碎，鉆孔成型差，出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象無法封孔等問題，采用馬麗散固孔提高鉆孔成型技術(shù)的突破；
(6)、鉆孔的封孔技術(shù)研究與應用；
2、四項穩(wěn)定
（1）、隊伍建設(shè)穩(wěn)定。加強隊班子建設(shè)，黨員干部深入學習礦黨政2011 年總體要求，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和集團第一次黨代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力為目的，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，認真落實我礦安全一號文，以創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，安全管理為基礎(chǔ)，扎實有效的推進隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全文化建設(shè)和作風建設(shè)，使黨員干部全體職工整體素質(zhì)不斷提高，為完成各項工作提供強有力的思想和組織保障。
（2）、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。加強隊班子建設(shè)，提高班子的凝聚力，要求干部在工作、生活中處處起模范帶頭作用，樹立良好的干部形象，切實落實礦提出的“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，以帶動隊各項工作順利展開。倡導和鼓勵職工同習慣性“三
違”現(xiàn)象作斗爭。對于生產(chǎn)中違章指揮、強令職工冒險作業(yè)的現(xiàn)象，勇于大膽制止，不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的監(jiān)督檢查，盯緊不放，真正把安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度落實到實處。打鉆隊成立六個月以來從未出現(xiàn)一起安全事故。
（3）、與兄弟單位相處穩(wěn)定。我隊施工的地點多數(shù)是在機風兩巷，巷道沒有移交前就開始打鉆施工，經(jīng)常與掘進隊、采煤隊共同在一條巷道內(nèi)施工，他們提出最多的問題就是巷道的文明生產(chǎn)，由于我們打鉆的粉塵容易造成沉積，影響巷道的文明環(huán)境，所以這是他們一直擔心的問題。我們針對這些問題制定考核管理辦法，搞好責任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)，不留死角、不留后遺癥，創(chuàng)建質(zhì)量標準化工程。從幾個月相處來看與基層隊關(guān)系日漸融洽。
（4）、外圍環(huán)境穩(wěn)定。在礦上嚴峻的防突形勢下，我隊每月的打鉆計劃由領(lǐng)導嚴格審核，制定出合理的打鉆計劃，每個月在13600m左右，打鉆實際完成超計劃10-12%左右。這就給我們一個穩(wěn)定的空間，把主要精力都能放到鉆孔質(zhì)量上，提高鉆孔成孔率。抓好每一個鉆孔施工管理，落實費孔責任追究制度。在隊班子的協(xié)調(diào)管理下，各個包機長更是目標一致、目的明確、合理安排，能把隊班子精神傳達下去，保證每一個鉆孔順利施工。
3、四項提高
（1）、職工素質(zhì)普遍提高。打鉆隊成立前期面臨的現(xiàn)狀：我隊有些部分職工長期從事管路安裝、巷道維修、巡檢測試工種，很少參與礦井防突工作，缺乏較強的防突專業(yè)知識，針對這種現(xiàn)狀，我們充分利用
星期二、五安全技術(shù)學習，學習安全操作規(guī)程，鉆機的使用與維護，了解新時期成立打鉆隊伍的意義，并在班組中制訂了開鉆機傳、幫、帶活動。利用三個月的時間培訓時間要求打鉆隊全員能操作鉆機。強化學習為廣大職工搭建學習、交流、溝通展示才華的平臺，圍繞局、礦技能大賽，精心組織職工積極準備，認真開展崗位練兵活動，使職工的學習積極性普遍提高。
（2）、職工操作技能普遍提高。2017年集團公司舉辦的技能大賽上，我隊參賽的三名選手全部進入前五名的好成績。
（3）、防瓦斯超限能力提高。2月份24080鉆機進入機巷里段施工，由于前期煤層沒有打鉆釋放應力，所以煤層瓦斯壓力大，給施工造成一定難度，探頭離鉆機較近，施工中即要保證向前鉆進，又要保證不能造成瓦斯超限，我們上齊防瓦斯超限設(shè)施，使用孔口收集器，并與抽放管路相連接，利用管道的負壓將瓦斯抽走，有效地解決打鉆過程中瓦斯大、噴孔造成局部瓦斯積聚的現(xiàn)象。盡管這些設(shè)施給施工造成不便，施工進度慢，但是根據(jù)遇到的困難，孟志強抓好班組管理，規(guī)范勞動紀律，抓住工時利用，盡可能利用有限的工作時間，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成一個個百米鉆孔。
（4）、治理瓦斯理念提高。牢固樹立“沒有抽不出的瓦斯，只有打不進的鉆孔”的瓦斯治理理念，把這個理念貫徹到每位職工心中，提高職工認識，只要所施工的鉆孔出現(xiàn)抽放濃度低就是鉆孔質(zhì)量差的原因，不存在其它客觀原因，要求在施工中保證鉆孔按設(shè)計要求施工，終孔控制在有效層位，不能出現(xiàn)鉆屑堵住鉆孔的現(xiàn)象，提高鉆孔的抽
放率。我們有信心做好瓦斯治理工作，提高鉆孔質(zhì)量，保證封孔質(zhì)量，提高瓦斯抽放量。
2011年對于建隊不久的打鉆隊是充滿機遇的一年，各項工作指標還有待不斷提高，新的工作思路有待不斷摸索，確實做好打鉆工作，真正樹立服務(wù)一線的思想，為礦安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
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