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選煤廠匯報材料監(jiān)理
山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司受同煤大唐塔山煤礦有限公司委托，對塔山礦井選煤廠工程項目實施施工階段全過程監(jiān)理工作，該工程從2003年10月開工至2017年10月基本建成，按照委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，全面履行監(jiān)理合同，于2017年10月順利完成監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況：
塔山礦井選煤廠項目單位工程共計43個，其中土建單位工程32個，機(jī)電安裝單位工程11個。
土建工程：
1、原煤系統(tǒng)
溢流煤儲煤倉、原煤準(zhǔn)備車間、原煤緩沖倉：有鋼筋砼筒倉，直徑分別為6m、15m，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。有輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)車間，屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護(hù)。
2、洗選系統(tǒng)：
主廠房、高嶺巖洗選車間、濃縮車間、集中水池泵房、介質(zhì)庫、空壓機(jī)房、低壓配電室有門式鋼架結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼柱下獨立基礎(chǔ)。屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護(hù)。
3、裝車系統(tǒng)：
產(chǎn)品倉、中煤倉、裝車站、72B低壓配電室：有鋼筋砼筒倉、鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為箱形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、圍護(hù)為磚砌體和壓型彩鋼板。
4、排矸系統(tǒng)：
矸石倉、高嶺巖倉：鋼筋砼筒倉，鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。
5、帶式輸送機(jī)棧橋及轉(zhuǎn)載點：
1#轉(zhuǎn)載點、3#轉(zhuǎn)載點、帶式輸送機(jī)棧橋：本工程為鋼筋砼框架－剪力墻和鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋砼筏板基礎(chǔ)和柱下鋼筋砼獨立基礎(chǔ)。圍護(hù)為磚砌體和壓型彩鋼板。
6、給排水及熱力網(wǎng)、供電系統(tǒng)：
鍋爐房、清水池及泵房、10KV配電中心、工業(yè)場地給排水、消防管網(wǎng)及熱力網(wǎng)、工業(yè)場地動網(wǎng)線網(wǎng)：本工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，地下電纜溝及給排水管網(wǎng)。
7、場區(qū)設(shè)施：
場區(qū)道路、場區(qū)擋土墻及護(hù)坡：場區(qū)道路采用砼道路，寬度分別為12m，7.5m、4.0m，全長2.3km，面積為22528 m2，擋土墻累計全長1498m，護(hù)坡鋪設(shè)面積均為3580 m2。 安裝工程：
1001/1002膠帶輸送機(jī)安裝、原煤準(zhǔn)備車間及外圍安裝、原煤緩沖倉及外圍設(shè)備安裝、主廠房設(shè)備安裝、廠外輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝、濃縮車間及集中水池泵房設(shè)備安裝、高嶺巖洗選車間設(shè)備安裝、裝車站及運輸系統(tǒng)設(shè)備安裝、鍋爐房設(shè)備安裝、10KV配電中心安裝、集中控制系統(tǒng)安裝：共安裝設(shè)備100多臺套、膠帶輸送機(jī)30多部，帶式變電站10多臺，高、低壓開關(guān)柜60多臺及各種型號電纜1萬多米。
參建單位：
建設(shè)單位：同煤大唐塔山煤礦有限公司
設(shè)計單位：煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院
湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院
中煤國際集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院
大同煤礦集團(tuán)公司設(shè)計研究有限責(zé)任公司
監(jiān)理單位：大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司
施工單位：大同煤礦集團(tuán)公司宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司
勘察單位：山西省第十地質(zhì)工程勘察院
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：
塔山礦井選煤廠工程建設(shè)規(guī)模比較大，工期短，根據(jù)選煤廠工程特點及建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位抽調(diào)了公司內(nèi)的精兵強(qiáng)將，組建了項目監(jiān)理部，配備了20多人專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員，并配有測量、水、暖、電氣工程師和監(jiān)理中心試驗室。監(jiān)理設(shè)施主要有常規(guī)檢查儀器（手持工具、多功能檢查儀、回彈儀、檢測工具包等），常用辦公設(shè)施、運輸設(shè)施、通訊設(shè)施，另外配備了國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相關(guān)法律、法規(guī)工具書。
三、監(jiān)理工作范圍：
塔山礦井選煤廠設(shè)計范圍內(nèi)工程項目均在監(jiān)理范圍內(nèi)，另外建設(shè)單位指定的其它工程（臨時工程、前期改造舊建筑及地下管道改移等）也在監(jiān)理范圍之內(nèi)。
四、監(jiān)理工作依據(jù)及工程質(zhì)量評估依據(jù)：
（1）國家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)；
（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/50319－2000；
（3）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；
（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；
（5）《煤礦安全規(guī)程》（2017版）；
（6）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；
（7）《地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—2001；
（8）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002；
（9）《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002；
（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；
（11）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；
（12）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002；
（13）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002；
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（14）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001；
（15）《建筑給排水與采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002；
（16）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002；
（17）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－2003；
（18）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖及施工承包合同；
（19）山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ04－226—2003；
（20）山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程DBJ04－214—2004；
（21）本項目工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》。
（22）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)MT5010-95；
（23）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（條文說明）MT5010-90。
五、監(jiān)理合同履行情況：
首先認(rèn)真熟悉建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，按照委托監(jiān)理合同要求，認(rèn)真全面履行合同。監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作，定期向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作，定期向建設(shè)單位上報有關(guān)技術(shù)文件，提供信息和建議，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益，基本盡到監(jiān)理義務(wù)。正確行使監(jiān)理權(quán)利，認(rèn)真審核審批施工組織設(shè)計（方案）和變更事項及工程結(jié)算。及時簽署簽認(rèn)有關(guān)施工技術(shù)文件，主持組織有關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真組織分項、分部工程驗收工作，參與單位工程竣工驗收、辦理工程移交手續(xù)。合同履行過程中基本上盡到了監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)單位能夠按時支付工程款及監(jiān)理報酬。委托監(jiān)理合同履行順利，圓滿完成了各項監(jiān)理任務(wù)。
六、監(jiān)理工作：
本工程建設(shè)特點為國家審批重點建設(shè)項目、規(guī)模大、工期短、速度快、投資少、質(zhì)量高的現(xiàn)代化選煤廠。為了全面履行委托監(jiān)理合同、確保工程質(zhì)量，監(jiān)理單位從組建監(jiān)理部時非常重視，從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)對口、年富力強(qiáng)、有技術(shù)職稱等方面的優(yōu)秀監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制定了許多管理制度，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，監(jiān)理人員全過程、全方位、全系統(tǒng)地開展監(jiān)督管理工作。
（1）質(zhì)量控制方面：
在現(xiàn)場監(jiān)理控制過程中，監(jiān)理部將施工中的工程質(zhì)量作為監(jiān)理控制的主要對象和重點。（1）事前控制：審查施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、工程開工報告及有關(guān)質(zhì)量證明文件，做到了及時審批。嚴(yán)格見證取樣送樣制度。未經(jīng)檢查驗收的原材料不得用于工程，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，從根本上保證了整個項目的工程質(zhì)量。為了保證設(shè)備安裝質(zhì)量，監(jiān)理從設(shè)備、設(shè)施和材料進(jìn)場抓起，對各類設(shè)備、設(shè)施檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書以及出廠試驗報告，對設(shè)備在運輸過程中有無碰傷和損壞現(xiàn)場進(jìn)行開箱驗貨并現(xiàn)場簽字。另外，監(jiān)理部利用每三天召開一次碰頭會，對將要進(jìn)行的施工部位進(jìn)行討論、研究，事前熟悉設(shè)計及規(guī)范，提出質(zhì)量控制措施及注意事項，使監(jiān)理人員掌握質(zhì)量控制要求。（2）事中控制：監(jiān)理部在工程施工過程控制中，堅持監(jiān)理工作程序，堅持工序檢查驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。對關(guān)鍵工序、重點部位及工程的薄弱環(huán)節(jié)實施平行檢查、旁站監(jiān)理等方法。尤其是對地基與基礎(chǔ)隱蔽工程特別重視。在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，例如：原煤緩沖倉進(jìn)場的?12鋼筋經(jīng)檢驗不合格，隨即要求施工單位清理出施工現(xiàn)場。在矸石倉回填級配碎石過程中，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗，一夜間回填2米多厚，第二天下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求其返工處理，在產(chǎn)品倉碎石回填中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)級配不合理，碾壓后有失穩(wěn)問題存在，隨即停工，經(jīng)與設(shè)計人員共同探討，確定增加細(xì)料，加強(qiáng)粘結(jié)能力，經(jīng)試驗，該方案比以前更好。在產(chǎn)品倉做靜載試驗過程中，懷疑回填料有冬層存在，是否影響試驗結(jié)果，經(jīng)與試驗單位技術(shù)人員研究，增加荷載剔除影響因素，保證了地基處理質(zhì)量。矸石倉、高嶺巖倉、原煤緩沖倉基礎(chǔ)工程均在冬季施工，監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全過程進(jìn)行旁站、測量室內(nèi)溫度，保證在＋5℃以上施工及養(yǎng)護(hù)。為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部通過內(nèi)部碰頭會、監(jiān)理例會、專題會議和監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等方法，解決施工中存在問題。監(jiān)理人員每天必須堅持6小時在工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。由于該工程設(shè)備類別多，附屬配套設(shè)施復(fù)雜，對所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗，并對隨機(jī)資料、出廠合格證、質(zhì)量保證資料、設(shè)備在運輸過程中有無碰傷和損壞，由三方進(jìn)行檢查驗收。在機(jī)電設(shè)備安裝前，對廠房及砼基礎(chǔ)的標(biāo)高、軸線結(jié)合圖紙進(jìn)行了復(fù)測，同時對施工隊伍的人員配備、特殊工種人員的上崗持證進(jìn)行檢查備案。嚴(yán)格檢查各閥門、焊口、法蘭等接口及管道有無滲漏現(xiàn)象。檢查電氣安裝接線，是否符合設(shè)計電壓等級和設(shè)計要求，電機(jī)接線端子與導(dǎo)線端子連接是否緊密，連接緊固件的鎖緊裝置是否完整齊全。在聯(lián)合試運行及負(fù)載運行前對設(shè)備各部位進(jìn)行了檢查，經(jīng)過空載及聯(lián)合試運行，選煤廠設(shè)備運行良好，符合設(shè)計要求和5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定要求。（3）事后控制：監(jiān)理部對事后控制主要是采取加強(qiáng)驗收。各單位工程竣工后，由監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師（有時邀請建設(shè)單位參加）對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計內(nèi)容認(rèn)真核對實物，查看是否完成設(shè)計內(nèi)容，審核、審閱工程變更資料及竣工資料，查看現(xiàn)場是否清理干凈。試驗給水、排水、電照、采暖等設(shè)施是否能夠正常使用，全過程跟蹤檢查設(shè)備試運行和帶負(fù)荷運行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，要求施工單位限期整改。在塔山礦井選煤廠監(jiān)理過程中，共下發(fā)了11份《監(jiān)理工程師通知單》、12 份《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，土建工程共形成檢驗批5324批，分項工程檢查驗收1322項，分部工程驗收247個，各種材料、試塊、試件、見證取樣 1983人次。監(jiān)理抽檢 187人次。機(jī)電安裝工程、驗收分項工程 368 項。分部工
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程質(zhì)量檢驗評定 41個，質(zhì)量保證資料共核查 398項。單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良 8 個，合格 3 個，優(yōu)良率為 72.72 %。
（2）進(jìn)度控制方面：
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位要求，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理。認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃�，F(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)督促施工進(jìn)度，每月將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度滯后原因并在監(jiān)理月報中體現(xiàn)。同時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度及存在問題并提出建設(shè)性意見。通過不定期地召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，及時與項目部勾通、交流、對重點工程和與礦井生產(chǎn)相關(guān)的工程安排專人協(xié)調(diào)進(jìn)度，重點協(xié)調(diào)土建與安裝工程同步進(jìn)度，協(xié)調(diào)多家施工單位共同施工一個單位工程，協(xié)調(diào)整個場區(qū)建設(shè)銜接問題，同時及時協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方履行合同約定的義務(wù)、責(zé)任。由于監(jiān)理單位在進(jìn)度控制中起到了積極協(xié)調(diào)作用，使塔山礦井選煤廠建設(shè)速度快，質(zhì)量好，達(dá)到了工期目標(biāo)要求。
（3）投資控制方面：
監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同有關(guān)條款和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計量與支付工程款項。監(jiān)理部收到施工單位上報的工程款支付申請后，監(jiān)理人員認(rèn)真核對已完工程量，凡與實際進(jìn)度不符的工程量一律不予計量。在整個工程計量過程中，每月均出現(xiàn)超報工程量或未施工提前申報，均被扣除不予計量。另外，施工技術(shù)資料不完善、質(zhì)量不合格的分項工程、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改的項目均不予計量，嚴(yán)格地控制了工程款超支付現(xiàn)象。監(jiān)理部認(rèn)真審核控制變更項目，盡量減少設(shè)計變更，對變更項目提出合理化建議。監(jiān)理部為了避免工期索賠，及時提醒并協(xié)助建設(shè)單位履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。在整個洗煤廠建設(shè)工程中沒有發(fā)生一起索賠事件。
（4）安全管理：
按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。檢查落實承包方的安全管理體系建立是否建全，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和落實。監(jiān)理人員每天進(jìn)入工地，首先要檢查工程安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并要求施工單位限期整改。在1#轉(zhuǎn)載點施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)上人電梯固定架發(fā)生變形，如不處理可能發(fā)生電梯倒塌事故，監(jiān)理人員及時叫停施工整改牢固后再運行，避免了安全事故發(fā)生。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，整個施工過程未發(fā)生一起安全事故，保證了施工過程安全。
七、工程質(zhì)量驗收及評估結(jié)論：
依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010-95，對每完成一個單位工程由建設(shè)單位組織，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加進(jìn)行單位工程竣工驗收。土建工程32個單位工程，合格率100%。安裝工程11個單位工程，合格率100%，優(yōu)良率 72.72 %。在檢查預(yù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量缺陷（包括質(zhì)量通�。�，進(jìn)行了整改處理，工程質(zhì)量均達(dá)到合格。對每個單位工程（子單位工程）進(jìn)行了工程質(zhì)量評估，綜合工程質(zhì)量評估意見達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
選煤廠匯報材料監(jiān)理 [篇2]
首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。
一、壓濾隊基本情況
東周窯煤炭有限責(zé)任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔(dān)負(fù)著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機(jī)壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機(jī)提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)，“達(dá)效”為工作中心，“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產(chǎn)小組，一個檢修小組，其中三個生產(chǎn)小組擔(dān)負(fù)著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負(fù)責(zé)保證各臺設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。在我隊中本科學(xué)歷的2人，�？莆幕潭�6人，中專學(xué)歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。
洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個月后，實現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，同時我隊板框壓濾機(jī)和加壓實現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。
2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細(xì)泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機(jī)共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細(xì)煤泥量的生產(chǎn)任務(wù)。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，藥耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水份的質(zhì)量指標(biāo)也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g. 針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒模矝]有半句怨言，就是有了這樣的精神風(fēng)貌和對工作的認(rèn)真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。 水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時我們又在刮板機(jī)尾部配專人清理煤泥，確保刮板機(jī)內(nèi)沒有一點積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。
二、雙基工作開展情況
我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2017年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、狠抓基礎(chǔ)管理
（1）建立健全安全制度
根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，隊領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接-班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。
（2）建立安全檢查的長效機(jī)制
壓濾隊每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改落實。各組每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當(dāng)場落實責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進(jìn)行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進(jìn)行考核。
2、強(qiáng)化基層建設(shè)
（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識
壓濾隊制定年度安全培訓(xùn)計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周二和周五對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動，隊領(lǐng)導(dǎo)對各小組的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識。同時加強(qiáng)對新入廠職工的三級安全教育，特別是2017年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生
制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、等要嚴(yán)格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進(jìn)行布置安排，對作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動進(jìn)行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風(fēng)險。
三、存在的問題
隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給隊伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。
1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險認(rèn)識不到位。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。
3、安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。
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