車間績效工資制度

為了充分體現(xiàn)分配的公平，公正，按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶，根據(jù)本公司的具體情況，結(jié)合各崗位的作用、技術要求、勞動強度、工作環(huán)境以及責任的輕重等綜合因素，充分吸收和借鑒投產(chǎn)以來試行方案的經(jīng)驗及教訓，經(jīng)公司企管部提出議案，并報公司董事會批準，自二xx-x年元月一日起，正式實

一、工資構成：

1. 中層以上干部：由基礎工資+[(考核工資標準+職務工資)×崗位系數(shù)]+通訊補貼組成。

2. 一般行政、后勤人員：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))組成。

3. 崗位工人：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+特殊工種技術補貼組成(指特殊技術工種其范圍由企管部確定)。

4. 鏟車司機：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數(shù))+費用承包獎罰組成。

二、基礎工資:

1.行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

2.后勤人員基礎工資：

2.1衛(wèi)生組：1000元/月

2.2雜工：1000元/月

3. 崗位工：1200元/月

三、績效考核:

1、考核內(nèi)容:

1.1質(zhì)量(按企業(yè)標準執(zhí)行，根據(jù)市場需求，廠部可局部調(diào)整)。

1.2產(chǎn)量(每月月初由廠部確定當月產(chǎn)量計劃)。

1.3安全無事故。

1.4環(huán)保與衛(wèi)生。

1.5設備的維護與保養(yǎng)，完好率與運轉(zhuǎn)率。

1.6費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

1.7業(yè)務學習與各項臺帳、記錄。

1.8工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

1.9生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

1.10經(jīng)濟效益。

1、 考核方法：

由行政人事處牽頭，日常考核由行政人事處負責，對照每個考核標準，采用百分數(shù)方法進行考核。每項考核內(nèi)容所占的百分比，由考評小組根據(jù)各部門、車間的工作側(cè)重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內(nèi)容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當月實績對照實施獎罰。

2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據(jù)噸工資標準所提取的工資總額，在減去基礎工資總額后的余額情況作上、下浮動，但不得突破該余額。浮動比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執(zhí)行。當月的浮動比例由企管部提出意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。

四、崗位系數(shù)(注：1、本系數(shù)表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當調(diào)整，但調(diào)整后的系數(shù)累積不得超過本制度規(guī)定;2、各部(處)、車間的人員配置以2010年1月底的實際狀況為準，添人不加系數(shù)，減員系數(shù)不減;3、各車間工段長、班長崗位的設置以初始設計時的設置為準)(具體崗位系數(shù)見附表9—表12)

五、中層以上干部職務補貼和通訊補貼標準另定。

六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。

七、考評小組由以下成員組成：

組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理

組員：***、***

八、本制度在實施過程中如遇有不可預見的情況，經(jīng)行政人事處提議，由考評小組商定處理辦法。

九、本制度由行政人事處負責解釋。

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