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班組長績效考核方案
一、考核目的：為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設(shè)，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。
二、考核對象：公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長（含試用期未轉(zhuǎn)正班組長）。
三、考核要素：工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績。
四、考核原則：公平公開原則、定期化與制度化
五、管理職責(zé)：直接上級管理、公司管理部
六、考核方式
1.評分方式：本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。
2.本公司采用“百分制”考核方式
①間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。
②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進(jìn)行綜合評定。
③公司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)表
車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：
| 等級/標(biāo)準(zhǔn) | 賦分范圍 | 賦分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
| 優(yōu)秀 | 90-100 | 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率 | |
| 良好 | 80-89 | 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標(biāo)較優(yōu)秀 | |
| 一般 | 70-79 | 有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求 | |
| 較差 | 60-69 | 工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強，工作任務(wù)勉強完成，班組管理工作較差 | |
| 不合格 | 59及以下 | 工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂 |
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