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班組長月績效考核
1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的完成。
1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據。
2.考核范圍
本管理制度考核范圍是生產一線班組長，QC組長。
3.職責范圍
3.1生產主管：根據本制度負責對生產一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據并填寫“班組長月績效考核表”；
3.2品質主管：根據本制度負責對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據并填寫“班組長月績效考核表”
3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。
3.4總經理：批準班組長考核管理制度。
4.考核指標和方式
4.1生產班組長的考核
4.1.1考核指標：
（1）班組長業(yè)績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置；
（2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
4.1.2考核實施
（1）各班組考核根據工段的特點和內核內容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。
（2）考核采用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內進行不定期檢查。
5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。
5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規(guī)定的時間內對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。
5.4.4考核結果及時匯總至廠長，核準后交行政部作工資績效獎金計算依據。
6.考核原始數(shù)據的保存
6.1班組長考核原始數(shù)據和考核匯總結果需保存一年以上。
6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。
7.其他
7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批準之日起生效。
附表一：生產班組長___月績效考核表
序號 | 考核指標 | 分值范圍 | 實際分值 | |
1 | 產品質量 | 首件無不合格 | 21～25 | |
首件有一次不合格但沒有造成批量50臺以上的質量事故 | 16～20 | |||
首件存在兩次以上不合格并造成了批量質量事故 | 11～15 | |||
有一次不送首件而進行批量生產的 | 0～10 | |||
2 | 生產效率 | 生產達成率100%以上 | 21～25 | |
生產達成率在95%～100%范圍內 | 16～20 | |||
生產達成率在91%～95%范圍內 | 11～15 | |||
生產達成率在90%以下的 | 0～10 | |||
3 | 工具維護和管理 | 工具有序放置，并有明確標識 | 21～25 | |
工具有序放置，有些沒有明確標識 | 16～20 | |||
工具維護一般 | 11～15 | |||
工具沒有維護且亂扔亂放 | 0～10 | |||
4 | 5S和現(xiàn)場定置 | 區(qū)域天天進行打掃，物料擺放有序 | 21～25 | |
區(qū)域有打掃，物料擺放有點混亂 | 16～20 | |||
地面存在一定的灰塵，物料擺放一般 | 11～15 | |||
地面很多灰塵，物料亂放 | 0～10 | |||
5 | 出勤狀況 | 本組出勤率達到95%以上 | 21～25 | |
本組出勤率在91%～95% | 16～20 | |||
本組出勤率85%～90% | 11～15 | |||
本組出勤率低于85以下 | 0～10 | |||
6 | 工作積極性 | 工作積極性極高 | 21～25 | |
工作積極性高 | 16～20 | |||
工作積極性一般 | 11～15 | |||
工作積極性不高 | 0～10 | |||
7 | 服從領導 | 上級布置的工作提前完成，且達標 | 21～25 | |
上級布置的任務拖延完成，在工作期間有進行溝通 | 16～20 | |||
上級布置的任務經常拖延完成，且沒有進行和上級溝通 | 11～15 | |||
上級布置的工作任務不重視，總是拖延時間完成或不達標 | 0～10 | |||
8 | 工作紀律 | 班組工作紀律非常好 | 21～25 | |
班組工作紀律好 | 16～20 | |||
班組工作紀律一般 | 11～15 | |||
班組工作紀律比較差 | 0～10 | |||
備注： | ||||
編制：核準：日期：
附表二：QC組長月績效考核表
序號 | 考核指標 | 分值范圍 | 實際分值 | |
1 | 工序檢查 | 確保工序按時檢查，員工按要求作業(yè) | 21～25 | |
工序檢查及時性良好 | 16～20 | |||
檢查檢查及時性一般 | 11～15 | |||
很少檢查工序 | 0～10 | |||
2 | 工作效率 | 工作效率達成率100%以上 | 21～25 | |
工作效率達成率在95%～100%范圍內 | 16～20 | |||
工作效率達成率在91%～95%范圍內 | 11～15 | |||
工作效率達成率在90%以下的 | 0～10 | |||
3 | 檢驗儀器、治具維護和管理 | 檢驗儀器、治具有序放置，并有明確標識 | 21～25 | |
檢驗儀器、治具有序放置，有些沒有明確標識 | 16～20 | |||
檢驗儀器、治具維護一般 | 11～15 | |||
檢驗儀器、治具沒有維護且亂扔亂放 | 0～10 | |||
4 | 5S和現(xiàn)場定置 | 區(qū)域天天進行打掃，物料擺放有序 | 21～25 | |
區(qū)域有打掃，物料擺放有點混亂 | 16～20 | |||
地面存在一定的灰塵，物料擺放一般 | 11～15 | |||
地面很多灰塵，物料亂放 | 0～10 | |||
5 | 出勤狀況 | 本組出勤率達到95%以上 | 21～25 | |
本組出勤率在91%～95% | 16～20 | |||
本組出勤率85%～90% | 11～15 | |||
本組出勤率低于85以下 | 0～10 | |||
6 | 工作積極性 | 工作積極性極高 | 21～25 | |
工作積極性高 | 16～20 | |||
工作積極性一般 | 11～15 | |||
工作積極性不高 | 0～10 | |||
7 | 服從領導 | 上級布置的工作提前完成，且達標 | 21～25 | |
上級布置的任務拖延完成，在工作期間有進行溝通 | 16～20 | |||
上級布置的任務經常拖延完成，且沒有進行和上級溝通 | 11～15 | |||
上級布置的工作任務不重視，總是拖延時間完成或不達標 | 0～10 | |||
8 | 工作紀律 | 班組工作紀律非常好 | 21～25 | |
班組工作紀律好 | 16～20 | |||
班組工作紀律一般 | 11～15 | |||
班組工作紀律比較差 | 0～10 | |||
備注： | ||||
編制：核準：日期：
附表三：班組長績效考核匯總表
序號 | 組別 | 分值 姓名 | 產品質量 | 生產效率 | 工具維護和管理 | 5S和現(xiàn)場定置 | 出勤狀況 | 工作積極性 | 服從領導 | 工作紀律 | 總分 |
1 | |||||||||||
2 | |||||||||||
3 | |||||||||||
4 | |||||||||||
5 | |||||||||||
6 | |||||||||||
7 | |||||||||||
8 | |||||||||||
9 | |||||||||||
10 |
編制：審核：批準：。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索班組長月績效考核。
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