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班組長考核方案
1．目的
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價(jià)班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。
2．適用范圍
公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試
3．考核原則
3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行�？己藰�(biāo)準(zhǔn)、考核程
序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開；考核建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行；同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核兩種。
4．考核依據(jù)和維度
4.1 考核依據(jù)：班組長職責(zé)
4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、
材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作
業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
4.1.3做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn)；培養(yǎng)新進(jìn)員工、多能工等。
4.1.4搞好勞動(dòng)保護(hù)和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。
4.1.5代表工作小組出席車間、公司會(huì)議；協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；引導(dǎo)
每輪班的班前會(huì)；每月實(shí)施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。
4.1.6對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)。
4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)
4.2.1工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。
4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。
4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。
考核維度及權(quán)重分配表
5．各部門職責(zé)
5.1 行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃考核指標(biāo)，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，并匯
總考核結(jié)果
5.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.4 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
5.5 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定其他相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。 6．工作流程
6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃 6.1.1行政人事部設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)審核
6.2 公布考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施此制度的意義 6.3 實(shí)施定期考核
6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人
事部。
6.3.2季度考核：次季度第一個(gè)月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，
并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并審核
6.5 本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。
6.6 與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應(yīng)計(jì)劃
6.7 實(shí)施改進(jìn)和解決計(jì)劃
7．考核等級評定
7.1 考核方法
按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項(xiàng)評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)分值，七項(xiàng)指標(biāo)分值總和為最終考核評分。
公式：單項(xiàng)指標(biāo)得分=項(xiàng)目得分×項(xiàng)目權(quán)重
總考核得分=∑各項(xiàng)指標(biāo)得分
7.2 等級劃分
優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下
8．超產(chǎn)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)懲
8.1 超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放
8.1.1 超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)×考核系數(shù)
8.1.2 考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8.2 獎(jiǎng)勵(lì)
8.2.1以一個(gè)季度為周期，通過本季度考核情況，在位于“優(yōu)秀”等級中評分95
分及以上的班組長評選為“優(yōu)秀班組長”，發(fā)放獎(jiǎng)金200元以資鼓勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。
8.2.2以一個(gè)季度為周期，連續(xù)兩個(gè)季度及以上或年度內(nèi)累計(jì)三個(gè)季度及以上被
評為“優(yōu)秀班組長”，年底額外發(fā)放獎(jiǎng)金400元以資鼓勵(lì)，并作為其加薪和晉升的重要依據(jù)。
8.3 處罰
8.3.1以一個(gè)季度為周期，通過本季度考核情況，對位于“差”等級的班組長予
以通報(bào)批評，取消季度獎(jiǎng)并處以罰款200元。
8.3.2一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或年度內(nèi)月份累計(jì)達(dá)到6個(gè)月及以上位于“差”等
級的班組長，下調(diào)其所在崗位的績效系數(shù)0.3個(gè)點(diǎn)，直至下次季度考核合 格，方可上調(diào)為原績效系數(shù)；如特殊情況，公司可根據(jù)具體情況給予轉(zhuǎn)崗。
9．相關(guān)附件
《生產(chǎn)車間班組長月度考核表》
《生產(chǎn)車間班組長季度考核表》
《生產(chǎn)車間班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》
《生產(chǎn)線詳細(xì)考核指標(biāo)》
班組長考核方案
一、考核方式
車間班組長的考核采取主管領(lǐng)導(dǎo)評估、班組成員評估相結(jié)合的方式。
1．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及班組成員評估主要采取按照車間制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐
一評分的方式。 二、考核小組人員構(gòu)成
車間負(fù)責(zé)組織班組長考核工作，考核小組主要成員車間主任、生產(chǎn)主管、安全主管。 三、考核內(nèi)容 1．出勤考核14分滿
2.工作業(yè)績考核58分滿
對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。
工作業(yè)績考核表
3．工作能力18分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。
工作能力考核表
4．工作態(tài)度考核10分滿：工作態(tài)度的考核包括工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感兩方面進(jìn)行，如下表所示。
工作態(tài)度考核表
四、考核實(shí)施
1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。 2．結(jié)果審核：評估小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議； 五、考核結(jié)果運(yùn)用
1．每月班組長津貼X元，實(shí)發(fā)考核獎(jiǎng)金=X元*績效考核分?jǐn)?shù)/100分。 當(dāng)月績效考核分低于75分則全部不發(fā)放班組長津貼。
2．連續(xù)三次績效考核成績得分低于65分的，將被調(diào)換工作崗位或降職、調(diào)薪等。
班組長績效考核記分表
合計(jì)分?jǐn)?shù)： 統(tǒng)計(jì)人： 日期： 年 月 日
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