月度班長績效考核

宏智瑞達生產(chǎn)管理咨詢分享，生產(chǎn)班長績效考核指標及評分內(nèi)容：

考核項目  考核指標  權重  績效目標值  相關說明

1、提高準時交貨期  ①準時交貨期 15%  績效目標值--%以上

②因交貨時間引起的客戶有效投訴  10%  績效目標值不超過--次

③AA級(含)客戶有效投訴次數(shù) 5% 績效目標值0次

相關說明：①交貨周期：從下單至第一批交貨

②準時交貨率=按標準交期完成的訂單數(shù)來那個/當期總訂單數(shù)量

③有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴

2、提高生產(chǎn)效率   考核指標：人均加工產(chǎn)值  權重10%，績效目標值不低于上一考核期

3、降低生產(chǎn)成本   考核指標：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本  權重5%  不超過上一月度

相關說明：①做好車間現(xiàn)場管理 ②加強人員技能培訓 ③制定相應制度，完善作業(yè)指導 ④做好統(tǒng)計工作

4、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標：1)由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故，權重15% 績效目標值0次   相關說明：①加強人員直來那個意識的培訓 ②做好技術水平的培訓 ③做好印刷三級簽樣工作 ④加強生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作 ⑤重大質(zhì)量事故：一次報廢超過*萬元。

2)產(chǎn)品報廢率 權重20% 績效目標值--%以內(nèi) 相關說明：產(chǎn)品報廢率=全年報廢金額/全年產(chǎn)值金額*100%

5、杜絕重大、特大設備事故 考核指標：重大及特大事故發(fā)生率0次  權重10%

相關說明①加強設備規(guī)范操作規(guī)程的培訓 ②重大設備事故：單次設備事故造成損失5000以上、20000以下 ③特大設備事故：單次設備事故造成損失超過20000元

6、降低安全事故發(fā)生率。 考核指標1:7級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)，權重5%，績效目標值1次     考核指標2：消防安全事故 權重5% 0次  加強安全生產(chǎn)操作培訓

生產(chǎn)班長關鍵績效考核指標及評分，易事咨詢宏智瑞達生產(chǎn)管理咨詢以上是最為實用的分析。崗位職責，權責分明，績效薪酬跟進激勵，促使員工保質(zhì)保量高效完成任務。

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