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月度績(jī)效考核通知
公司各部門:
為了全面貫徹“6.14”公司全體員工會(huì)議精神,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,提升工作效率,真正實(shí)現(xiàn)公平、公正、的用人機(jī)制。實(shí)現(xiàn)公司、部門、個(gè)人三方面的利益達(dá)成一致的目的制定此制度:
1、目的:
為建立和完善公司月度績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),激發(fā)員工潛能,著力于員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配。
2、適用范圍:
公司除副總一下的所有員工(包括主管、經(jīng)理)
3、原 則
堅(jiān)持考核的公平、公正、公開的原則,以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,定性與定量考核相結(jié)合,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司的薪資、培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)正、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。
4、具體實(shí)施:
4.1考核范圍
I各級(jí)副總由總經(jīng)理直接考核
II主管或部門經(jīng)理由分管副總直接考核
III普通員工(含生產(chǎn)一線)由主管或經(jīng)理考核
4.2考核步驟
4.2.1員工考核
a.綜合辦出具員工月出勤情況記錄
b.本人自我評(píng)價(jià)后部門主管或經(jīng)理依據(jù)該員工月度工作表現(xiàn),對(duì)應(yīng)考核表進(jìn)行客觀公平的打分。(附有:?jiǎn)T工自我考核評(píng)價(jià)表、員工典型事件記錄表,《事件可以是好的方面,也可以是壞的方面》)
c.上交總經(jīng)理復(fù)核后確定發(fā)放績(jī)效工資情況。
分為:1、考核分值90分以上:100%發(fā)放 2、考核分值75-89分:90%發(fā)放 3、考核分值60-74分:60%發(fā)放、 50-59分:30%發(fā)放
4.2.2主管或經(jīng)理考核
a.綜合辦出具員工月出勤情況記錄
b.本人自我評(píng)價(jià)后分管副總依據(jù)該員工月度工作表現(xiàn),對(duì)應(yīng)考核表進(jìn)行客觀公平的打分。(附有:?jiǎn)T工自我考核評(píng)價(jià)表、員工典型事件記錄表,《事件可以是好的方面,也可以是壞的方面》)
c.上交總經(jīng)理復(fù)核后確定發(fā)放績(jī)效工資情況。
分為:1、考核分值90分以上:100%發(fā)放 2、考核分值75-89分:90%發(fā)放 3、考核分值60-74分:60%發(fā)放、 50-59分:30%發(fā)放
4.2.3個(gè)分管副總由總經(jīng)理(董事長(zhǎng))直接考核
a.綜合辦出具員工月出勤情況記錄
b.本人自我評(píng)價(jià)后總經(jīng)理(董事長(zhǎng))依據(jù)該員工月度工作表現(xiàn),對(duì)應(yīng)考核表進(jìn)行客觀公平的打分。(附有:?jiǎn)T工自我考核評(píng)價(jià)表、員工典型事件記錄表,《事件可以是好的方面,也可以是壞的方面》)
c. 董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)核定績(jī)效工資發(fā)放情況。
分為:1、考核分值90分以上:100%發(fā)放 2、考核分值75-89分:90%發(fā)放 3、考核分值60-74分:60%發(fā)放、 50-59分:30%發(fā)放
4.3考核時(shí)間:每月1號(hào)
4.4考核結(jié)果:
4.4.1考核結(jié)果自考核結(jié)束后公布,如有異議可在3天內(nèi)進(jìn)行申訴,逾期不受。申訴流程:
1、申訴人填寫“考核異常申訴書”在1個(gè)工作日遞交到考核人處
2、人力資源部組成審核小組在2個(gè)工作日做出結(jié)果并通知申訴人
3、如再有異議可上報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)處理,但必須在1個(gè)工作日做出結(jié)果,否則后果由責(zé)任人負(fù)責(zé);蜃泐~發(fā)放績(jī)效工資。
4.5本制度自公布之日起執(zhí)行
4.6其他未盡事宜另行通知
4.7本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部
總經(jīng)理簽字執(zhí)行: 時(shí)間:。
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