研發(fā)人員月度績效考核

第1章  總則

第1條  目的

為加強對技術研發(fā)部的管理，提高技術研發(fā)人員的工作積極性和工作績效，確保公司經營活動的順利進行，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于公司技術研發(fā)部考核工作。

第3條  職責分工

技術研發(fā)部考核工作職責分工如下表所示。

技術研發(fā)部考核工作分工對照表

第4條  績效考核的工作要求

（1）目標要求明確、量化、可行。

（2）對績效目標的完成情況要求定期評估、考核，并進行績效面談與輔導。

（3）績效考核的結果要求定期公布。

（4）目標制定、績效評估、績效考核要經考評小組集體討論通過，具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。

（5）參加評估、考核的人員，在結果未獲得批準前，不準泄漏任何有關信息；結果獲得批準后，不準泄漏討論過程的任何信息。

第2章  考核目標與內容的設定

第5條  個人半年度、年度考核對象

公司規(guī)定部門個人半年度、年度考核對象為下列員工以外的部門所有員工。

（1）新入職員工。

（2）在部門全年工作時間不足六個月的員工。

（3）因其他特殊原因經公司批準可不參加年度考核的員工。

第6條  考核目標制定的原則

（1）導向原則，依據企業(yè)總體目標和部門目標層層分解，設立個人目標。

（2）SMART原則，即目標要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達到（attainable）、相關的（relevant）、有時間限定（time-based）。

（3）目標數量適中原則，目標不要太多，最多6～8個。

技術研發(fā)部考核內容一覽表

第3章  考核實施

第8條  技術研發(fā)部專員、主管考核實施流程

人力資源部對技術研發(fā)部主管和專員進行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。

（1）技術研發(fā)部與人力資源部根據部門實際工作要求，就當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內容進行討論，制定“績效考核表”，交技術研發(fā)部主管副總批準后實施。

（2）人力資源部向技術研發(fā)部經理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術研發(fā)部主管的“績效考核表”，向技術研發(fā)部主管及其他同級同事發(fā)放技術研發(fā)部專員的“績效考核表”。

（3）相關人員根據技術研發(fā)部主管、技術研發(fā)部專員的工作表現填寫考核表。

（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結果報相關領導審批。

（5）人力資源部將經審批后的考核結果向被考核者公開。

（6）被考核者與直接領導進行考核溝通，提出工作改進計劃。

第9條  技術研發(fā)部經理考核實施流程

人力資源部對技術研發(fā)部經理進行半年度、年度考核，其考核流程如下。

（1）技術研發(fā)部主管領導與技術研發(fā)部根據公司經營計劃和部門實際工作要求，就技術研發(fā)部經理當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內容進行討論，共同制訂“績效考核表”，交人力資源部審核，經公司總經理批準后實施。

（2）人力資源部向技術研發(fā)部主管領導、部門人員發(fā)放技術研發(fā)部經理“績效考核表”。

（3）相關人員根據技術研發(fā)部經理的工作表現填寫考核表。

（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結果報公司總經理審批。

（5）人力資源部將經審批后的考核結果向技術研發(fā)部經理公開。

（6）技術研發(fā)部主管領導與技術研發(fā)部經理進行考核溝通，提出工作改進計劃。

第10條  部門考核實施流程

（1）人力資源部向技術研發(fā)部主管領導及其他部門發(fā)放部門考核表。

（2）技術研發(fā)部主管領導及其他部門根據實際情況填寫技術研發(fā)部考核表。

（3）人力資源部匯總考核表并計算部門考核得分。

（4）人力資源部將考核結果上報公司總經理審批后，向技術研發(fā)部公布。

第4章  考核結果管理

第11條  部門考核結果運用

部門績效考核結果將作為個人半年度、年度考核的內容之一，以不同的權重計入個人的半年度、年度考核結果，具體如下表所示。

部門考核得分占個人考核得分權重一覽表

第12條  考核結果分級

根據考核成績，人力資源部將員工考核的結果分為五個等級，詳細見下表。

技術研發(fā)部員工考核評級標準對照表

第13條  部門人員考核結果運用

部門人員考核結果將影響員工的崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓機會等。

（1）年終獎金計發(fā)

獎金基數參照人力資源部制定的部門獎金管理制度而定，獎金系數根據考核結果確定，具體見下表。

技術人員獎金系數計算標準

（2）績效改進

對于考核結果排在后5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績效目標，要求其限期改進績效；對于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。

第5章  考核申訴管理

第14條  考核申訴處理部門

公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。

第15條  考核申訴時間

（1）員工個人對考核結果有意見的，在得知考核結果后七個工作日內，可向再上一級領導提出申訴。

（2）員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予處理。

第16條  考核申訴流程

（1）員工個人對考核結果有意見，填寫“考核申訴表”，申訴表的內容應包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。

（2）人力資源部接到申訴后，須在五個工作日內作出是否受理的答復；對于申訴事項無客觀事實依據而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內容進行調查，然后與技術研發(fā)部經理進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，報技術研發(fā)部主管領導處理。

（4）公司總經理擁有申訴的最后決定權，各相關人員須按照其指示進行處理。

第6章  附則

第17條  本制度由公司人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。

第18條  本制度自頒布之日起開始實施。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索研發(fā)人員月度績效考核。

【研發(fā)人員月度績效考核】相關文章：

研發(fā)人員績效考核05-18

研發(fā)人員績效考核方案05-19

研發(fā)人員績效考核指標05-19

技術研發(fā)人員績效考核05-19

中心研發(fā)人員績效考核05-20

銷售人員月度績效考核05-19

技術研發(fā)人員績效考核方案11-21

研發(fā)人員績效考核制度05-17

研發(fā)人員績效考核表05-19