績(jī)效考核的目標(biāo)

績(jī)效考核體系建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定是最重要的，如果目標(biāo)設(shè)定不合理，那就會(huì)失去績(jī)效考核的意義。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)進(jìn)行分層，如公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))。目標(biāo)的設(shè)定來(lái)源于公司的年度銷售預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算情況作好公司人員計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備資源計(jì)劃等。有了這些預(yù)算項(xiàng)目的金額，制訂公司年度目標(biāo)，這類目標(biāo)是每年訂一次，因?yàn)槭且�根�?jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行的，每年的預(yù)算項(xiàng)目金額都是不同，所以每年預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)也有所不同。

一、公司目標(biāo)：

公司目標(biāo)分活動(dòng)的與固定的�；顒�(dòng)的公司目標(biāo)是與年度預(yù)算掛鉤的，固定的公司目標(biāo)改動(dòng)的機(jī)會(huì)很，若需要修訂目標(biāo)時(shí)一般都是在管理評(píng)審會(huì)議時(shí)提出。正常情況下是不能隨便改動(dòng)的。

二、部門目標(biāo)(即團(tuán)隊(duì)目標(biāo))：

部門目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一定是部門的目標(biāo)�？梢詫⒉块T分解成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別訂出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以下是人事行政部部門目標(biāo)，供參考。

三、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))：

崗位目標(biāo)就是責(zé)任到人，也就是將團(tuán)隊(duì)或是部門目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。崗位說(shuō)明書與崗位工作目標(biāo)有密切的聯(lián)系，他們的關(guān)系就是誰(shuí)也離不開誰(shuí)。要想崗位員工能工作有效率，那必須告知員工崗位目標(biāo)與要求。

個(gè)人目標(biāo)是根據(jù)崗位要求及說(shuō)明書進(jìn)行確定的，如招聘專員，除了完成招聘完成率外，還有其他的考核指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績(jī)效考核范圍內(nèi)容，績(jī)效考核不光考核工作目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，必要時(shí)，對(duì)于一些特殊崗位或是高層崗位，還須進(jìn)行360度考評(píng)。

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