績效考核推進計劃

北京排山工程公司、北京排山華北公司

績效考核  <試> 推進計劃書

一、      績效考核的目的：

1、在集團造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團       隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

3、為排山中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人力資源考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在排山形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

二、      績效考核適用對象：

本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績效考核的對象分為三類。

1、   公司高層管理人員（包括副總經(jīng)理、各部長）。

2、   公司中層管理人員（包括各分公司經(jīng)理、主管）。

3、   公司各基層工作人員（包括各部門營業(yè)支持人員、服務(wù)人員、銷售經(jīng)理）。

另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、 連續(xù)出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上
3、 兼職、特約人員

三、制定績效指標的依據(jù)：

1）公司績效管理制度、商務(wù)政策

2）         前期制定績效指標時融匯了與相關(guān)負責人的討論結(jié)果

四、績效考核原則：

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

五、績效考核周期： 

月度/（季度/半年度/年度 ）

六、績效考核統(tǒng)計周期：

    本月26日至次月25日

七、建立績效考核監(jiān)督小組及推進小組：

1、績效考核監(jiān)督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲

2、績效考核推進小組成員：

（1）北京排山工程公司

組  長：排山工程公司副總經(jīng)理孫賀，人力資源本部長商娟

指導(dǎo)員：人力資源部葛淑翠

副組長：服務(wù)部長朱明軍、銷售支持部長李霞、主管會計趙新伶

組  員：白帆、聶士強、胡大慶、王濤、賈伯奇

（2）北京排山華北公司

組  長：排山華北公司總經(jīng)理付菊芳、人力資源部本部長商娟

指導(dǎo)員：人力資源部馬增平

   副組長：服務(wù)部長曹建福、銷售支持部長沙莎、主管會計李玉秋

   組  員：宋保林、李龍云、李春雨、胡杰

3、職責：1）績效考核監(jiān)督小組負責：監(jiān)督績效考核推進小組的計劃推進情況，確保按時完成任務(wù)。

2）績效考核推進小組負責：績效考核計劃的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。

八、考核標準

人力資源績效考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設(shè)計考核標準的核心理念時是（員工）分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。

九、績效考核層級：

十、試推進計劃（月度考核）：

馬增平、葛淑翠

2011年9月15日

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