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溫州 全員績效考核
永委辦發(fā)〔2014〕118號
辦公室 縣政府辦公室
關于印發(fā)《永嘉縣機關全員績效考核實施辦法》的通 知
各功能區(qū)黨委、管委會，各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、人民政府(辦事處)，縣直屬各單位：
《永嘉縣機關全員績效考核實施辦法》已經(jīng)、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。
中共永嘉辦公室
永嘉縣人民政府辦公室
2014年5月29日
永嘉縣機關全員績效考核實施辦法(試行)
為建立“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導機制和工作格局，根據(jù)《公務員法》、《公務員考核規(guī)定》(試行)和《中共溫州關于進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力的實施意見》(溫委發(fā)〔2012〕107號)等規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
一、考核對象
縣直屬黨政機關，人大、政協(xié)機關，法院、檢-察-院、群團組織和參照公務員法管理的事業(yè)單位以及功能區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的中層干部(縣管領導干部除外)和一般工作人員。
二、考核原則
(一)注重實績。以工作實績考核為重點，量化單位年度目標任務到科室、個人。
(二)分級管理。實行層級績效考核，一級抓一級，抓好本單位工作人員的績效考核工作。
(三)民-主公開。注重擴大參與面，加強監(jiān)督，增強績效考核工作的透明度，確保績效考核結果的準確性。
(四)獎優(yōu)促劣。績效考核結果與待崗培訓、績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用。
三、考核內(nèi)容
以工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
四、考核賦分
績效考核基本分100分，一般分為上級評價、科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評等4個項目，各單位可根據(jù)實際調(diào)整項目或權重比例。
(一)上級評價(40分)。上級評價是指上級對下級的履職情況進行定性評價，重點考核“績”和“勤”。“績”主要指工作實績，即完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻情況等�！扒凇敝饕赋銮谇闆r和工作態(tài)度等。中層正職(科室負責人)由單位“一把手”(包括鎮(zhèn)街人大<工委>主席<主任>，下同)和分管領導進行評價;中層副職和一般工作人員由單位“一把手”、分管領導和中層正職(科室負責人)進行評價。
(二)科室考核(20分)。各單位根據(jù)縣考績辦法和本單位重點工作等情況，制定《科室考績辦法》，自行設置評分項目、難度系數(shù)和比例權重，對各科室的工作績效進行定量評分，同分賦予科室每一個人。鎮(zhèn)(街道)所轄社區(qū)參照科室考核方法進行，社區(qū)干部根據(jù)社區(qū)考核及負責線上工作考核等情況按不同權重比例進行賦分。
(三)民-主測評(評議)(20分)。根據(jù)工作人員年度民-主測評(評議)情況進行計分。個人民-主測評(評議)得分=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D)×20，其中A為“優(yōu)秀”票數(shù)，B為“稱職”票數(shù)，C為“基本稱職”票數(shù)，D為“不稱職”票數(shù)。
(四)組織綜評(20分)。單位領導班子成員集體對本單位工作人員，根據(jù)個人表現(xiàn)進行綜合評價賦分。單位人數(shù)較多、領導班子成員難以對每個工作人員進行有效打分的單位，組織綜評由各單位根據(jù)實際進行。
對于工作人員發(fā)生重大工作失誤，違法、違紀，不能完成工作任務等，給予扣分。具體扣分項目及分值由各單位根據(jù)有關規(guī)定酌情制定。有關單位也可根據(jù)本單位實際酌情設置加分項目。
五、考核方法
上級評價采取平時考核的方式進行，具體考核周期為半年度。中層正職(科室負責人)由單位“一把手”和所在科室分管領導進行評價打分，取平均值;中層副職和一般工作人員由單位“一把手”、所在科室分管領導和中層正職(科室負責人)進行評價打分，取平均值。各單位也可根據(jù)本單位實際進行調(diào)整。
科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評、對被考核人年度內(nèi)扣分情況的確認一般在年終進行。
個人年度績效考核分=上級評價分(匯總平均分)+科室考核個人得分+民-主測評(評議)分+組織綜評分-扣分。
六、考核結果運用
(一)各單位要把工作人員年度績效考核結果作為確定本單位工作人員年度考核等次的重要依據(jù)。
(二)年度績效考核結果作為年度績效考核獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對工作人員年度績效考核分數(shù)從高到低進行排名，分數(shù)在本單位工作人員總數(shù)前20%的為一檔，后10%的為三檔，其余70%的為二檔。各單位根據(jù)工作人員的年度績效考核檔次，按照不同比例計發(fā)年度績效考核獎金。其中：一檔的人員按110%比例、二檔的人員按100%比例、三檔人員按90%比例發(fā)放。
(三)年度績效考核排名，單位工作人員人數(shù)50名以下的列后1位，50(含)到100名的列后2位，100(含)到500名的列后3位，500名及以上的按照1%的比例確定，年度考績先進單位可少1名，年度考績基本合格單位增1名。對根據(jù)上述辦法確定的工作人員由單位“一把手”進行專題談話，原則上一年內(nèi)不能提拔，并作為年度待崗培訓人員確定的重要依據(jù)。
七、組織實施
(一)全員績效考核已納入縣政府對各單位年度考績內(nèi)容，作為加強干部隊伍建設的有力抓手。各單位要高度重視，加強組織領導，及時成立全員績效考核工作領導小組，具體抓好本單位全員績效考核工作的組織實施，要把全員績效考核作為推動工作的重要手段予以抓好抓實。
(二)在組織全員績效考核時要按照干部管理權限和程序進行，與公務員、事業(yè)人員年度考核工作有機結合。各單位要在年初將本年度本單位全員績效考核實施方案分別報組織部、縣人力資源和社會保障局審核備案。單位人數(shù)較少、難以按上述辦法進行全員績效考核的，可根據(jù)本辦法精神制定符合實際的工作人員績效考核工作方案，報組織部、縣人力資源和社會保障局審核后組織實施。
(三)本辦法由組織部、縣人力資源和社會保障局負責解釋，從2014年度開始實施。此前縣里有關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
(四)縣屬企事業(yè)單位全員績效考核工作可根據(jù)本辦法精神執(zhí)行。
附件：1.永嘉縣中層正職(科室負責人)平時績效考核評分表
2.永嘉縣中層副職和一般干部職工平時績效考核評
分表
中共永嘉辦公室 2014年6月7日印發(fā)
附件1
永嘉縣中層正職(科室負責人)平時績效考核評分表
注：可保留小數(shù)點后一位。 考核人(簽名)： 時間： 年 月 日
附件2
永嘉縣中層副職和一般干部職工平時績效考核評分表
注：可保留小數(shù)點后一位。 考核人(簽名)： 時間： 年 月 日。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索溫州 全員績效考核。
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