全員績(jī)效考核

次年1月初，考評(píng)辦整理、匯總員工年度績(jī)效考核結(jié)果，提交績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)推選的優(yōu)秀員工名單和員工年度績(jī)效考核結(jié)果，確定優(yōu)秀員工或待改進(jìn)員工，并在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示。九、考核結(jié)果及運(yùn)用(一)月度考核。1.縣局(營(yíng)銷部)局長(zhǎng)(經(jīng)理)。按照《晉中市煙草專賣局(公司)縣級(jí)局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理暫行辦法》，依據(jù)一定比例將月度考核結(jié)果與縣局(營(yíng)銷部)局長(zhǎng)(經(jīng)理)月度績(jī)效考核工資掛鉤。縣局(營(yíng)銷部)局長(zhǎng)(經(jīng)理)月度考核得分作為本單位員工計(jì)算績(jī)效掛鉤比例的重要依據(jù)。2.專賣序列員工考核。(1)市局專賣序列人員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與月度績(jī)效工資掛鉤。(2)縣局專賣序列人員�？�(jī)效掛鉤比例由組織績(jī)效比例和個(gè)人績(jī)效比例組成。計(jì)算公式：績(jī)效掛鉤比例=組織績(jī)效比例*個(gè)人績(jī)效比例組織績(jī)效比例=縣局(營(yíng)銷部)局長(zhǎng)(經(jīng)理)月度績(jī)效得分個(gè)人績(jī)效比例=月度考核得分/所屬單位全體員工月度考核得分平均分

3.營(yíng)銷序列員工考核。(1)客戶經(jīng)理�？蛻艚�(jīng)理的績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。(2)電話訂貨員、網(wǎng)訂管-理-員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與員工月度績(jī)效工資掛鉤。(3)營(yíng)銷序列其他崗位人員按市局科室員工考核進(jìn)行。4.物流序列員工考核(包括縣營(yíng)銷部配送股人員、卷煙配送中心儲(chǔ)配部、送貨部人員)。(1)縣營(yíng)銷部配送股人員。員工績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。(2)卷煙配送中心儲(chǔ)配部、送貨部人員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與員工月度績(jī)效工資掛鉤。5.縣局(營(yíng)銷部)專業(yè)管理序列人員、市局科室人員(包括：卷煙配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合部)考核。(1)縣局(營(yíng)銷部)專業(yè)管理序列人員。員工績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。(2)市局科室人員。月度考核得分按強(qiáng)制分布等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效比例，與員工月度績(jī)效工資掛鉤。

考核得分、分布等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效比例明細(xì)表

工作表現(xiàn)等級(jí)績(jī)效比例考核得分優(yōu)秀A105%105分以上良好B102%100<得分≤105稱職C100%95≤得分≤100基本稱職D按實(shí)際得分掛得分<95各序列員工當(dāng)月未按時(shí)在10日前完成考核打分的系統(tǒng)直接確定為80分，按80%的績(jī)效工資掛鉤比例計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。(二)年度綜合考核結(jié)果應(yīng)用。綜合管理序列年度綜合考核結(jié)果作為年薪發(fā)放和干部管理使用的重要依據(jù)。其他序列員工年度綜合考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級(jí)升降、檔次進(jìn)退、獎(jiǎng)勵(lì)分配、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)。十、考核監(jiān)督與檢查原則上實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)考評(píng)。中層由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，員工由所屬部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。對(duì)員工的考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)的第一責(zé)任人;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任�？h局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子不定期對(duì)員工的工作、考評(píng)情況依據(jù)“四自”功能自律機(jī)制進(jìn)行過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。督查組不定期對(duì)各序列的考評(píng)情況是否真實(shí)、客觀進(jìn)行抽查。十一、申訴與仲裁(一)一級(jí)申訴。

在“崗位自問(wèn)、部門自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、序列考評(píng)組審核”流程結(jié)束后，員工對(duì)考核結(jié)果存有異議的，當(dāng)月10日前可以向各所在單位績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組或序列績(jī)效考評(píng)組申訴。同時(shí)各單位績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組或市局序列考評(píng)組必須于當(dāng)月12日前作出答復(fù)。(二)二級(jí)申訴。如果員工對(duì)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組或序列績(jī)效考評(píng)組的處理仍有異議，當(dāng)月12日前可以向考評(píng)辦提出二級(jí)申訴，由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行復(fù)議，當(dāng)月15日前考評(píng)辦向申訴者作出答復(fù)，此處理結(jié)果為最終結(jié)果。十二、責(zé)任追究被考評(píng)者進(jìn)行崗位自問(wèn)，虛假填報(bào)《績(jī)效計(jì)分卡》被打回重新填報(bào)者，在考評(píng)年度內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次，年度綜合考評(píng)不能評(píng)為優(yōu)秀。各級(jí)管理人員在考評(píng)中存在營(yíng)私舞弊、失職瀆職行為，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，當(dāng)月度考核結(jié)果直接扣減10分，年度綜合考評(píng)不能評(píng)為優(yōu)秀。在考評(píng)過(guò)程中，被考評(píng)者無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解仍不及時(shí)改正的，經(jīng)市局績(jī)效考評(píng)組同意后，當(dāng)月考核結(jié)果直接降為60分。在考評(píng)年度內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次，績(jī)效工資下降一個(gè)檔次。序列考評(píng)組審核時(shí)發(fā)現(xiàn)部門所有員工當(dāng)月考核得分出現(xiàn)一致現(xiàn)象，應(yīng)予以駁回重新打分�？h局考評(píng)組和各序列考評(píng)組未嚴(yán)

格履行審核職能，致使督查組在檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)有考核打分失真現(xiàn)象的，要追究相關(guān)人員責(zé)任并在全市進(jìn)行通報(bào)。十三、本實(shí)施辦法的解釋說(shuō)明權(quán)在市局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。十四、本實(shí)施辦法自2011年3月份開(kāi)始施行。十五、附件1.績(jī)效計(jì)分卡2.績(jī)效考核申訴

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