全員績效考核工作

 重慶巴山水電開發(fā)有限公司

 全員績效考核督查組工作指南

為了更有效地開展績效考核督查工作，各督查組成員能更好地履行職責(zé)，特制定巴山公司全員績效考核督查組工作指南。

一、督查內(nèi)容

1、日常巡查過程中出現(xiàn)的崗位職能問題，當(dāng)班考核責(zé)任人是否記錄完整。

2、事故隱患發(fā)生或發(fā)現(xiàn)事故時的原始記錄是否在案可查。

3、上報績效管-理-員處的考核信息是否真實(shí)、完整、可靠。

4、違反公司勞動紀(jì)律及行為規(guī)范的行為是否被記錄及考核。

5、考核權(quán)限責(zé)任人是否對被考核者的日常工作失誤或延誤記錄在案。

6、其它未涉及的考核項目。

二、督查分工

1、績效考核督查工作由公司分管副總經(jīng)理鄭大成同志全面負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)。

2、督查組各項工作由督查組副組長具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、原則上，由督查組副組長到現(xiàn)場抽調(diào)錄像，并及時組織觀看，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格記錄。

具體分工為：“長白班”人員錄像由周毅組織安玉芳、楊利兩位同志觀看并由周毅同志記錄。運(yùn)行“三班制”錄像由孫未峰組織王正彬、劉春陽、毛玉麟三位同志觀看并由孫未峰同志記錄。

4、每月督查組副組長抽取考核責(zé)任人《全員績效考核工作日志》，三班制考核責(zé)任人的《全員績效考核工作日志》并由周毅、王正彬、劉春陽核查并由王正彬同志記錄。長白班人員考核責(zé)任人的《全員績效考核工作日志》并由孫未峰、安玉芳、楊利同志核查并由楊利同志記錄。

5、以上涉及督查人員若遇休假或出差等因素，不能執(zhí)行相應(yīng)督查工作時，副組長可根據(jù)督查組成員情況，臨時安排其他組員替代完成其督查任務(wù)。

6、日常巡查工作由督查組副組長帶隊，具體人員由未休假的督查人員組成，記錄由帶隊人員完成。

7、督查記錄需經(jīng)督查組成員簽字確認(rèn)。

8、督查報告由孫未峰同志負(fù)責(zé)撰寫，并將督查記錄表作為報告附件提交公司全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、督查方式

1、抽調(diào)錄像時間：“長白班”打卡錄像抽調(diào)時間由副組長在每月11日、21日及次月1日抽取，對應(yīng)抽調(diào)時間段為上、中、下旬中的任一天，時間段抽調(diào)方采用隨機(jī)軟件抽取�！叭�班制”錄像抽調(diào)時間由副組長在每月1日、16日抽取，對應(yīng)抽調(diào)時間段為上半月、下半月中的任一班次時間段，時間段抽調(diào)方式采用隨機(jī)軟件抽取。

2、抽調(diào)考核責(zé)任人《全員績效考核工作日志》時間為次月10日，抽調(diào)數(shù)量為“長白班”及“三班制”人員各兩名。抽調(diào)方式為：將有考核權(quán)限責(zé)任人編號對應(yīng)后，由副組長利用隨機(jī)軟件進(jìn)行抽取。

3、觀看錄像的方式：原則上，觀看錄像的人數(shù)不得少于三人，觀看錄像的時間由副組長自行確定，觀看速度為4-8倍，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)及異常，可倒帶回看。

4、《全員績效考核工作日志》核查方式：次月12-14日由副組長組織將抽調(diào)的考核權(quán)限責(zé)任人《全員績效考核工作日志》與安全監(jiān)督、班組標(biāo)準(zhǔn)化評比、事故調(diào)查及分析的結(jié)果和信息進(jìn)行對照，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格記錄。

5、日常巡查方式：每月的日常巡查工作由副組長自行確定時間，并帶隊進(jìn)行日常巡查，巡查人員不得少于三名。巡查內(nèi)容包括：“長白班”人員上班紀(jì)律，工作態(tài)度等；“三班制”人員勞動紀(jì)律、現(xiàn)場記錄等。

6、報告提交時間為：次月月底前提交上月公司《全員績效考核督查報告》。

四、督查紀(jì)律

1、督查組各成員要作好督查工作保密措施。

2、督查組各成員要認(rèn)真履行督查職責(zé)，嚴(yán)格對照督查內(nèi)容，完成好各項督查任務(wù)。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或不作為、不盡職情況發(fā)生，視情節(jié)輕重，公司將給予100—300元扣款處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，取消其督查組成員資格，并按公司相關(guān)規(guī)定另行處理。

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 全員績效考核工作督查記錄表

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