姓名

崗位

業(yè)績考核

序號

考核項目

權(quán)重

目標值要求

評分等級

得分

自評

上級

結(jié)果

1

業(yè)績指標

80%

薪酬市場調(diào)研報告

10%

每季度提交薪酬調(diào)研報告，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，采信度達到90%

按要求完成 10分

按時提供分析，但采信度一般   5分

延時提供分析且不予采信0分

2

薪酬方案、標準的制定

20%

每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定標準，采集率達90%。新崗位、新人員的定崗定薪不超過一日。

完成目標值  20分

有一項未達標  10分

兩項均未達標  0分

3

薪酬福利制度實施

10%

每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無差錯

按要求完成10分

個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分

嚴重差錯0分

4

績效考核指標庫建立

20%

結(jié)合崗位發(fā)展，及時更新、完善指標庫，無遺漏指標項

完成目標值  20分

更新完善率達90%  10分

85%以下  0分

5

績效培訓

10%

保證績效培訓及時準確，覆蓋面達到100%，每次培訓時間不低于2小時

完成目標值  10分

有一項未達標  5分

兩項均未達標  0分

6

績效考核執(zhí)行

10%

每月25日前完成績效統(tǒng)計、核算，無差錯

按要求完成10分

個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分

嚴重差錯0分

7

管理項目

20%

薪酬績效體系的制定及完善

20%

薪酬績效制度、流程的建立、完善率達90%以上

完成目標值要求 20分

達到85%以上   10分

低于80%  0分

加權(quán)合計

行為

考核

序號

行為指標

權(quán)重

指標說明

考核評分

自評

上級

結(jié)果

1

團隊精神

50%

1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作

2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 

3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確

4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

1級10分

2級20分

3級30分

4級40分

5級50分

2

商業(yè)保密

50%

1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點

2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息

3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略

4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例

5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守

1級10分

2級20分

3級30分

4級40分

5級50分

加權(quán)合計

總分

總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=

考核人

    簽字：

年    月    日