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如何寫績效考核方案
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，充分調(diào)動工作積極性，全面完成XX工作任務(wù)，特制定《XX局機(jī)關(guān)科室(單位)考核辦法(試行)》。
一、指導(dǎo)思想
以市局年度工作主題為工作目標(biāo)，堅持XX的工作要求，強(qiáng)化“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)、激勵作用，推動全市XX工作科學(xué)發(fā)展。
二、考核依據(jù)和原則
考核工作以省局、、市政府和市局下達(dá)的年度工作任務(wù)為依據(jù)，圍繞XX管理職能，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正、公平的原則。
三、考核對象
市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)和局屬事業(yè)單位。
四、考核內(nèi)容
(一)考勤考紀(jì)(35分)
1、考勤管理，由督察隊提供依據(jù)。(15分)
⑴未按工作時間上下班，遲到、早退的，扣0.5分/人、次。
⑵曠工一天扣2.5分/人、次，曠工半天扣1分/人、次。
⑶上班期間參與上網(wǎng)聊天、玩游戲等娛樂活動的，扣1分/人、次。
⑷不按規(guī)定參加考勤的，扣0.5分/人、次。
2、著裝管理，由督察隊、監(jiān)察室、人事科提供依據(jù)。(10分)
⑴未按市局著裝管理規(guī)定著裝的，扣0.5分/人、次。
⑵著裝不規(guī)范的，扣0.5分/人、次。
⑶著裝進(jìn)入營業(yè)性歌舞廳、飲食廳、美容美發(fā)廳等娛樂場所消費(fèi)的，扣0.5分/人、次。
⑷其他違反市局著裝管理規(guī)定的，扣0.5分/人、次。
3、集體活動，由主辦或牽頭科室(單位)提供依據(jù)。(10分)
⑴未按要求參加市局組織的各項會議、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨務(wù)活動(含支部活動)、文體活動、公益性活動等集體活動的，扣1分/人、次。
⑵未按要求參加由市局安排的、市政府、部門等大型會議及活動，扣2分/人、次。
以上考核項目實(shí)行月考核，月公示。實(shí)行單項考核扣分，扣完為止。
(二)工作任務(wù)(50分)
市局科室(單位)完成任務(wù)的，或者未明確工作任務(wù)的，無以下扣分事項的，得基本分50分。
1、省局年度工作目標(biāo)綜合考評(40分)
加分事項：
⑴市局科室(單位)在XX排名第1名的，加5分(在全省系統(tǒng)排名第1名的，另加3分);排名第3、4名的扣3、5分;排名第2名的得基本分。
⑵工作信息在省局《XX簡報》“經(jīng)驗介紹”欄目登載，加1分/項。
⑶被省部級、省局表彰的，分別加4分/項、2分/項。
⑷市局科室(單位)牽頭負(fù)責(zé)的工作在全省系統(tǒng)綜合會議交流發(fā)言(不含各市州XX局全部發(fā)言的情形)，加2分/項。
⑤市局局長辦公會認(rèn)定為創(chuàng)新工作的，加3分/項。
⑥市局局長辦公會研究決定的加分事項。
各項獎勵加分，累計不超過15分，不重復(fù)計分。
扣分事項：
⑴違反政務(wù)值守規(guī)定的扣0.5分/次，由辦公室提供依據(jù)。
⑵執(zhí)法、服務(wù)被投訴經(jīng)調(diào)查存在過錯的扣1分/次八戒哥運(yùn)動鞋籃球鞋跑鞋板鞋鞋神公羊檸檬綠茶棉莊小怡布衣天使，監(jiān)察室、法規(guī)科提供依據(jù)。
⑶所負(fù)責(zé)的工作被上級通報批評責(zé)任明確的，扣2分/次，由辦公室、督察隊提供依據(jù)。
⑷違反各級“禁令”被處理的，扣2分/次，由監(jiān)察室提供依據(jù)。
⑸因個人原因?qū)挝辉斐蓯毫佑绊懙�，�?分/次，由辦公室、監(jiān)察室提供依據(jù)。
⑹被市局督察隊通報或者責(zé)令整改，且市局績效考核沒有明確考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣1分/次。
⑺市局局長辦公會研究決定的扣分事項。
2、、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)(10分)
受、市政府表彰的，加2分/項。各項獎勵加分，累計不超過5分，不重復(fù)計分。
受到通報批評，扣2分/次。
加分原則上應(yīng)以文件、牌匾、證書作為依據(jù)，省局處室排名可以書面證明作為依據(jù)。
(三)定向測評(15分)
1、黨委班子成員對各科室(單位)評分：5分;
2、基層XX所對各科室(單位)評分：5分;
3、科室(單位)互相評分：5分。
(四)一票否決事項
因個人原因?qū)挝辉斐蓯毫佑绊懙?由辦公室、監(jiān)察室提供依據(jù))，對其所在科室(單位)實(shí)行一票否決，并取消其所在科室(單位)所有評先表模資格。
五、考核方式和程序
(一)自查自評：各科室(單位)對照考核辦法做好日常檢查工作，并在年終時進(jìn)行自查評分、申報加分事項，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查報告。
(二)市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分：采用日�？己撕湍杲K考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)考勤考紀(jì)、工作目標(biāo)任務(wù)、定向測評情況和加分事項，對科室(單位)得分進(jìn)行核對、匯總，四個項目得分相加為科室(單位)年度考核總得分。
(三)局長辦公會討論決定：根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，審定年度考核結(jié)果。
六、考核分組
為使考核工作更具可比性，體現(xiàn)公平合理原則，對市局機(jī)關(guān)25個機(jī)關(guān)科室(單位)分為3個組進(jìn)行考核，分別按照30%的比例評選優(yōu)秀科室(單位)(駐村工作隊不在30%的評選比例之內(nèi))。
第一組業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(6個，評選2個)：XX
第二組綜合機(jī)構(gòu)(11個，評選3個)：XX(以市政府考核結(jié)果作為考核依據(jù))。
第三組局屬事業(yè)單位(8個，評選2個)：XX
七、獎懲措施
(一)獎勵：年度考核為優(yōu)秀的科室(單位)，市局頒發(fā)獎金XX元。
(二)懲處：有下列情形之一的科室(單位)，市局對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)成制定整改方案上報市局，按期整改到位，并按規(guī)定追究責(zé)任：
1、因工作失誤被上級領(lǐng)導(dǎo)批示或被新聞媒體曝光，對市局造成負(fù)面影響的;
2、在直管市、林區(qū)排名最后一名的。
連續(xù)兩年出現(xiàn)上述情形之一的科室(單位)，調(diào)整科室(單位)主要負(fù)責(zé)人工作，科室(單位)其他人員重新?lián)駦彙?/p>
八、組織實(shí)施
市局成立機(jī)關(guān)科室(單位)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)科室(單位)考核工作，市局分管督察工作的局領(lǐng)導(dǎo)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，督察隊、辦公室、監(jiān)察室、人事科、法規(guī)科、機(jī)關(guān)黨辦主要負(fù)責(zé)人為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局督察隊。
1、考核目的
2、考核范圍
3、考核周期
4、考核組
5、考核方法
6、考核反饋和申訴
XX局機(jī)關(guān)科室(單位)考核辦法(試行)
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，充分調(diào)動工作積極性，全面完成XX工作任務(wù)，特制定《XX局機(jī)關(guān)科室(單位)考核辦法(試行)》。
一、指導(dǎo)思想
以市局年度工作主題為工作目標(biāo)，堅持XX的工作要求，強(qiáng)化“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)、激勵作用，推動全市XX工作科學(xué)發(fā)展。
二、考核依據(jù)和原則
考核工作以省局、、市政府和市局下達(dá)的年度工作任務(wù)為依據(jù)，圍繞XX管理職能，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正、公平的原則。
三、考核對象
市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)和局屬事業(yè)單位。
四、考核內(nèi)容
(一)考勤考紀(jì)(35分)
1、考勤管理，由督察隊提供依據(jù)。(15分)
⑴未按工作時間上下班，遲到、早退的，扣0.5分/人、次。
⑵曠工一天扣2.5分/人、次，曠工半天扣1分/人、次。
⑶上班期間參與上網(wǎng)聊天、玩游戲等娛樂活動的，扣1分/人、次。
⑷不按規(guī)定參加考勤的，扣0.5分/人、次。
2、著裝管理，由督察隊、監(jiān)察室、人事科提供依據(jù)。(10分)
⑴未按市局著裝管理規(guī)定著裝的，扣0.5分/人、次。
⑵著裝不規(guī)范的，扣0.5分/人、次。
⑶著裝進(jìn)入營業(yè)性歌舞廳、飲食廳、美容美發(fā)廳等娛樂場所消費(fèi)的，扣0.5分/人、次。
⑷其他違反市局著裝管理規(guī)定的，扣0.5分/人、次。
3、集體活動，由主辦或牽頭科室(單位)提供依據(jù)。(10分)
⑴未按要求參加市局組織的各項會議、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨務(wù)活動(含支部活動)、文體活動、公益性活動等集體活動的，扣1分/人、次。
⑵未按要求參加由市局安排的、市政府、部門等大型會議及活動，扣2分/人、次。
以上考核項目實(shí)行月考核，月公示。實(shí)行單項考核扣分，扣完為止。
(二)工作任務(wù)(50分)
市局科室(單位)完成任務(wù)的，或者未明確工作任務(wù)的，無以下扣分事項的，得基本分50分。
1、省局年度工作目標(biāo)綜合考評(40分)
加分事項：
⑴市局科室(單位)在XX排名第1名的，加5分(在全省系統(tǒng)排名第1名的，另加3分);排名第3、4名的扣3、5分;排名第2名的得基本分。
⑵工作信息在省局《XX簡報》“經(jīng)驗介紹”欄目登載，加1分/項。
⑶被省部級、省局表彰的，分別加4分/項、2分/項。
⑷市局科室(單位)牽頭負(fù)責(zé)的工作在全省系統(tǒng)綜合會議交流發(fā)言(不含各市州XX局全部發(fā)言的情形)，加2分/項。
⑤市局局長辦公會認(rèn)定為創(chuàng)新工作的，加3分/項。
⑥市局局長辦公會研究決定的加分事項。
各項獎勵加分，累計不超過15分，不重復(fù)計分。
扣分事項：
⑴違反政務(wù)值守規(guī)定的扣0.5分/次，由辦公室提供依據(jù)。
⑵執(zhí)法、服務(wù)被投訴經(jīng)調(diào)查存在過錯的扣1分/次，監(jiān)察室、法規(guī)科提供依據(jù)。
⑶所負(fù)責(zé)的工作被上級通報批評責(zé)任明確的，扣2分/次，由辦公室、督察隊提供依據(jù)。
⑷違反各級“禁令”被處理的，扣2分/次，由監(jiān)察室提供依據(jù)。
⑸因個人原因?qū)挝辉斐蓯毫佑绊懙�，�?分/次，由辦公室、監(jiān)察室提供依據(jù)。
⑹被市局督察隊通報或者責(zé)令整改，且市局績效考核沒有明確考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣1分/次。
⑺市局局長辦公會研究決定的扣分事項。
2、、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)(10分)
受、市政府表彰的，加2分/項。各項獎勵加分，累計不超過5分，不重復(fù)計分。
受到通報批評，扣2分/次。
加分原則上應(yīng)以文件、牌匾、證書作為依據(jù)，省局處室排名可以書面證明作為依據(jù)。
(三)定向測評(15分)
1、黨委班子成員對各科室(單位)評分：5分;
2、基層XX所對各科室(單位)評分：5分;
3、科室(單位)互相評分：5分。
(四)一票否決事項
因個人原因?qū)挝辉斐蓯毫佑绊懙?由辦公室、監(jiān)察室提供依據(jù))，對其所在科室(單位)實(shí)行一票否決，并取消其所在科室(單位)所有評先表模資格。
五、考核方式和程序
(一)自查自評：各科室(單位)對照考核辦法做好日常檢查工作，并在年終時進(jìn)行自查評分、申報加分事項，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查報告紅星兵站。
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(三)局長辦公會討論決定：根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，審定年度考核結(jié)果。
六、考核分組
為使考核工作更具可比性，體現(xiàn)公平合理原則，對市局機(jī)關(guān)25個機(jī)關(guān)科室(單位)分為3個組進(jìn)行考核，分別按照30%的比例評選優(yōu)秀科室(單位)(駐村工作隊不在30%的評選比例之內(nèi))。
第一組業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(6個，評選2個)：XX
第二組綜合機(jī)構(gòu)(11個，評選3個)：XX(以市政府考核結(jié)果作為考核依據(jù))。
第三組局屬事業(yè)單位(8個，評選2個)：XX
七、獎懲措施
(一)獎勵：年度考核為優(yōu)秀的科室(單位)，市局頒發(fā)獎金XX元。
(二)懲處：有下列情形之一的科室(單位)，市局對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)成制定整改方案上報市局，按期整改到位，并按規(guī)定追究責(zé)任：
1、因工作失誤被上級領(lǐng)導(dǎo)批示或被新聞媒體曝光，對市局造成負(fù)面影響的;
2、在直管市、林區(qū)排名最后一名的。
連續(xù)兩年出現(xiàn)上述情形之一的科室(單位)，調(diào)整科室(單位)主要負(fù)責(zé)人工作，科室(單位)其他人員重新?lián)駦彙?/p>
八、組織實(shí)施
市局成立機(jī)關(guān)科室(單位)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)科室(單位)考核工作，市局分管督察工作的局領(lǐng)導(dǎo)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，督察隊、辦公室、監(jiān)察室、人事科、法規(guī)科、機(jī)關(guān)黨辦主要負(fù)責(zé)人為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局督察隊。
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