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技術(shù)主管績(jī)效考核細(xì)則
生產(chǎn)管理日�；竟ぷ鳎c績(jī)效考核掛鉤，是促進(jìn)，也是激勵(lì)。以下舉例生產(chǎn)技術(shù)主管的績(jī)效考核細(xì)則。
一、考核目的
為使公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)支持工作得到有效管控，生產(chǎn)技術(shù)主管切實(shí)履行好自身崗位職責(zé)，保障其工作的積極性、有效性，特制定本細(xì)則，以推動(dòng)員工整體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
二、考核細(xì)則
1、堅(jiān)持定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考核方式，不可主觀臆斷或憑空猜測(cè)；
2、對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核的崗位，盡量采取質(zhì)化的辦法，最大程度保證績(jī)效考核的客觀性、準(zhǔn)確性。
三、指標(biāo)設(shè)定及考核辦法
（1）、生產(chǎn)技術(shù)主管工作的考核指標(biāo)設(shè)置如下，各指標(biāo)的總分為80分：
指標(biāo)1：工藝研究階段成果達(dá)成 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)超過(guò)一個(gè)工作日內(nèi)，扣----分；完成時(shí)間超過(guò)---個(gè)工作日，此項(xiàng)不得分。分值：30分 考核主體：生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理
指標(biāo)2：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持到位 沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，上述情況第一次出現(xiàn)扣----分，第二次出現(xiàn)扣---分；上述情況出現(xiàn)三次以上，此項(xiàng)不得分。分值：20分 考核主體：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、客服部等相關(guān)人員及客戶
指標(biāo)3：下發(fā)技術(shù)材料及時(shí)到位 下發(fā)技術(shù)材料沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)出現(xiàn)一次扣----分，累計(jì)出現(xiàn)---次此項(xiàng)不得分。分值：10分 考核主體：生產(chǎn)部相關(guān)人員
指標(biāo)4：圖紙繪制錯(cuò)、漏情況 每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)、漏情況扣----分；錯(cuò)、漏情況累計(jì)超過(guò)三次，此項(xiàng)不得分。分值：10分， 考核主體：生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理
指標(biāo)5：培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況 沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目；由生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)行情況評(píng)分。分值：10分 考核主體：生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理
（2）、工作態(tài)度考核分以下四個(gè)方面進(jìn)行，總分20分：責(zé)任感、認(rèn)真程度、協(xié)作精神、服從精神。
四、結(jié)果運(yùn)用
精益生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)主管的月度績(jī)效考核結(jié)果分為A/B/C/D四個(gè)等級(jí)，并與當(dāng)月的工資掛鉤。
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