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物流倉儲績效考核
2012年物流倉儲部物流倉儲專員 月份績效考核評分表 | |||||||||||||
姓名 | 崗位底薪 | 當(dāng)月績效工資基數(shù) | 考評周期 | 月 日--- 月 日 | |||||||||
KPI緯度 | 具體指標(biāo) | 詳細描述 | 標(biāo)準(zhǔn) | 備注 | 考核能力 | 分值 | 權(quán)重 | 得分 | |||||
業(yè)績 | 配單準(zhǔn)確率(主品、包裝、發(fā)票、贈品) | 計算公式為:(丟單量錯單量)/總訂單量;考核訂單專員從客服部接單開始,對于訂單數(shù)量準(zhǔn)確度的把握; | ≥9.0萬 | 每6000元/檔 每天200元 月<6.0萬不得分 | 1、對結(jié)果負責(zé)的能力 2、堅持到底的意志力 3、客戶滿意度 | 40 | 40% | ||||||
≥8.4萬 | 36 | ||||||||||||
≥7.8萬 | 32 | ||||||||||||
≥7.2萬 | 28 | ||||||||||||
≥6.6萬 | 24 | ||||||||||||
≥6.0萬 | 20 | ||||||||||||
發(fā)票匹配準(zhǔn)確率 | 考核發(fā)票與訂單的匹配精確度,限制發(fā)票與貨物匹配的出錯率; | ≥60% | 每5%/檔 <35%不得分 | 1、溝通技巧 2、疑義-解決能力 3、締結(jié)能力 4、產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識掌握能力 | 20 | 20% | |||||||
≥55% | 18 | ||||||||||||
≥50% | 16 | ||||||||||||
≥45% | 14 | ||||||||||||
≥40% | 12 | ||||||||||||
≥35% | 10 | ||||||||||||
殘次品流出率 | 以顧客投訴為原始依據(jù),計算公式為:月殘次品流出件數(shù)/月總成交件數(shù),貨品出庫前,訂單員需對貨物質(zhì)量進行二次核查; | 第一名 | 人數(shù)增加后相應(yīng)增加級別 | 1、商品推薦技巧 2、多購買推薦能力 | 10 | 10% | |||||||
第二名 | 9 | ||||||||||||
第三名 | 8 | ||||||||||||
顧客 滿意度 | 貨品包裝合格率 | 定期對包裝產(chǎn)品進行抽檢,保證貨品包裝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; | ≥98% | <93%不得分 大活動期間自助隱身 | 1、接待熱情度 2、工作專注度 3、打字速度 | 10 | 10% | ||||||
≥97% | 9 | ||||||||||||
≥96% | 8 | ||||||||||||
≥95% | 6 | ||||||||||||
≥94% | 5 | ||||||||||||
≥93% | 4 | ||||||||||||
訂單延時率 | 非第三方物流原因造成的訂單延時發(fā)送。月訂單延時發(fā)送次數(shù)/月總訂單發(fā)送次數(shù); | ≤35秒 | 首次回復(fù)速度>60秒不得分 大活動期間自助隱身 | 1、接待熱情度 2、工作專注度 3、多CPU能力 4、打字速度 | 10 | 10% | |||||||
≤40秒 | 9 | ||||||||||||
≤45秒 | 8 | ||||||||||||
≤50秒 | 6 | ||||||||||||
≤55秒 | 5 | ||||||||||||
≤60秒 | 4 | ||||||||||||
快遞單號匹配錯誤率 | 以顧客投入為原始依據(jù),考核訂單員錯發(fā)貨物的情況。 | ||||||||||||
發(fā)貨信息反饋及時率 | 第三方物流收單后,訂單員需及時向客服部通報發(fā)單數(shù)據(jù)。 | ||||||||||||
底單存根完整率 | 考核第三方物流底單的存儲完整情況; | ||||||||||||
收貨準(zhǔn)確率 | 考核配揀專員在收貨時的收貨準(zhǔn)確率,主要以單品收貨數(shù)量為參考; | ||||||||||||
條碼出錯率 | 專員需根據(jù)商品分類目錄條碼對貨物進行打碼、貼碼,嚴(yán)格限制打錯、貼錯的情況; | ||||||||||||
貨位錯誤率 | 專員根據(jù)貨位分類管理目錄,對貨物進行分區(qū)、分類陳列、嚴(yán)格限制出現(xiàn)無序陳列、錯放的情況出現(xiàn); |
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