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倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理績(jī)效考核
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| 2014年 月度員工績(jī)效考核表（倉(cāng)儲(chǔ)物流部驗(yàn)收專(zhuān)員） | |||||||||||||
| 部門(mén)： | 姓名 | 崗位 | 最終 得分 | ||||||||||
| 項(xiàng)目名稱(chēng) | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 | 參評(píng)者評(píng)分 | ||||||||||
| 自評(píng) | 班長(zhǎng)評(píng)定得分 | 部門(mén)主管評(píng)定得分 | |||||||||||
| 著裝要求 | 基本要求：整齊、清潔、挺括、大方 | 5 | |||||||||||
| 衛(wèi)生要求 | 1、地面、柜架、設(shè)備、物品、辦公設(shè)施是否經(jīng)常保持清潔、整齊（不雜亂）（發(fā)現(xiàn)1次扣1分） | 5 | |||||||||||
| 2、垃圾筐及時(shí)傾倒，不得超過(guò)筐體頂部（發(fā)現(xiàn)1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 操作規(guī)范 | 1、保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象（發(fā)現(xiàn)1次扣1分） | 5 | |||||||||||
| 2、所清點(diǎn)物品數(shù)量準(zhǔn)確、無(wú)誤（發(fā)現(xiàn)1次扣5） | 20 | ||||||||||||
| 3、嚴(yán)禁踩踏、坐壓、野蠻裝、卸、運(yùn)貨物（發(fā)現(xiàn)1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 4、及時(shí)與采購(gòu)部、質(zhì)量管理部做溝通，單據(jù)傳遞及時(shí)、無(wú)誤（發(fā)現(xiàn)1次扣2分） | 10 | ||||||||||||
| 5、保證包裝物被破壞的及時(shí)封裝，物品入庫(kù)時(shí)包裝完好（發(fā)現(xiàn)1次扣2分） | 20 | ||||||||||||
| 工作態(tài)度 | 1、未按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，上級(jí)安排的工作不執(zhí)行（發(fā)現(xiàn)1次扣3分） | 5 | |||||||||||
| 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日結(jié)（發(fā)現(xiàn)1次扣2分） | 5 | ||||||||||||
| 3、服務(wù)態(tài)度差，不肯與別人合作，及受到其他部門(mén)投訴（發(fā)現(xiàn)1次扣5分） | 5 | ||||||||||||
| 4、上班做與工作無(wú)關(guān)的事（發(fā)現(xiàn)1次扣1分） | 5 | ||||||||||||
| 5、是否違反公司相關(guān)規(guī)章制度（發(fā)現(xiàn)1次扣2分） | 5 | ||||||||||||
| 獎(jiǎng)勵(lì)加分 | 1、切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出合理化建議并采納的（視情況給予5到10分的加分） | ||||||||||||
| 2、帳、物、卡抽查準(zhǔn)確率100%（每次抽查加1分） | |||||||||||||
| 3、及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生（視情況給予5到10分的加分） | |||||||||||||
| 員工簽名 | 總評(píng)分 | 100 | |||||||||||
| 備注：1、最終得分=自評(píng)×20%+倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)評(píng)分×40%+部門(mén)主管評(píng)分×40%；2、曠工1次，不享受當(dāng)月績(jī)效；3、績(jī)效得分小于70分不享受當(dāng)月績(jī)效；4、如違反公司制度，事情節(jié)嚴(yán)重給相應(yīng)的行政處罰及考核。 | |||||||||||||
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