投融資部門績效考核表

為了實現(xiàn)公司年度計劃，確保公司投資融資管理戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、投資融資部主要職責(zé)

1.負責(zé)全公司的融資管理、股權(quán)管理和資產(chǎn)管理及公司整體經(jīng)濟運營管理相關(guān)的專題研究工作，形成公司戰(zhàn)略研究長效機制。

2.負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制定，制定與實施公司直接融資和間接融資計劃，并進行融資的貸后服務(wù)與管理工作。

3.負責(zé)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)調(diào)研、談判、審批程序、交易程序等。 4.負責(zé)進行公司及下屬部門的績效考核工作。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明 本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行控制。具體權(quán)重如下： 通過考評結(jié)果對投資融資部的月度工作績效及年度工作績效進行評價，并作發(fā)放績效獎金的依據(jù)。

三、考核辦法

1.考核的流程 考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，投資融 本職工作由管理部門進行專業(yè)考核 指標(biāo)及權(quán)重 日常管理指標(biāo) 60% 資金管理指標(biāo) 15% 公用基礎(chǔ)管理指 標(biāo)15% 人力資源指標(biāo) 10% 部每月2日前將《投融資工作通報》上報運營管理部，通報中要包括融資管理、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理及相關(guān)調(diào)研、談判、審批程序、交易程序計劃實施情況等考核項目�？己隧椖恐械母黜椫笜�(biāo)要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及《投資融資部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細則》與《投融資工作通報》相對照，實施對投資融資部考評打分。

2.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

3.考核的仲裁 每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由投資融資部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵部門在投資融資工作上進行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2014年 月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸投資融資

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