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績(jī)效考核小組職責(zé)
明確績(jī)效考核人員的職責(zé)
2014-01-19 14:40
供應(yīng)商績(jī)效考核工作由采購部牽頭落實(shí)，并負(fù)主要責(zé)任，其他部門參與。供應(yīng)商績(jī)效考核小組成員的工作職責(zé)，如表所示。
供應(yīng)商績(jī)效考核小組職責(zé)劃分
小組職責(zé)
1.積極慎重，考核所有的供應(yīng)商，且文件規(guī)定好考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方式、考核人
2.事先確定好考核指標(biāo)，并通過信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果
3.確�？己酥笜�(biāo)明確、合理，并與企業(yè)總目標(biāo)保持一致
4.將考核結(jié)果反饋給供應(yīng)商，并及時(shí)向公司內(nèi)部相關(guān)人員通報(bào)
5.組織供應(yīng)商會(huì)議，跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動(dòng)
6.設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)
小組成員職責(zé)
采購部：
1.采購經(jīng)理：在組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管供應(yīng)商績(jī)效考核工作
2.采購科長(zhǎng)：協(xié)助采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核各項(xiàng)工作的組織與開展
3.采購工程師、采購人員：在采購科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核各項(xiàng)工作的具體實(shí)施
質(zhì)檢部：
1.質(zhì)檢經(jīng)理：協(xié)同采購經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核及定期復(fù)核
2.質(zhì)檢科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料的各種品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析與審核
3.質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢人員：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的來料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并形成記錄
生產(chǎn)部：
1.生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)同采購經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核及定期復(fù)核
2.生產(chǎn)科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料在生產(chǎn)中的質(zhì)量表現(xiàn)及問題的追蹤與審核
3.開發(fā)工程師、生產(chǎn)人員：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的來料在生產(chǎn)中的質(zhì)量表現(xiàn)及問題的記錄
原則上，供應(yīng)商績(jī)效考核小組還應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效的定期復(fù)核。對(duì)于所有合格供應(yīng)商，應(yīng)每隔半年復(fù)核一次。復(fù)核時(shí)應(yīng)由采購科長(zhǎng)填寫“供應(yīng)商考核表”，會(huì)同績(jī)效考核小組進(jìn)行價(jià)格、品質(zhì)、交期交量及配合度等方面的考核，并評(píng)定等級(jí)，而后呈副總經(jīng)理核定。
經(jīng)復(fù)核評(píng)定不合格者，應(yīng)由采購經(jīng)理決定暫停或減少采購或外包數(shù)量，并通知該供應(yīng)商進(jìn)行改善，或由企業(yè)安排專人進(jìn)行輔導(dǎo)。采購部門人員需追蹤供應(yīng)商改善成效。如成效不佳，則視情況要求該供應(yīng)商于延期內(nèi)改善，否則予以淘汰。如復(fù)核為合格者，可繼續(xù)錄入合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)。
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