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全員績效考核實施辦法
各科、室(中心)：
《樂清市審計局全員績效考核實施辦法(試行)》已經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)予以印發(fā)，請各科、室(中心)認真貫徹落實，切實抓好各項工作。
2014年7月8日
樂清市審計局全員績效考核實施辦法
(試行)
為建立“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導機制和工作格局，根據(jù)《樂清市直屬機關全員績效考核實施辦法(試行)》的有關要求，結合我局實際，特制定本辦法。
一、考核對象
樂清市審計局各科室(中心)的中層及一般干部職工。
二、考核原則
(一)注重實績。以工作實績考核為重點，量化單位年度目標任務到科室、個人。
(二)分級管理。實行層級績效考核，一級抓一級，抓好本單位干部職工的績效考核工作。
(三)民-主公開。注重擴大參與面，加強監(jiān)督，增強績效考核工作的透明度，確�？冃Э己私Y果的準確性。
(四)獎優(yōu)促劣。績效考核結果與績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用。
三、考核內容
以干部職工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
四、考核賦分
績效考核基本分100分，分為上級評價、科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評等4項。
(一)上級評價(40分)。上級評價是指上級對下級的履職情況進行定性評價，重點考核“績”和“勤”�！翱儭敝饕腹ぷ鲗嵖儯赐瓿晒ぷ魅蝿盏臄�(shù)量、質量、效益和貢獻等�！扒凇敝饕赋銮谇闆r和工作態(tài)度等。中層正職(科室負責人)由單位“一把手”和分管領導進行評價;中層副職及一般干部職工由分管領導和中層正職(科室負責人)進行評價
(二)科室考核(20分)。根據(jù)《2014年度市直單位考績法》和本單位工作實際，按照科室職責和承擔任務，對各科室的工作績效進行定量評分，同分賦予每個干部職工。
(三)民-主測評(評議)(20分)。根據(jù)干部職工年度民-主測評(評議)情況進行計分。個人民-主測評(評議)得分=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D)×20，其中A為“優(yōu)秀”數(shù)，B為“稱職”數(shù)，C為“基本稱職”數(shù)，D為“不稱職”數(shù)。
(四)組織綜評(20分)。局領導班子成員集體對本單位所有干部職工，根據(jù)個人表現(xiàn)進行綜合評價，賦分給干部職工個人。
對干部職工發(fā)生重大工作失誤，違法、違紀，不能完成工作任務等，視情給予扣分。
五、考核方法
上級評價采取平時考核的方式進行，考核周期為1個季度。單位主要領導和分管領導對中層正職(科室負責人)的“勤”和“績”進行綜合評價打分，取平均值;分管領導和中層正職(科室負責人)對中層副職及一般干部職工的“勤”和“績”進行綜合評價打分，取平均值。
科室考核、民-主測評(評議)、組織綜評、對被考核人年度內扣分情況的確認在年終進行。
個人年度績效考核分=上級評價分(匯總平均分)+科室考核個人得分+民-主測評(評議)分+組織綜評分-扣分。
六、考核結果運用
(一)把干部職工年度績效考核結果作為確定干部職工年度考核等次的根本依據(jù)。
(二)年度績效考核結果作為年終績效考核獎發(fā)放的重要依據(jù)。具體發(fā)放方案由局黨組研究決定。
(三)對年度績效考核排名最后1名進行誡勉談話，并不予提拔，連續(xù)2年年度績效考核排名最后1名的，中層干部根據(jù)情況予以免職或降一職務層次任職，一般干部職工進行雙向選擇，落選的進行試崗，試崗期3個月，試崗期滿且考核合格的，由黨組重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進行離崗培訓。
七、組織實施
(一)建立樂清市審計局全員績效考核領導小組，由廖凱敏同志任組長，胡士愛同志任副組長，袁杰、林新益、凌京祥、連克旺同志為成員。領導小組下設辦公室，日常工作由局辦公室負責。
(二)本辦法從2014年度開始實施。
(三)需完善調整及未盡事宜，由局黨組研究決定后執(zhí)行。
附表1： 樂清市審計局科室中層正職(科室負責人)平時績效考核評分表
附表2：樂清市審計局中層副職及一般干部平時績效考核評分表 。
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